摘要：现阶段，我国施工企业项目管理也得到了快速的发展，对施工企业的经营管理水平进行改进已经成为了提升施工企业管理水平的主要措施。文章首先对公路工程施工企业施工管理的主要内容进行了分析，然后对施工企业项目管理流程进行了分析，最后对公路工程施工企业项目经营管理措施进行了探讨，提高企业的经营效益，以期为类似工程借鉴。
关键词：现场管理；施工机械设备；项目管理计划
引言
在整个的公路工程建设当中，公路工程施工是其中的重要流程，同时，可通过这一施工过程，能够将所设计的工程逐渐变为实际工程。而施工的整体质量，能够对于能否有效的实现公路工程建设目标产生直接性的影响，并会对能否落实工程效益产生影响。伴随着当前我国社会经济的高速发展趋势，我国在公路工程施工管理方面获得了较快的发展，但是，在总体发展当中也体现出一些不足之处。
1公路施工管理的特性
公路施工管理具有较强的系统性。公路工程施工管理是对建筑产品进行直接管理的一种活动，其基本目标是生产负荷标准的建筑产品，这也决定了公路工程施工管理会围绕目标进行系统性的活动；其次，公路工程施工管理具有科学性的基本特点，在公路工程施工管理的过程之中，对诸项工程内容的诸项数据有着较为详尽的记录与要求，而这些内容均有其科学性的依托，在公路工程施工管理的过程之中，必须充分重视这些工作内容，使之与工程环境的变化保持一致，提高公路工程的活性与应变能力。
2我国公路施工管现状分析
2.1频繁变更公路工程设计方案
当前在我国一些地区，还未能以全面性、客观性的态度，来科学合理的设计公路工程设计方案，因此，在实际施工时，会较多的频繁变更公路工程设计方案的做法，对于既定的科学合理的设计方案产生了不良影响，同时，也会让工程进度出现延缓，因此，必须追加工程费用，对于整个工程的概预算产生了直接影响，从而增加了工程的总体造价。
2.2质量管理经验不足
目前由于施工企业的资金以及自身行政管理的方式不同，也就导致了公路管理的水平是不一样的。距离标准化管理还是有着很大的差距。在实际的情况的当中，一些重点的公路项目，由于领导很重视这个项目，所以这个项目在管理上就比较完善，在一些农村当中的小型项目，因为没有很多人去重视他，也就导致了这个项目的工程质量没有得到太多的重视，通常都会表现为在合同管理，现场施工质量管理等等方面都没有进行规范性的施工操作，从而也就会出现很多的问题，当发生了工程质量问题的时候，由于没有明确的合同机制以及招投标和监理制度，就会出现责任相互推诿的现象，谁都不想承担质量责任，也就导致无法进行责任追究。
2.3施工项目管理水平亟待提升
当前，在我国公路工程建设当中，施工管理团队较为缺乏具有较高技术水平、具有较高综合素质的专业技术人才。因此，在工程施工过程当中，由于缺乏技术人才，从而难以有效的运用新技术、新工艺，既会对于工程项目决策产生较为严重的影响，同时，也难以有效的开展施工管理工作。
2.4施工能力素质不达标
目前进行公路施工的企业，基本都是一些比较小型的施工企业，这种企业对于公路施工没有太多的实践经验，以及企业自身的很多员工都是一些新人，没有太高的施工水平。所以企业的总体施工水平不是很好，另外企业的技术层以及现代化机械的设备水平和一些大型的施工企业相比，还是有着很大的差距的，加上施工人员的素质不高，从而也就影响了公路的整体质量以及效率。这些方面通常是表现在施工技术，施工组织管理，施工材料的准备，以及材料的管理工作等等都没有按时完成，这就会造成施工企业的工程质量管理工作一片混乱，进而给工程带来安全隐患。
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3对施工过程进行全面控制
3.1制定合理的项目管理计划
在进行具体施工之前，首先要对工程最终的结果进行预测，对工程可能出现的问题进行预测，从而制定合理的项目管理计划。这样就可以根据计划中的内容对施工的重点区域和可能出现的问题对工程安排进行相应的调整，从而避免出现大的工程问题，减少经济损失。为了实现这一目标，项目管理部门影响对工程的实际情况进行一定的了解，并预测项目成果，为是否进行投标提供参考依据。如果要确定进行工程施工，就要分析影响该工程带来的风险，从而根据风险因素制定科学、合理的管理计划。管理计划在实施的过程中要根据工程的实际情况作出调整，为工程的质量和经济性服务。
3.2加强原材料质量管理
第一，必须进一步提升采购人员的专业水平与专业技能，确保所采购原材料的质量。第二，采购部门必须认真记录好采购的情况，并客观全面的进行比较，并将优质的供应商，优先考虑可作为长期合作的商业伙伴。另外，采购部门必须跟踪考察供应商，供应商的商誉以及供货能力与供货质量，适时的调整企业的采购计划与采购项目。
3.3加强对机器设备的管理分析
公路施工的过程中，大型的机器设备是必不可少的，也正是因为大型机器设备的存在，安全隐患也大大增加，所以，如果没有人对这些设备进行统一的管理，就很容易引发安全事故，还会耽误公路工程施工的进度。所以，对于机器设备的管理是非常重要的。管理人员应该对机器设备进行定检修，减少安全隐患的存在，做好相关记录，延长机器的使用寿命，确保工程的顺利进行。
3.4施工现场管理
在施工现场的管理过程之中，应当密切关注施工过程之中存在的一些常见质量问题并进行严格把控。诸如因路基沉降而导致的路基失稳或是内部开裂，这是诱发交通事故的常见质量问题。以该问题为例，造成路基沉降不均匀的主要原因在于施工过程之中未能压实路基，针对这一点，应当在施工过程中依次对地表清淤、分层填筑以及路基压实等工序进行严格的质量把控。上述问题只是公路工程施工过程之中的一个具体环节，诸如其他常见的工程质量问题，只需以相应的应对措施予以处理即可，确保施工现场的管理趋向细致化，促进公路工程质量的提升。
3.5完善施工项目信息网络
如今信息化时代，网络技术的发展进步为信息的传递和获取提供了无比便利的途径，也为公路工程的施工创造了新的发展方向。公路工程施工企业可以借助网络技术及时掌握信息，这样才能及时有效地作出反应。当下各个行业的市场竞争激烈，人才的竞争也成为最为激烈的一环。在公路工程项目施工过程中，要充分调动起每一位员工的工作积极性，不断激发出他们的工作潜能和技能，利用现代化信息技术，建立起健全的信息网络，提高企业的综合竞争力。
3.6不断提升施工项目管理水平
对于项目管理者而言，必须不断的学习专业知识与专业技能，并通过积极主动的参与各种培训学习，才能与时俱进的获得发展。另外，管理人员必须具备工作责任感，在工作当中，必须坚持原则，有效的规避出现由于人情因素，对于工程质量产生不良影响的情况。同时，相关职能部门，必须影响的贯彻落实工作责任制，进一步提升管理人员自身的责任感。
结语
综上所述，在公路工程项目管理过程中，首先要建立良好的管理队伍，并制定具体的管理制度，然后制定相应的管理计划，严格的施工质量进行控制，实现高效益、高质量的管理目标，提高企业的经济效益，为企业以后的发展打下良好的基础。
参考文献：
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[3]马银祥.浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].黑龙江科技信息，2016（18）：214.
论文作者:王涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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