项目风险管理概述及案例分析
朱玄易
（江苏师范大学 江苏圣理工学院一中俄学院，江苏 徐州 221000）
摘 要： 每个项目都存在风险，且项目越复杂独特，其存在的风险就越多。风险是项目的基本特征之一，对项目风险进行管理是项目管理的重要部分。本文通过对项目风险管理的定义以及风险管理的研究现状分析，并对国内外项目风险管理进行对比，对某联合体承建非洲公路项目进行分析，提出了国内风险管理中的问题以及应对策略。
关键词： 项目管理；项目风险；风险管理
一、项目风险的定义
项目风险是指可能影响项目成功完成的任何潜在因素。风险是项目固有的，来源于无数的不确定性，风险的发生既可能给项目带来不利影响，也可能带来有利影响，项目经理和团队成员在项目完成之前，都无法完全消除项目风险带来的不确定性。项目风险管理大致可以分为项目风险识别、风险分析、风险监控等步骤，而风险管理的主要目标是最大程度上降低项目实施中的风险，降低风险发生的可能性。其中，项目风险识别是指明确项目的不确定因素、风险来源、风险影响及项目风险的特点的过程。项目风险存在于项目的各个阶段，在充分调查之后，对项目各阶段存在的一系列风险进行分类和识别。而项目风险分析是可以在项目周期的任何一个阶段进行，是一个连续不断的过程，是项目风险管理的首要工作，是实施项目风险管理的重要内容，用来找出项目的不确定因素，并做出正确判断。项目风险监控则是指在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。
二、项目风险的分类
项目风险的分类标准有不同种类，包括：
1.从客观角度，横向划分
①系统风险：由项目所处的外部环境产生的风险，是项目团队无法回避也无法控制的风险，只能被动应付，力求减少风险损失
②非系统风险：由项目内部环境产生的风险，是项目团队可以在一定程度上加以控制的风险，其取决于项目团队的风险管理水平。
2.从主观角度，纵向划分
①认识风险：针对那些难以预料的风险，考验项目经理及团队的学习能力
激励式评价通过对学生心理上的引导，鼓励学生在写作中发现乐趣、找到自信，同时，也为教师和学生的相处模式提供了一种新的思路，教师怀着真诚的、欣赏的心态对待学生，学生以尊敬的态度对待教师，这样的师生相处模式，才是文学教育中应该提倡的，然而，想要达到这样的模式，还需要教师长期不懈的努力，在与学生的相处过程中细心观察，用心体会，通过多种方式对学生进行鼓励，发现学生个人不可替代的特质，并鼓励学生朝着积极的方向不断发展，不断提高，成为文学素养好、综合素质高的优秀学生。
③控制风险：针对那些难以应付的风险，考验项目经理及团队的执行能力
三、项目风险管理的目标
项目风险管理的理想目标是规避所有的系统风险，消除所有的非系统性风险。可将项目风险管理的目标分为四个阶段：
1.第一阶段
尽早识别项目的各种风险，越早识别，项目团队就越有主动性。
智慧城市规划设计的目标为建设现代化的先进信息基础设施，即实现信息网络的安全和高速化、政务网络的互通化以及云计算平台的统一化，提升政府等职能部门城市管理的质量和效率，为人们提供优质的服务，实现充分的共享与整合，使地区经济实现产业化的可持续发展。规划设计的要求是应用网络技术、信息技术以及物联网的发展优势对城市发展中的全部信息进行整合开发与优化利用，城市规划建设区域不可出现重复，以此满足城市政务、民生以及产业发展的具体要求，进而实现城市的智慧化发展。
2.第二阶段
尽早避免风险事件的发生，尽早做好预防措施。
3.第三阶段
尽量降低风险造成的损害。
4.第四阶段
总结项目风险带来的经验，避免相同的地方再次犯错。
四、项目管理国内外发展对比
教师教科研能力是指在先进的教育思想和理论指导下，对专业建设或课堂教学中一些带有普遍性、实践性的问题进行实验研究，运用科学的方法探索并总结出解决问题成熟的方法，进而更大范围内推动教育改革并提高教学质量。基于这样的要求，我们认为，教师的教科研能力应该分为三个层次：第一层次是普通教师，主要是培养熟练驾驭课堂的能力；第二层次是骨干教师，主要是培养教学改革和教学资源开发的能力；第三层次是专业带头人，主要是培养专业建设和技术创新的能力。
国内研究：由于我国在20世纪70年代时经济发展迟缓，对项目风险管理没有过高的意识，所以只引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未能同时引进风险管理理论与方法。但在20世纪80年代后，随着中国经济的不断发展，国外各种风险管理的理论与方法陆续引进，也被广泛应用到项目管理中。虽然风险管理在我国的很多项目中显示了很好的效果，但我国的项目风险管理目前刚刚起步，所以不够系统和科学准确。
小虫问玉敏，如果不能索回钻戒，我们就得赔三十万么？玉敏点点头。小虫一拳砸在墙上，说我他娘的要有三十万，还在凌州打工吗，老子早他娘的回老家买房了。小虫暴躁了起来，说这日子没法过了，这不是要我们为这个钻戒打一辈子工么？
五、非洲公路项目风险管理案例分析
背景：我国某工程联合体（某央企和某省工程公司）承建非洲某公路项目，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如下几条看法：
结论：尽管该项目有许多不利的外部环境因素，但是项目失败的主要原因还是在于我方内部的因素，而这些因素主要还是由于风险管理不够完善，即风险识别、风险管理控制过程不够完善。
（1）该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用。但我方施工人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款；
比较国内外的发展状况可以看出，在理论研究和在项目中实际操作，我国与西方发达国家相比有很大差距。为了尽快缩小与国外的差距并有所创新进步，不仅要求我国的项目团队针对项目风险问题进行新的对策研究，也要求针对项目风险问题，创造出中国特色的、真正适合中国现阶段项目发展的风险管理理论，从而有利于解决各类项目风险问题。
免疫组化检测的方法如下：使用直接标记法对骨髓细胞进行染色，组化染色的试剂均购自珠海贝索生物技术有限公司。阳性判断标准[4]：在低倍镜下选择薄厚适中、涂片均匀、抗原表达较为显著的位置，在高倍镜下细胞膜、细胞核或者细胞质表现为棕黄色均匀细颗粒表示阳性表达，Kappa阳性位于胞浆，lambda阳性以及CD138阳性位于胞浆或胞膜，显色较为浅淡或不显色表示阴性表达。在显微镜镜下计数有核细胞200个，各抗体阳性细胞所占的百分比大于10%表示阳性。
（2）该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经常发生当地工人停工事件，严重影响了工期；
国外研究：20世纪五六十年代，在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的能源、交通、水利项目，由于项目工期长，涉及因素广泛，内部和外部环境的不确定性，使得项目在管理上面临着许多风险因素，于是，产生了项目风险管理概念。在西方发达国家，各企业都相继建立了风险管理机构，进行风险分析和研究，并涉及到社会的各个领域。国外的一些大型项目均采用了风险管理，保证项目的顺利进行。
在一般情况下，外部风险即系统风险的危害要大于非系统性风险，但项目经理对非系统性风险的责任大于系统性风险，因为系统风险是人为无法控制的，但非系统性风险是可以通过项目风险管理进行有效预防。通过风险识别，确定非系统性风险对项目的影响，并进行评估分析，采取一系列方法手段制定相关措施降低风险的不利影响。
分析：该项目存在的风险有：①该国政府对环保要求有特殊规定，必须进行环保评估后才能开始施工，且工会组织管理不善，停工等事件增加了项目风险。②我方在项目开始时未对项目进行完善的考察，低估了项目的复杂性和难度，未对项目可能出现的复杂性进行预防和控制，使风险造成了项目失败。
由于项目的风险识别和分析不足以及风险存在的客观原因，导致了项目的失败。另外，在项目执行过程中，由于我方管理不善，在使用工人时，常发生停工现象，我方的团队不能适应符合现场情况，致使项目失败。
②决策风险：针对那些难以预防的风险，考验项目经理及团队的管理能力
(2) 橡胶粉掺量在10%以内时，复合材料抗压强度及压缩韧性略高于PVA-ECC。掺量超过10%时，虽然抗压强度低于基准试件，但压缩韧性大致接近。因此，当橡胶粉掺量在10%以内时，对提高试件压缩韧性指数及抗压强度有利。
（3）双方在日常工作中产生扯皮现象，日常管理工作出现问题。
六、我国项目风险管理存在的问题及改善方法
问题：
①我国项目风险管理现在的实践经验较少，实践操作能力不强，效果不如国外先进水平，多存在于理论层次。
3.等质量的不同金属与足量酸反应，产生H2的质量由多到少的顺序（以“质量同为m的常见金属——Na、Mg、Al、Zn、Fe分别与足量稀盐酸反应”为例进行探究）。
②我国项目风险未能进行全面的管理，前期的预防措施不够。
随着生态新城的建设，规划区域内的耕地将被逐步开发建设，灌溉渠道亦将逐渐失去功能，但规划区域下游尚有3万多亩耕地需引水灌溉。考虑到灌溉渠道水位高于周边地面0.5～1 m，若保持现有灌溉渠系，不利于新城的市政基础设施建设，影响周边区域环境。
③我国企业风险管理的意识不强，对项目风险管理不够重视，项目管理人员没有充分意识到项目风险管理对项目整体发展的重要性。
措施：
①继续加强向国外完善的项目风险管理的学习，将理论运用于实践操作，真正做到规避减弱项目风险。
②完善项目风险管理的法律法规，健全风险管理的制度。
③提高风险管理技术，加强企业项目风险的意识和抵抗能力。
④提高项目管理人员对风险管理重要性的认识，保证项目风险的控制。
⑤做好风险识别和分析的同时，切实制定化解和降低风险的方案，将风险管理的执行落到实处。
七、总结
项目风险管理贯穿项目生命周期的整个过程，通过项目风险管理，能够保证及时发现项目运行过程中存在的内部风险和外部风险，并可以及时做出对可能存在的风险的应对措施。所以，项目风险管理是企业完成项目中的必要部分，真正完善好项目风险管理，才能够保证项目的顺利实施。项目风险也来自外部、内部等各个不同方面，因此企业项目风险管理应当全面分析项目风险可能存在的每个原因，在最大程度上控制风险发生的可能性。此外，我国的项目风险管理发展时间短，与其他国家相比仍有一段差距，企业管理人员的项目风险管理意识仍不足，所以需要加强与别国交流学习，同时增强我国项目管理人员对风险管理重要性的认识，才能不断提高企业防范和控制风险的能力，增强企业的竞争力，提高项目风险管理的水平。
罗瑞坐直了身子，一本正经地说：“杨大哥，好歹咱们也是有缘分，不瞒您说，我跟公安局的朋友也打听了，您还真是个人物，咱们好好合作合作？”
参考文献
［1］ 王卓甫.工程项目管理理论、方法及应用［M］.水利水电出版社，2007.
［2］ 尹志军，陈立文，王双正，等.我国工程项目风险管理进展研究［J］.基建优化，2002，23（4）：8-12.
［3］ 胡静芳.工程项目风险辨识过程研究［J］.山西水利，2009，（6）：83-84.
［4］ 张俊.浅析项目风险管理与项目管理［J］.黑龙江科技信息，2007，（7S）：260.
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