摘要：随着我国社会的发展，各行业的进步也日益加快，建筑业呈现出盛世空前的发展局面，致使建筑企业之间的良性竞争也越演越烈。企业为了在竞争中求生存、谋发展、获取更大的利益，就不得不想方设法去降低工程造价，缩短建设工期，提高建筑施工的工程质量，这些都要靠提高建筑施工技术的管理水平去获得，只有这样，才能确保各项工程的顺利进行。基于此，本文主要阐述了建筑工程技术管理工作的任务与作用、建筑工程技术管理存在的问题并对其提出了行之有效的解决措施，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
在现在社会的发展中国，建筑业之间的竞争也愈来愈激烈，为使各企业在市场竞争中占有一席之地，完善建筑工程技术的管理工作，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
一、建筑工程技术管理工作的任务与作用
工程技术管理即对工程的全部技术活动所进行的管理工作。基本任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，明确划分技术责任，保证工程质量，开发施工新技术，提出施工技术水平。运用管理的职能与科学的方法，使工作顺利地展开，严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定进行施工，科学地组织各项技术工作，是整个施工过程拥有良好的技术秩序，保证整个生产过程能够完全符合技术规范、规程，达到技术规律的要求，实现高质量地全面完成施工任务的目的是技术管理工作的主要任务。
二、建筑工程技术管理存在的问题
2.1管理人员工作不到位
作为工程管理人员，他的职责就是对现场施工人员做好技术监督和管理，协调好各个人员的工作，对于工程出现的施工技术问题及时发现，立即纠正。但是，一般来说建筑工程项目规模都比较大，涉及工作范围广，人员多，这就给管理人员造成管理不全面的问题。首先，有些技术人员在施工过程中随意更改设计方案，但是施工管理人员没有及时发现并更正，给建筑工程埋下安全隐患；其次，建筑项目施工人员大部分是农民工，没有经过专业的建筑方面知识培训，对于施工技术没有太多了解，如果施工管理人员没有提前进行技术交底工作，在施工过程中就可能出现施工技术不规范、操作不当等情况，影响建筑的整体质量；最后，施工人员安全意识薄弱，有些人在施工现场出现不佩戴安全帽、机械设备使用不当等行为，如果施工管理人员没有及时提醒，进行安全教育，可能造成人员的伤亡，给企业带来不必要的损失。
2.2设备使用不当，材料管理不合格
建筑施工过程中需要使用很多大型机械设备，这些设备大都价格高昂，需要专业的人员进行操作。但是在施工过程中，经常出现设备操作不规范，不定期进行维护保养等问题，导致设备使用寿命缩短，后期维修费用成本增多，并且设备一旦损坏没有及时修理而是带病使用的话，会对设备造成更加严重的伤害，设备的工作也不能达到要求，还可能造成安全隐患。
2.3缺乏完善的监督管理制度
目前我国大部分建筑企业还没有建立完善的监督管理制度，对于工程施工人员没有有效的监督措施，使施工人员工作随意性强，施工安全意识淡薄。即便有些施工企业制定了相关的监督制度，也是一纸空文，在施工的人员都没有切实遵守制度的要求来对自己的行为进行约束，并且，企业制定的制度往往千篇一律，在不同的工程项目都沿用同一个制度，没有针对性和有效性。由于没有健全的制度作保障，企业也就没有明确的责任主体，施工人员没有责任意识，一旦发生施工技术问题不能明确追究责任人，而管理者容易出现互相推诿的情况。
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三、完善建筑工作技术管理的措施
3.1加强对施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
3.2加强材料质量的控制管理
材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购：控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。
3.3建立完善的管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”。在生活中，人们的行为受到法律和道德的约束，我们的社会才能稳定、和谐。在工作中，也需要制度的约束，工作才能有条不紊，确保工作效率和工作质量。同样，在建筑工程也需要制定相应的管理制度，以此约束施工人员的行为，防止偷工减料、施工技术不规范等行为的发生，一旦发现违规行为，一定要严厉查处，不仅要追究个人责任，还要对相应的管理者采取一定的处罚，进而提高施工人员与管理者对制度的重视程度，这样一来才能确保施工现场人员有章可循，对自己的行为严格要求，保证施工顺利进行。
3.4加强建筑施工的安全检查
要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全；其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生；最后，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。
四、结束语
综上所诉，技术管理工作事关建筑工程质量大局，建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，确保建筑工程项目的质量，为我国建筑行业今后的发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]杨建.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材，2017（04）
[2]张荣杰.浅谈建筑工程施工技术与管理[J].低碳世界，2017（03）
[3]李巧.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].建材与装饰，2017（19）
论文作者:慕宗亨
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
标签：材料论文; 建筑论文; 施工人员论文; 工作论文; 管理人员论文; 质量论文; 技术管理论文; 《基层建设》2017年第19期论文;