1 济宁宏远钢结构有限公司 山东济宁 272000；2 山东圣大建设集团有限公司 山东济宁 272000
摘要：建筑工程的质量管理是工程管理的命脉和核心，工程施工过程中，必须根据质量管理标准进行监督和检查工程的实施，确保工程的顺利进行。在质量管理过程中，要重视每个施工环节的质量控制，以质量管理为核心进行各项工作的实施。
关键词：建筑工程；质量管理；优化措施
引言
现如今，我国的建筑行业虽然面临很多机遇，但是也存在很多的挑战。目前我国的经济社会快速发展，同时取得了一定的成果，这也给建筑行业的崛起提供了充足的条件。并且，随着社会的不断进步，人们开始逐渐增加了对建筑工程质量的要求。因此，许多老旧的管理方法并不能满足目前的需求。可是，由于建筑工程应该优先与先进的科学技术相联系，所以要给房屋施工的质量提供高效科学的技术保障，然后要做好对施工人员的控制与管理工作，并给每个工作人员都予以相应的责任。这样便能在施工的过程中，把各种可利用的资源进行科学的整合，从而增强建筑工程的施工水平。
1影响建筑工程质量管理的因素
1.1质量管理意识缺乏
质量管理意识缺乏是我国很多企业在进行工程管理中常见的问题，也是根本性的问题。在工程建设过程中，客观的施工管理工作没有办法给企业提供直接的经济效益，所以很多施工企业并不重视施工现场管理工作，缺乏管理意识，导致很多施工现场管理工作无法有效的进行。建筑企业为了获得更好发展越发重视承揽工作，但却缺乏对工程管理的重视，长此以往导致建筑工程管理混乱以及工程质量不达标。面临这种问题建筑企业必须高度重视工程管理，意识到轻视工程管理对企业带来的危害，重新认识其重要性，并采取措施解决。
1.2责任落实不到位
建筑工程具有周期长、涉及范围广、投入资金大等特点，一项建筑工程从设计建设到最终的投入使用过程中各个环节都需要涉及到众多的人员与单位。一旦某个环节的管理人员对工作没有及时进行跟进管理，很有可能造成管理空白和监管滞后现象，不能有效保证该环节的质量，从而影响后续施工。一些建筑企业在工程管理方面缺乏责任制度，对部门和个人的职责没有明确划分，监理单位也对该环节缺乏有效监管，没有真正落实其职责。
1.3施工现场管理人员协调能力薄弱
在建筑工程施工中，不同部门合作平行循环作业较为常见，因而对施工管理人员之间的沟通与协调能力具有较高要求，以此避免抢占资源、各自为政等混乱现象。其次，建筑工程的不同施工环节通常会分包给多个施工队，打锚杆钻孔、支钢拱架、挂网喷浆等环节一般由不同的包工队实施，这对施工管理工作提出了更高的要求。如果现场管理人员协调能力较差必然会导致工序衔接、同步施工等出现问题，严重时会引发工程质量问题或安全事故，其严重性可见一斑。
1.4管理制度体系不健全
管理体制不完善是当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，建筑工程管理工作贯穿整个建筑项目始终，能够全方位了解与控制施工的质量与进程，对建筑企业而言尤为重要。管理体制是企业进行科学化、有效化管理的重要依据，但是在实际建筑工程管理中管理体制不完善已经严重阻碍了建筑工程管理的进步。许多建筑工程施工的管理工作没有仔细落实，不能按照管理制度与流程进行工作，导致施工现场工程管理工作浮于表面。再加上建筑工程施工管理缺乏有效监督，不能有效发挥社会监督施工的作用。
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2提高建筑工程质量管理和控制效果的有效措施
2.1做好材料与设备管理
材料和设备的管理主要是从采购进行着手，让具有态度诚恳的采购人员来进行采购设备和材料，通过货比三家来选择质量较高的材料，同时要对采购的工程材料及设备进行质量检测和资格的验证。当材料到货之后，质检人员需要对材料进行质量检测，在确认质量合格后方可投入工程使用。对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。负责人在完成对材料的清册录入之后，对现场进行勘测后，对材料的型号、数量等进行申购，送给上级审批。在机械设备现场调试工作进行过程中，应按照厂商的说明书当中提出要求，再安装调试工作妥善的完成之后，在开展相应的监测工作，将设备实际运行的过程中产生的各项参数明确的记录下来，以便于在日后的验收阶段中提供准确的数据支持。在进行正式施工之前要做好各项设备的检查和校验工作，保证其性能的稳定性，进而发挥其正常施工功能。
2.2严格把控施工现场
施工现场的管理人员要重视自身的工作，全身心的投入到管理施工现场中，充分发挥管理工作的积极性，提高施工现场管理的有效性。在建筑工程进行施工的过程中，要加强对施工项目管理，最好安排专门的人员对项目进行实时监控，要做好监理工作，准确掌握施工进度。施工部门作为管理的主体部门，需要配合协调其余各方的检查监督工作，加强对建筑施工的监管力度，加强对建筑施工的审查力度。要不断加强建筑监管部门的监管力度，提高施工人员专业施工水平，进而有效的保障了建筑施工质量。施工现场的管理人员必须要以身作则，严格按照施工现场的规定，不偏袒任何人，树立严格的纪律，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，确保建筑工程的质量和安全。建立监督机制，深入贯彻质量意识，确保一些施工质量管理制度能够实行。在实际施工过程中，要加强现场监理，规范操作人员的行为规范，保证机械设备的安全和机械操作人员的技术水平。
2.3完善施工管理制度，加强质量控制制度的落实
完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础，要想解决工程管理问题首先要建立完善的管理制度。管理制度要健全需要对建筑工程的工程管理部门、机构进行全面的协调配置，通过协调配置进一步优化工程管理部门的职能。与此同时，要加强企业的内部监督工作，企业质检人员必须持证上岗。建立监督机制，深入贯彻质量意识，确保一些施工质量管理制度能够落实。企业要提高对管理的重视程度，对管理观念进行创新。借鉴国内外建筑行业先进的管理理论，并与我国实际相结合进行综合整理，建立起一套符合我国建筑行业实际情况的管理理念，建设出一套现代化建筑工程管理体系。
2.4加强工程中各方面的协调工作
工程管理涉及到很多问题比如分包问题，这就要求在进行工程项目建设施工过程中，进行各个阶段和各部门的协调和衔接，使施工的各个环节的工作任务及各个工作岗位的工作职责得到很好的明确，做到技术协商及时有效，交差工序配合合理，材料供应和使用符合规定等等。这样的管理协调工作要做到以下两点：①完善工序和人员联系的逻辑关系，进行合理控制和研究其施工过程中的关系细节，防止个人的能力和权势的影响，以规章制度和组织要求为依据，降低人为原因产生的误差和问题。②建立完善的监督管理方案和制度，让监督管理具有针对性和规范性，工程施工必须根据施工制度进行，不能够进行私自更改。建立完善的监督管理制度，可以避免因协调不利带来的工程质量的影响。
结束语
综上所述，随着我国科学技术和经济实力的不断进步，建筑行业发展日新月异，但从目前现状看，建筑工程产品质量管理问题仍未得到根本解决，我们必须在未来发展中，不断提升人员综合素质，加强工程产品质量管理的创新，落实各方责任主体责任，强化建筑工程质量的动态管理，为建筑行业可持续发展保驾护航。
参考文献
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[3]黄龙生.试论建筑工程管理的影响因素与对策[J].建筑工程技术，2017，（16）：247~249.
论文作者:刘晓立1,刘丛林2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/4
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 过程中论文; 施工现场论文; 管理工作论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;