摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，在建筑工程中，安全管理和进度控制是非常重要的一项内容。做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义，本文立足于建筑工程安全管理和进度控制的内涵，探究相应的管控方法以及进度控制的措施。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
建筑产业属于当代高危行业之一，在整个建筑项目施工过程中，潜在着多种风险因素，像用电风险、消防安全风险、设备操作风险等，对于这些风险，必须大力加强施工安全管理力度，确保施工安全用电，做好施工现场消防安全管理工作，规范机械设备操作方式，健全安全管理系统。本文将简单论述建筑工程安全管理工作所面临的现状问题，并分层浅谈如何做好建筑工程安全管理工作。
1建筑施工安全管理在建筑工程施工中的重要性
我国安全生产法明确规定：安全生产工作应当以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任。党和政府对安全生产问题高度重视，多次强调“发展绝不能以牺牲人的生命为代价，不要带血的GDP。”近年来随着经济社会的发展，民众对安全事故的敏感度越来越高，国家对安全事故的追责力度也越来越大，安全生产对企业的影响也越来越深入。建设施工过程中的安全管理能有效降低现场安全事故发生的概率，降低企业的损失，并对建筑施工的质量和进度有很好的促进作用。经过多年发展，我国建筑施工的安全管理能力提升已经取得了明显成效，但目前整体管理水平和发达国家相比，仍然存在较大差距。所以，建筑工程施工安全管理工作还需要持续不断的进行管理提升，促进我国建筑工程施工迈向更高的管理水平，这也是建筑行业需要关注的重要问题。
2针对安全管理的管控方法
2.1 提升安全管理重视度
针对建筑工程项目安全管理的各方面影响因素，首先应充分发挥人的管理主动性，通过提升安全管理重视度，确保各项安全管理工作的有效开展。在此方面，应重点从以下两方面着手：①完善安全管理制度建设，在建筑工程项目建设的全过程中，通过制度的引导和约束，督促所有项目参与人员切实将安全生产摆在首要位置，平衡好安全管理与其他项目管理工作的关系。杜绝出现因盲目追赶施工进度、压缩成本而影响安全管理工作开展的情况。通过对安全管理责任进行细化分解，并建立问责制度，确保安全管理工作能够落到实处。在完善的安全管理制度体系下，确保安全管理的规范化开展。②应加强安全管理宣传教育工作，从思想上提高施工和管理人员对安全生产的重视度。深刻理解安全与质量、安全与效率、安全与效益之间的关系，将安全管理视为一切工程管理活动的基础。通过定期开展相关宣传教育活动，并利用包括网络在内的多种渠道进行宣传，确保安全管理思想的全面渗透。
2.2加强物料状态检查
加强物料状态检查可以帮助建筑工程提前排除许多施工安全隐患。在建筑工程施工过程中需要使用到多种不同类型的材料及设备，还有脚手架、升降梯等临时设施。这些物料的自身状态是否安全，与施工安全性密切相关。首先在材料设备的采购环节，需要检查产品合格证书，排除物料质量方面的问题。其次应加强物料入场检查，采取随机抽样检查办法，剔除不合格的产品，联系厂家进行更换，杜绝劣质材料和设备入场。再次应加强物料的现场存放及使用管理，在现场存放过程中，应采取分类存放管理方法，避免物料相互之间产生污染或破坏，同时应更具现场环境采取相应的保护措施，保证物料使用状态良好。特别应加强施工机械设备的使用状态检查，建立长效设备维管计划，坚持使用前先检查、使用后及时维护保养，降低设备故障几率，延长其使用寿命。
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2.3建立健全安全管理体系
由于建筑施工安全管理的复杂性，在项目开始建设之前，项目部需要根据实际情况提前进行策划，成立安全管理组织机构，建立健全安全管理体系。首先应设置安全管理组织机构，配备足够的专兼职安全管理人员，明确各自的职责分工。项目部需成立以项目经理为第一负责人的安全生产委员会，安委会是项目现场的最高安全管理机构，项目经理及主要负责人对整个项目现场的安全负总责。安委会应囊括各承包商的负责人以及各职能部门的负责人，各安全管理部门是安全管理执行机构。项目部应根据法律法规及相关要求编制安全管理制度体系，应覆盖现场全部的安全管理内容，安全管理应做到四个凡是“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
2.4做好施工现场消防安全管理工作
全面做好施工现场消防安全管理工作，建筑企业首先要精确绘制施工平面图，并在图中精确定位消防车道以及停留消防车的空地，从而充分保障建筑施工现场能得到及时消防救援。其次，要结合消防车通行需求精确设置消防安全通道的高度、长度、宽度与路面承载性能。与此同时，要谨遵当代消防安全规定的标准要求，为施工现场每一层楼内组装数量充足的优质干粉灭火器。
3建筑工程进度控制的方法
（1）做好相应的进度计划。进度计划是基本，包括了编制和评审，对控制整体进度起着决定性作用。进度计划用于核验、评价项目的进度，其中内容包括安排好设备、材料等各种资源。工程项目通常都是一次性的，具有差异性，所以计划需要有针对性，并且能够被贯彻实施。单位需要根据不同工程的不同环境来具体编制相应的进度计划和控制目标，按照不同的时间和资源来制定相应的计划。（2）落实进度计划。落实好工程的进度计划需要做到：做好以月为单位的具体规划、下发施工任务书、学习讲解相关任务。每天都需要做好记录工作，并且根据实际进度做好统计表格，相关负责人做好施工当中的跟踪记录工作。（3）建立三级计划进度管理制度。在建立该制度的时候，所有工程有关单位包括业主、承包方、设计人员等都需要对此进行了解，并且设置专门的计划员，做好工程项目的安排，进行相应的管理控制。 （4）管控好相关物资。由于不一样的工序和方法对设备和材料的要求有所不同，因此施工当中存在多种多样的物资。管理人员应当做好材料的抽样、检验工作，估计其中可能存在的影响因素。相应的采购人员应当选择有信誉的厂家，完善购买合同，防止出现因为材料问题而影响施工的情况。
结束语
综上所述，建筑施工项目想要顺利推进，保证建筑施工过程的安全性，保障作业人员的人身安全，就必须进行有效的安全施工管理，建筑企业才能实现稳定可持续的发展。建筑项目实施过程中，必须提升项目部所有工作人员的安全意识，通过综合采取多种安全管理控制措施，对整个安全管理工作进行经验反馈和持续改进，保证建设项目的稳定安全发展。
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论文作者:秦志敏,都亚昆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
标签：安全管理论文; 进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 计划论文; 物料论文; 《基层建设》2019年第17期论文;