(贵州电网有限责任公司兴义供电局 贵州省黔西南布依族苗族自治州兴义市 562400)
摘要:电力工程项目建设过程中应用精细化管理的思想有利于全面建立新型项目管理制度，切实提高项目管理综合水平。文章结合电力公司建设项目的实践工作，首先阐述了精细化管理的重要内涵和特点，分析了电力工程建设项目管理过程中存在的问题，并提出了相关对策，希望对促进电力工程精细化管理水平提高做出一些贡献。
关键词：电力工程；精细化管理；对策
1引言
如今，电力建设市场愈加的开放，很多的电力工程项目管理依然挺累在粗放型的管理阶段当中，对电力工程建设项目实施精细化管理有利于加强对项目的控制和管理，避免传统项目管理模式中存在的一些问题，不但有利于提高项目管理建设水平，也有利于建设更加优质的电力工程项目，为社会主义经济增长贡献稳定的电力能源，促进经济稳定发展。
2精细化管理的内涵及特征
精细化管理就是对电力工程建设项目管理全过程中的质量、进度、安全等各个要素不断地进行优化充足，内涵就是通过提高项目管理效率和管理水平，追求对管理细节的不断改良。精细化管理中的“精”指的是精确性，是指在项目管理过程中不投入较多的人力物力和财力，降低投入成本；“细”是指细化，保证电力建设项目全过程当中的所有管理活动都是有效的。通常来说，精细管理模式之下的电力建设项目首先具有浪费最小化的特点，经济效益性比较强；其次是能够快速应变，可以对出现的问题快速做出响应；最后是可以对项目管理流程不断进行改进，保证管理的高质量。
3电力工程建设项目管理中的主要问题
3.1质量缺陷的问题
受到传统管理观念的影响，很多的项目建设者都认为提升项目管理水平必须要加大投入。因此不少的施工管理者以此为借口提高管理费用，对于最终的管理质量是否符合标准并不在意，同时，电力工程建设项目设计阶段没有合理的开展设计工作，以至于施工阶段没有按照标准进行操作，偷工减料现象严重，导致工程建设水平降低。
3.2未能够严格执行相关制度
当前电力建设行业正逐步走向规范化和制度化，且已经建立了比较完善的资质评级指标，建立了良好的规章制度对员工行为进行约束。但是在制度落实方面仍有待改进，很多制度要么没有得到落实，要么落实情况不佳，事后追责机制尚未完善起来，制度建设更多的是为了满足上级领导检查，没有真正的发挥作用。
3.3项目建设合同条款不够完善
一般来说，建设合同条款内容包括项目付款方式、风险承担办法、违约责任处理等，不过在电力工程建设项目中，依然存在不少对合同条款不够重视的现象，导致工期拖延或者项目成本增加。
3.4建设项目施工进度迟缓
在建设电力工程项目的过程中存在着很多的不确定性因素，很有可能会导致工程项目的进度出现延迟，比如没能够合理的对施工工期计划进行安排、工程变更导致工程量增加以及资金安排没有及时到位等，都是影响工程施工进度的重要因素。
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4电力工程建设项目精细化管理的有效对策
4.1对建设项目质量控制进行精细化管理
（1）工程建设质量的精细化管理。工程设计工作对于工程项目质量具有直接影响，管理要点主要有以下几方面：首先，开展工程设计要对设计内容高度重视，结合电力工程建设项目所在区域地质水文特点和气候等特点合理确定工程建设方案；其次，实际设计的时候要不断强化设计方案评审和图纸校对，设计图纸和方案要由参与工程施工的各方共同探讨决定，经监理单位批复之后才能够确认；设计完成后还要对设计重点予以标注，做好技术交底。
（2）对施工材料质量的精细化管理。不仅设计工作质量影响工程建设品质，材料更是如此，为此要严把材料质量关。第一选购材料的时候要明确电力工程建设项目对材料的需求标准，保证材料型号达标；二是在购买材料的时候严把质量关，邀请监理方、建设方和施工方共同检查材料质量；三是对所有进入施工现场的材料都要严格进行验收审核，关键位置的特殊材料要经过实验才能使用。
（3）施工全程质量精细化管理。项目管理者要亲自到一线施工现场，规范管理流程和通过严格监管方式强化质量监管工作。加强对施工工序审查，比如检查GIS、高压电抗器等设备，将各种安全隐患消灭于萌芽。
4.2加强对工程施工进度的精细化管理
（1）合理规划电力工程建设项目工程工期。比如某电力建设工程项目直流线路工程建设项目，针对该类型工程要重点把握其水文、气候等特点，列出实际工程进度需求，考虑施工材料的供给时间和经费问天阁，避免工期延误。
（2）动态调整施工进度。对于电力工程建设项目来说，预定工期很重要，非但是电力建设工程效率的保证也是对投资金额的把握，因为电力工程建设很可能受到非可控因素影响，导致工程无法在预定工期内完成，为此要对工期进行动态调整，保证项目的建设效率同时也保证施工质量。
4.3加强对施工安全的精细化管理
电力工程建设项目较为特殊，施工过程存在一定的危险，要保证工程建设的绝对安全要对施工安全进行精细化管理。第一要加强安全知识讲座的安排，将各种常见工程事故广而告之，传授给施工人员对应的事故应对办法；强化施工安全管理制度，要求施工者施工行为符合所制定的安全规章，给与违规操作严厉惩罚，避免事故发生。
5结语
在社会主义经济进入新常态发展阶段之后，各行各业都在积极寻求相应的管理办法对自身产业进行转型升级，电力施工企业要想提高自身竞争力，就要切实加强对精细化管理工作的思考和研究，将精细化管理应用到电力工程建设项目中来，切实提高企业的施工水平和降低施工成本，为提高企业的项目建设收益和赢得良好的口碑做出贡献。
参考文献：
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[2]宋强, 张晓华. 电力工程建设项目精细化管理[J]. 环球市场信息导报, 2015(39):59-59.
[3]陈华. 电力工程建设项目精细化管理对策[J]. 中国新技术新产品, 2015(24):174-175.
[4]谌剑锋. 试析电力工程建设项目精细化管理[J]. 通讯世界, 2015(13):201-202.
论文作者:罗俊
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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