电力供电企业内控中的全业务、全过程财务稽核策略探析论文_赵勉,任建宇,

电力供电企业内控中的全业务、全过程财务稽核策略探析论文_赵勉,任建宇,

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摘要:在现代化建设的进程中,随着企业的发展加快,人们对电力的需求也正在加大,推动了各个领域的发展,而供电企业也得到了快速的发展。随着新能源的开发,供电企业间的竞争日益激烈,以前粗放式的企业发展和扩张已经不能顺应时代的发展,对企业精细化的财务稽核管理制度提出了新要求。但很多电力供电企业并不能恰当的处理好企业内控中的全业务、全过程的财务稽核问题,这些潜在的问题严重影响了企业的良性健康发展。本文旨在分析当前电力供电企业内控中的财务管理现状和问题,提出行之有效的解决方案,促进电力供电企业内控中的全业务、全过程财务稽核管理体系的长久发展。

关键词:供电企业;财务稽核;策略探析

一、供电企业财务稽核的现状和出现的问题

(一)财务管理模式存在缺陷

随着供电企业的飞速发展,企业的财务管理体系也正在完善,但如今互联网信息爆炸的时代,很多企业的财务管理模式存在很大的缺陷,已不能适应时代的发展,已经不能满足人们的需求。大部分企业并没有对财务管理加以重视,导致财务人员的工作积极性受到打击,不能较好的完成自己财务工作,使财务工作影响了其他部门的运转,阻碍了企业的发展。一些企业的的财务人员综合素质不高,或者财务人员的综合素质参差不齐,导致在执行相关工作时意见得不到统一,办事效率低下,不能较好的和其他部门配合并交接工作,拖延了公司的工作,阻碍了企业的发展。此外,很多企业对财务管理中的风险因素没有进行科学合理的分析和把控或者是没有将风险因素降到最低,导致企业承担了一些比较大的风险。管理模式上的缺陷阻碍了企业的发展,降低了公司的经济效益,对财务管理的发展和推进造成了不良影响。

(二)财务稽核方法单一

现在很多企业的财务稽核还停留在传统的单一稽核方法上,并没有顺应市场的发展趋势,遇到复杂多变的财务问题时不能提出有效的解决方案,没有形成全业务、全过程的财务稽核管理体系。传统财务稽核形式单一,很多标准没有得到规范,在业务上的处理不流畅,办事效率低下,承受风险能力较弱,不足以推动企业的发展。对于企业中出现的复杂问题,财务管理人员应突破创新,运用多种方法和手段来解决问题,而现在很少有企业能处理好这些问题。现在的财务稽核管理过程中也缺乏科学合理的管理方法,没有注重财务的全业务、全过程稽核,对风险的控制也存在很大的问题。财务管理操作不规范,缺少严格的监督管理和信息透明,很多数据并没有具体的说明和备案,缺乏说服力,内控中的很多财务稽核要求得不到满足。

二、财务稽核的策略探析

(一)对稽核内容进行完善

在企业文化和制度的支撑下,对财务稽核的内容进行完善,明确具体的岗位职责,对财务稽核的管理形成一个简洁高效的工作流程。对各项工作内容进行深化,打通稽核信息渠道,将各项风险因素降到最低,争取经济利益最大化。对全业务、全过程的财务稽核进行跟踪处理,精简财务稽核人员,强化财务稽核管理机制,将财务稽核打造成全寿命周期的管理体系,做到每项工作精细化,将稽核目标明确到每一位财务人员。与其他部门沟通协调好,做到信息的互通有无,做到财务稽核工作的高效运行。

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(二)对稽核方式进行深化

随着互联网信息的全面发展,计算机技术以应用到每个行业,财务稽核方式也可以在传统方法的基础上进行创新深化。运用新型的计算机科学技术,将稽核数据导入电脑,用计算机强大的数据处理技术对稽核内容进行广范围、宽领域的全面稽核。在原有稽核功能的基础上,通过改革创新开发更加多元化的稽核方式,构建系统、全面和标准的稽核系统,让稽核数据通过数据云保留在云端,让审计更加透明。计算机技术也可以用来分析各种潜在的风险因素是否会对稽核造成影响,并通过一定的建模分析来对风险进行量化处理,将财务稽核管理能力提升更高的水平。

(三)完善稽核制度

任何一项工作的完成和一个体系的建立都离不开完善的制度,财务稽核也同样如此。企业要加大财务稽核的执行力度,对相应岗位职责和配套方案进行完善,建立有责必究,有功必奖的赏罚分明制度,强化人们的财务稽核意识,提升稽核业务水平。企业要从实际情况出发,和国家发展政策相结合,走适合自己发展的发展之路,不能盲目跟风,走教条主义的路线,充分利用改革开放带来的便利,对财务稽核形成一套高效、全面和系统化的稽核制度,推动企业全业务、全过程的财务稽核管理的良性循环发展。

(四)利用信息化新技术强化稽核管理体系

如今计算机技术的应用已渗透到各个行业,财务稽核管理体系也应该跟上时代发展的步伐,运用计算机财务稽核管理系统,规范和完善财务稽核管理系统。利用新的信息技术手段,对财务稽核进行丰富多样化,形成以计算机网络为媒介,以企业财务稽核管理制度为规范,以稽核大数据库为核心的稽核管理体系。充分发挥信息化新技术的优势,对传统复杂的容易出错的稽核方式进行创新发展,让新的财务稽核管理更加高效便捷,推动企业的现代化发展,让企业以新型的技术为依托,全面的走向财务稽核现代化。

(五)做好财务管理的内控评价

在财务稽核的管理过程中很容易出现一些内部管理人员难以发现的问题,所以要做好财务管理的内控评价,以吸纳先进的技术和管理经验,对财务管理进行更好的控制和发展。在财务管理工作中,更多的是对财务人员进行绩效考核和工作评价,对财务目标具体化,积极开展财务稽核管理工作,将内控评价列入财务稽核管理体系,不断改进和完善内控评价。让内控评价发挥出真正的价值,对具体问题进行有效分析,确保财务稽核管理工作的顺利开展。

三、结语

通过上述对财务稽核管理现状及问题的分析,提出了一些具有实际意义的策略。希望供电企业的全业务、全过程的财务稽核管理通过不断的发展创新,结合新技术的应用,能够推动财务稽核管理体系的高质量发展,让国内的相关管理体系迈上新的台阶。

参考文献:

[1]吕晓英.小议供电企业当前的风险管理和财务内控体系[J].财经界(学术版),2016(22):210+153.

[2]宋莲子.电力供电企业内控中的全业务、全过程财务稽核策略探析[J].纳税,2019,13(23):149.

[3]孙滢洁.探析电力供电企业内控中财务稽核策略[J].纳税,2018(15):89.

论文作者:赵勉,任建宇,

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期

论文发表时间:2019/11/8

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