张华
（江苏东远建筑有限公司，江苏盐城224100）
摘要：“安全第一”是所有工程施工的原则，在建筑工程中，必须遵循安全文明施工理念，本文针对建筑工程中安全文明施工管理的措施进行了研讨。
关键词：建筑工程；安全文明；施工管理
前言
随着经济的发展，环境问题日益严重，在建筑工程中，对环境的控制管理力度越来越大，安全文明管理对于建筑工程管理而言意义重大。
1建筑工程安全文明管理的概述
开展安全建设工作需要一定的资金投入，但是从另一个角度来讲，安全工作
建设可以在无形中为工程创造出经济效益。如果安全工作得到良好建设，那么对
于整个工程来讲，不仅会增加有形的现实的经济效益，同时还会在某种程度上增
加无形的社会效益。首先在安全工作的系统建设下，可以直接避免发生人员伤亡的情况，这样就避免了工程安全事故对工程的影响，同时也避免了对施工人员以及社会的影响。在某种程度上保护了人们的人身安全以及财产安全，规避了不必要的损失。除此之外，还在一定程度上保护了相关人员的合法权益，使相关家庭处于稳定、和谐、幸福的状态，不仅维护了社会稳定，还在某种程度上使经济价值处于平稳增长的状态中，从而增加了社会价值。
安全文化从某种程度上来讲，是以人为基础通过人们对安全的认知和反应，将安全文化表现出来，同时还涉及到相关的风险控制模式以及具体的事故处理规则。在企业的经营系统中，安全文化作为一种价值观存在着，促使企业向着更加健康的方向发展着，在价值观的引导下形成行为模式以及相应的规则。只有在安全文化的影响下，相关的安全管理工作才会有效开展，并且将相关标准更加彻底执行。对于施工企业来讲有着较大影响，在一定程度上影响着工程施工的整体安全等级。面对这种情况，相关企业需要针对施工现场进行安全文明建设，并且对安全工作进行充分认识，理解到这项工作的重要意义，以及对工程的质量以及经济效益的具体影响，需要将这项内容囊括到企业的整体发展目标中，并提上业经营管理的工作日程。
2建筑工程安全施工管理的措施
2.1增强人员安全意识
安全教育是解决施工现场安全问题的根本途径。根据教育对象的不同，教育方法有所不同，一般来说，参与施工的人员受教育水平有高有低。新入厂的员工应该接受三级安全教育，了解国家相关的法律法规，掌握施工现场的生产技术、危险源辨识，知道在发生安全威胁的时候怎么保护自己，要做到施工现场的人都对安全建设有所了解和掌握。对施工人员进行的安全教育可以有各种形式，如专项培训、事故模拟演练、视频分析等，以生动、有趣的形式来加强施工人员的危险应对能力，让受教者能从模拟的经历中学习，在学习中得到经验和教训，从教训中找到能够帮助自己处理危机的方法。
2.2落实安全施工方案
工程施工的工序要根据工程的特点来决定，进行施工设计时要考虑到施工的专业性和操作难度，有针对性的设置安全防护设施，并对于施工中的重难点项目设计专门的施工方案。首先，技术人员要能够熟练的掌握施工的技术标准和流程，设置专业性的安全防护设备。在设置设备时，应该先进行专业的计算和规划，研究分析什么样的材料、什么样的规格能起到的防护效果最好，接着制作设备设置样图，最后要绘制现场布置的详细分布图，制定验收的标准。为了预防现场发生突发状况，技术人员还要编制应急情况处理方案。
2.3全面开展安全管理工作
对已经建成的项目要组织人员定期开展检查，包括专项检查、定期检查、季
节性检查、节假日停工前后检查，尤其是在工程停工和开工的间隙，一些设备、工程项目可能会由于天气原因有一些情况改变，必须要经过检查才能继续施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于在检查中发现的隐患，要立刻着手解决，组织安全会议并以通知函的形式通知相关负责人整改，积极处理问题。
2.4创新管理模式
定置管理作为一种全新的管理方式，在工程施工建设中起着十分重要的作用，在一定程度上协调了人、物以及场所之间的关系，使三者之间的关系保持在平衡科学的状态中。在这种情况下，管理工作才能够产生最显著的效果。在具体的管理过程中，对信息系统进行了充分利用，以人为基本单位对相关物力资源进行了科学分配，最后通过科学调整两者之间的关系来实现对施工现场的有效管理，对施工资源充分利用，避免不必要的浪费。这样整个施工现场才能够实现有秩序管理，使施工资源被更加高效利用，产生更加显著的施工效果，实现生产施工的标准安全。在针对工程施工开展具体的定置管理过程中，需要开展很多方面工作，其中不仅有分析和设计工作，同时还有组织以及实施工作，最后还有质量检查工作。在定置管理的过程中，针对相关问题进行分析研究是管理工作的基础，只有进行系统透彻的分析研究，才会将管理工作的关键内容进行明确，从而将相关管理工作进一步深入开展。在分析过程中，需要以工程学为理论基础，针对生产工艺进行系统分析，并仔细研究工具设备等的用处。
3建筑施工文明施工管理的措施
建筑施工具有长期性，而文明施工是现代建筑企业施工的必然要求。一个无法文明进行施工的建筑项目，与周围的环境是无法和谐共处的，对施工用地、施工时间、施工人员进行合理的安排来文明的进行施工，既不影响施工周边群众的生活，也能提升企业的形象。
3.1施工前的协调工作
施工前先派人与周围的居民代表做好协调，尽量减少施工产生的各种因素对居民的生活、工作、学习造成影响，并留派人员在现场随时听取外界对于施工的意见与建议，争取尽量符合周边群众的生活需求，保障施工的顺利进行。
3.2张贴明显的指示标志
施工现场要张贴明显的指示标志，清晰标明施工的项目名称、负责单位、联系方式、现场负责人、施工日期、许可证编号等相关内容，而这些标识牌的维护工作则由施工单位负责。施工单位要组件一个文明施工的督查小组，以施工现场的项目经理为主要负责人，随时随地的对施工现场是否按施工标准操作进行检查，确保整个施工能够有条不紊的进行，并保持施工现场的整洁和规范。
3.3合理的现场布置
施工现场的各种布置应该科学合理，各种施工材料的合理摆放，既有助于保护好还未投入建设的材料，也能提高施工的效率，避免因为材料堆放混乱导致后期运输时的麻烦。在布置施工现场的用电线路时，应该按照相关的法律规范进行安装，操作过程要谨慎小心，严厉禁止随意拉线接电的行为。施工现场要设置相关的夜间照明系统，对某些危险的潮湿区域用电需要格外注意，安排专人在夜间进行巡逻。
3.4保持现场道路畅通
保持施工现场道路通畅对保障事故发生时的应对速度和处理效率有重要意义。施工现场应该保持排水系统时刻正常工作，安排人员定期清理施工中产生的垃圾，并将收集的垃圾运往指定地点处理，保证施工现场无杂物，车辆、行人能够正常通行，在人流量较大的区域施工时，要设置沟井覆盖物、护栏或施工警示牌。
3.5施工现场噪声处理
建筑施工在材料运输、搬运时应轻拿轻放，严禁抛掷，以减少产生人为噪音。对产生噪音的施工机械设备搭设围挡、防护棚等进行封闭处理，派专人对施工机械设备进行保养、维护，以降低噪音产生。合理安排施工生产，严格控制或尽量缩短产生噪音的施工作业时间，并严禁在夜间22点至次日6点、午间等居民休息的时间进行有噪音的施工作业，以避免施工噪声对周边居民的生活起居造成影响。特殊情况如高考等，应该酌情暂停施工。对施工人员进行文明施工教育，加强素质培养，在支模、拆模及搭设、拆除脚手架过程中有专人监控，严禁抛掷物料，减少人为噪音的产生，车辆进出现场时由专人指挥，尽量减少车辆间的鸣笛。
3.6施工过程扬尘处理
项目部要委派专人到施工现场及附近道路洒水，来沉降空气中的浮尘，维持湿润。某些容易在施工过程中起灰的水泥、砂石散料等应放入库房或进行覆盖，对长期裸露的地面应进行绿化或采取覆盖措施，防止扬尘产生。进出大门处必须设置车辆清洗冲洗设备，车辆经清洗、遮盖后出场，严防车辆携带泥土出场造成遗撒。建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式装运堆场，集中清运，严禁随意凌空抛撒，并适量洒水，减少污染，降低尘土飞扬。
4结语
在建筑工程现场施工管理中，除了文明施工管理，还包括安全管理和环境保护等两个部分需要重点关注，重视工程现场的安全文明施工管理，不仅能够降低对环境的污染，还可以提升企业的形象。
参考文献：
[1]郭永祥．谈如何提高施工企业的安全文明施工水平[J]．山西建筑，2014（02）
[2]肖东辉．加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J]．山西建筑，2011（04）
[3]张燕．做好施工安全管理八大建议[J]．建筑时报，2012（05）
论文作者:张华
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
标签：施工现场论文; 工作论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 噪音论文; 工程论文; 《建筑建材装饰》2015年12月上论文;