摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的提高。由于建筑工程项目的增多，人们逐渐将注意力转移到施工质量与施工安全上。为了能够提高建筑工程实际施工过程中的施工质量与施工安全，就要对施工现场进行严格、科学性的管理。虽然建筑行业已经成为社会经济发展的龙头，但是在对施工现场进行管理时，仍然存在着缺点和疏漏，因此只有积极改进管理方法，才能充分保证施工质量与施工安全。文章针对建筑施工现场在管理过程中所出现的问题进行了分析，重点探讨了改进施工现场管理的有效方法和措施，为促进我国建筑行业快速发展贡献出一份力量。
关键词：建筑施工现场管理；存在的问题；改进对策
引言
随着社会经济的高速发展，人们的收入水平和生活质量也随之提升，为了满足人们日益增长的生活品质追求，建筑行业迎来了一波高速发展。为了提高建筑施工企业的企业形象和工作效率，施工单位应指派相关技术管理人员，对施工现场进行管理。施工现场管理也是反映一个施工企业施工水平的综合反映。本文中，作者根据自身多年对建筑施工现场管理的研究，提出了自己的建议。
1建筑施工现场安全管理现状
在我国建筑施工现场一般都是比较混乱，没有形成一个有效体系。施工方对安全管理意识不强，施工人员一般都是雇佣的民工，民工有的都没有经过培训直接上岗，其没有安全意识。在施工现场高处低处交叉作业、人与施工机械频繁接触等特点。这都存在一定的安全隐患，必须完善施工现场，这是减少安全事故发生的根本原因。现在我国对建筑行业出台一系列安全的法规，对建筑施工现场进行规章制度的建立，严格检查施工现场，减少安全事故发生，降低建筑行业死亡率。现在建筑施工方逐步提高安全管理意识，安全管理是安全生产的前提，如何科学安全管理，科学安全生产是符合现代安全管理的基本要素，符合现代安全管理的基本需求。
2建筑施工现场管理的问题
2.1对施工现场物料管理不到位
目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。
2.2施工人员素质水平差异大，加大管理难度
建筑施工现场的管理工作是非常极具挑战性。首先，施工工种较多，施工工人的综合素质存在差异，一部分员工拥有较强的专业技能以及较高的个人素质，因此在施工过程中不仅能够严格遵守施工规范条例，还会积极主动配合管理。而另一部分员工却与之相反，他们没有进行过专业化的培训，思想较为松散，不能够严格遵守施工规范，在施工过程中常常出现违规现象。在不规范操作下，极有可能引发安全事故，严重威胁到施工人员的自身安全。出现这些这种现象的根本原因，施工人员的专业性较弱，缺少相关工作经历，在不经过项目领导的同意下，擅自调整施工设计，因而埋下隐患。除此之外，现场施工人员人数庞大，管理人员较少也加大了管理工作的难度。
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3建筑施工现场管理的改进对策
3.1建立健全安全组织机构和责任制
施工方要完善安全组织机构责任制，要明确安全责任人，这是保障安全生产的有效方式。建筑企业在施工前就需要健全安全组织机构，并且每个环节都有负责人，明确每个人的责任和义务，这是保障工程质量和施工安全的前提，管理人员严格按照规章制度执行，对没有认真履行工作职责的人进行科学合理的处分，对工作积极认真，能创新的完成工作要进行奖励，鼓励职工科学创新的工作，提高工作效率，保障建筑工程质量。安全组织机构是建立安全制度，执行安全制度机构，在建筑施工的过程中，安全组织机构需要履行职责，对安全生产起到监督和指导作用。安全组织机构的完善与责任制的落实，对建筑企业施工过程中科学有序的进行，原材料的质量、机械设备合理的调用都起到保障作用，符合现代建筑企业发展需要。
3.2施工机械管理
3.3搞好建筑工程施工现场管理，人是决定因素
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。职业素养是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。个体行为的总和构成了自身的职业素养。职业素养是内涵，个体行为是外在表象。增设高技能岗位，提高技术人员的待遇，以物质形式激励职工学习积极性。所以对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是必须首先要完成的工作。并且应用到实际工程建设中，确保各项安全管理、质量管理、进度管理措施的落实到位。
3.4严控工期保证按时按质完成任务
由于一些主观或者客观原因，导致的工期延误，这就需要采取一些手段保证施工能够顺利进行，例如可以从挑选机械设备、工程技术人员水平、材料方面的控制、施工的安全、后勤方面、施工的资金以及对先进技术等的研究和利用上采取积极的措施。其次要从各阶段进度进行考虑，对于施工组织，选用优秀的技术和管理方面的人员，重视施工职工们的思想和技能方面的提升，使得广大职工能更加积极主动施工，使得工期顺利完成。对于技术管理来说，要按照ISO9001质量标准体系，及时详尽的对项目的施工计划进行编制，控制好每个关键点，对具体实施工作进行监督和管理，防止返工现象的发生，另外还要持续更改、创新和优化现有技术方案，提高施工现场的作业效率。再次在管理质量上，一定要与工程的实际相结合，强化第一责任人与项目具体的质量方面的关系，保证整个过程中的高质量施工。
结语
建筑施工现场管理工作是整个建筑工程的一个重要组成部分，需要企业不断改善和优化。希望本文能为建筑施工现场管理以后的相关研究以及实际工作提供一些参考。
参考文献
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论文作者:王延军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/21
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