摘要：随着当前国民经济的高速发展，供电公司也在日益的发展改变，由此，在电网经营管理上，供电公司必须全面调整电网营销管理模式来满足当前供电公司的具体发展要求。现阶段，在供电公司具体采用的电网营销管理措施中，依旧存在着非常多的问题，文章会对供电公司的电网营销管理措施这个内容进行详细阐述，进而获得转变电力营销管理措施的有效建议。
关键词：供电公司；电网营销；管理方式；问题；探讨
随着人类生活质量的提升，社会用电要求也得到了提高。但是，伴随经济制度的改进，当前供电公司表现出了供大于求的现象，以往的营销方式显然已经不能满足当前市场发展的要求，由此，怎样结合市场状况落实好电网营销管理作业显得十分关键。其是增加电力公司经济利益，减少企业经营资金的最关键途径。
1.电网营销管控的宗旨
1.1供电公司一定要把供电经营的卖方市场快速的转变为买方市场，由于今后市场必定为买方市场，所以，供电公司需转换原来的卖方市场方面的旧管理方式，应重新制定出一个富有活力，可以满足人们要求的一种市场营销制度。
1.2供电公司必须以市场为导向，把供电营销当做公司核心的工作，进而使电网营销及电网能源可以满足人类的用电要求。
1.3供电公司电网营销应实施法治化操作、商业化工作，尽管政企已经脱离开了，可是，电力公司任然是受政府监控的单位，则供电公司在寻求经济利益、实施商业运行时，也需全面坚持由上级部门所确定的营销范围及经营方针，再在该基础上实行经营工作。
1.4供电公司需确保用户的用电水平，对供电经营强化管理，对电力实施改进，符合人类对用电的要求，而且还需利用网络、通讯、计算机等科学技术，为人类带来更好的服务，对各项业务均需严格加强监管，如此企业方可又好又快的进行电力营销。
2.电网营销管理遇到的主要不足
供电公司在开展电网营销的阶段遇到的问题是很多的，其一，数字化发展速度偏慢的现象，供电公司在发展环节存在着少数业务要借助人工操作的状况，如此将会造成部分新技术在使用时遇到许多的难题，而且还将导致管理水平不能获得提升。供电公司在发展阶段，许多人员在思想上还存在较大的分歧，如此将会造成公司的发展不能同时代的发展状况相统一，而且在部分难题的处理方面会出现较大的误差。公司在发展阶段，必须落实好基础管理任务，可是电力公司在发展环节对基础管理任务并未引起重视，如此就造成公司的发展状况受到阻碍[1]。供电公司在发展阶段，还具有管理方式老旧的现象，管理方式滞后。在企业发展环节，管理观念的落后会促使供电公司在深化管理与加速发展上受到影响。供电公司在发展阶段在机制与政策上产生了实施力度不足的现状，供电公司为了有效增强营销管理水平，发布了部分管理措施，而且还进行了一些活动，可是，这些措施在具体操作中，仅仅流于形式，在具体工作中，并未贯彻。电网营销业务是要求各个部门相互协作的，可是在具体工作中，会产生营销活动受阻的问题，如此会造成企业的经营业务产生运作不顺的现象。
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3.加强供电公司电网营销管理的有效措施
3.1加强电网需求侧控制
在当前的社会用电环节，依旧存在用电紧缺、用电高峰期等情况，面对该种状况，在电网营销管理过程中需要全面促进能源的充分使用，并展开相关的规范，该措施不但可以减少电力运作的具体负荷，还可以在均衡具体终端电能占有率的时候，在最大限度上实现资源的科学分配，使用先进的高新科技和经济方式，在确定电网要求信息的前提下，对于各种电网经营管理手段，不断加强电网需求侧的控制，在提高具体效益的同时也可以提高管理质量和工作效率。如进行阶梯性定价，以及人个人用电和商业用电等，均达到了电费选取的指引，因此，要想改变供电公司的电网营销管理模式，就要求在最大限度上科学设计好能源使用计划和发展趋势，不断加强电网需求的基本侧管理，进而以供电公司的具体电网营销管理方式来推动供电公司的健康发展。
3.2设置电网营销管理规范
供电公司要想把电网营销管理业务进行贯彻落实，就需针对电网营销管理过程中的各种行为实施规范，设置相关的供电公司电网经营的管理规范，其中涉及电费和业务控制，以及和不同的公司部门创建科学化的交流制度等，通过电网管理规范的制定来强化供电公司对电网市场的探究和把握。此外，确定电网经营管理标准也可以促进供电公司总体管理质量的全面发展。在管理规范细则中，应对各项作业和业务质量制定完善的指标和标准，经过科学制定的市场指标，评估具体业绩，进而促进总体营销业务积极性的提升[2]。此外，还包含全国平均业绩等集中性参考信息。因此，确定电网经营管理标准的时候，也是在制定电网营销管理制度的环节，其中，该种设置不同的业务内容指标，也是制定绩效制度的全面展现。其指标业务内容不只是包含用电用户平常所签订的各项用电合同，在经营时产生能量额外增多和少发的问题，同时还有费用的回收率、收取时间等，由此，标准电网经营管理业务，细化业务营销控制内容，确定电网经营管理标准就整个供电公司的业务运行来说是非常关键的。
3.3加大电力基础创建力度
供电企业实施电网营销的前提便是电网系统创建，由此，能够采取强化电力基础创建的手段，提高供电企业的总体供电质量和供电效果，通过技术来健全针对供电企业的基础性创建[3]。唯有本身的供电水平得到了提升，方可以把电网经营管理业务进行贯彻落实，在供电稳定性和供电水平都提升的基础上，还需得到政府政策的支持，积极同相应的企业单位创建较好互动沟通制度，加大电网创建力度，进而以电网的创建促进电网经营管理质量的发展。
3.4提供供电公司的营销管理人员的整体素养
强化营销管理人才的组建，并且提高供电公司营销管理队伍的整体素养，这对于推动供电公司营销管理水平提高来说是非常关键的。除了需对队伍中现有的营销管理队伍进行严格的训练以外，还需大力引入电网营销管控人才，通过人才引入和人才教育的手段来推进营销管理队伍的组建，进而提高营销管理人才的整体素养，组织一支高素养的供电公司电力营销管理队伍。
4.结束语
供电公司在发展阶段，电网经营管理是十分关键的内容，是为了确保电力公司在发展环节能够更加满足市场经济的建设要求而创建的，供电公司在开展电网营销的过程中，存在明显的特殊性，重点是由于电力设备与普通含义上的设备存在较大的差异，也不同于电网生产运作等科技性较强的电力专业。供电公司电网经营管理工作重点面向电网公司生产运营一线，经过设立经管类及电网项目类等有关内容，让职员全面把握供电公司电网经营管理理论与技巧、掌握电网公司的基础运作规律，成为具有电网营销内容和技巧的应用型人员。
参考文献：
[1]盖巧琳，高志博. 新环境下供电企业的电力营销管理模式分析[J]. 中国高新技术企业，2016（06）：178-179.
[2]付磊，李俊平. 电力市场条件下供电企业电力营销管理对策分析[J]. 中国新技术新产品，2016（18）：132-133.
[3]肖群. 关于供电企业电力营销管理的现状分析及其策略研究[J]. 低碳世界，2016（35）：172-173.
[4]吴征彦，王德洪. 关于新时期供电企业电力营销管理的对策分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（06）：28-29.
论文作者:赵洋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/3
标签：电网论文; 公司论文; 营销管理论文; 电力论文; 业务论文; 经营管理论文; 供电企业论文; 《电力设备》2017年第18期论文;