摘要：当前随着国内环境问题的日益严重，环保工程项目也逐渐受到人们的广泛关注。在环保工程中，项目经理要做好实际施工管理工作，做好施工质量控制，惟其如此，才能让环保施工充分发挥效果。基于此，文章就当前的环保工程项目经理管理办法与实践展开了详细的分析探究，希望能对当前的环保工程的项目管理工作带来一定帮助。
关键词：环保工程；项目管理；管理方法；实践
前言
随着国家经济的不断发展，国家整体综合实力不断提高的同时，国内的环境问题也越来越严重，由此国家提出了相应的可持续发展战略，这也表明国家已将环境保护问题归列到国家实际发展战略当中，因此当前对环保工程建设的要求也就越来越多，在环保工程中做好相应的项目经理管理工作，有助于提高整体的环保工程质量，最终促进国家可持续发展战略的进一步推进。
1 环保工程项目经理管理方法与实践的意义
（1）在环保工程中项目经理管理工作的顺利实施可以提高设计人员整体素养。设计人员在项目设计期间要不断学习，丰富自身知识，与此同时，设计人员还要对自身工作进行全面的总结，进而不断提自身的实际设计水平，确保环保工程设计工作符合当前的时代发展。在施工管理期间，设计人员还要参与到实际工程建设中，掌握具体的设计细节，力争创作出更加优秀的设计作品。
（2）项目经理在实际项目管理期间要确保人与自然的和谐关系。人与自然和谐相处是确保人类自身健康发展的基本前提。项目经理在施工管理期间要确保施工操作不会对自然环境造成严重的破坏，避免出现人为破坏生态环境的行为。要知道，唯有保证人与自然和谐相处，才能促进人类自身更好的发展，最终为项目施工创造更好的条件。
2项目经理在环保工程管理中的主要问题
（1）施工影响。环保工程在实际项目施工期间要做好工程施工管理工作，惟其如此才能有效确保实际施工质量，从而避免对施工进度造成一定影响。若环保工程在实际施工期间对存在问题处理不当，很容易对施工管理工作带来不良影响。
（2）项目经理自身问题。在实际工程项目管理期间，由于项目经理自身的问题，也会对环保工程施工带来影响。比如，由于项目经理缺少相应的管理经验、自身综合管理水平较低、施工安全管理意识较差等，都会对实际施工管理工作带来影响，进而给实际施工管理工作埋下一定的安全隐患，严重者可能会引发相应的安全事故，因此我们说，项目经理缺少一定的施工安全管理意识，很可能会对员工的生命财产安全带来严重威胁。此外，由于项目经理人自身的综合素质较低，能力较差等原因，也会影响实际项目管理的有效落实，进而使得项目管理工作难以进一步全面开展，最终充分发挥实际效用。
（3）施工管理机制问题。随着当前经济社会的不断发展，国家相应的法律机制也在不断完善，与此同时随着人们法律意识的不断提升，人们更加清楚如何用法律武器进行维权，解决实际生产管理问题。但目前，在环保工程施工中由于施工管理方面的机制不健全，因此施工中出现的很多问题，不能用法律手段来解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要知道缺少相应的施工管理法律机制，不仅会加重施工管理工作的负担，还会进一步影响实际施工效率，最终影响施工企业的实际经济效益。
3项目经理解决环保工程管理问题的主要措施
（1）项目经理要提高自身综合素质。为了确保实际项目管理工作的顺利进行，项目经理首要做的就是要不断提高自身的综合素质，丰富自身的专业知识技能，积累行业管理姜堰，对施工项目进行合理规划安排，确保实际项目管理工作安全稳定落实。此外，项目经理还要做好相应的安全管理工作，结合实际环保工程特点与具体施工情况，做好施工人员安全管理，将施工安全管理工作全面落实到每一个工作环节当中，保证施工人员的施工安全，如此才能不断提高实际整体的项目管理水平，确保施工的有序合理进行。
（2）项目经理要确保施工任务按时完成。在环保工程施工期间，施工单位要结合实际施工现场环境、环境保护、施工进度、施工时间等因素进行综合考虑，从而对实际施工设计方案进行不断优化，在此期间，项目经理的主要职责就是要确保工程的稳定有序进行。与此同时，项目经理还要保证施工项目要在规定的施工期限内完成，此外，为了确保实际施工高效率，项目经理还要建立一支综合素质较强的施工队伍，从而有效保证实际施工质量。
（3）项目经理要完善管理体系。针对当前环保工程施工中存在的管理机制不健全问题，施工企业要予以充分重视，为了保证施工管理工作的有效落实，在做好施工管理工作的同时，还要不断完善相应的施工管理体制，建立属于环保工程建设的相关法律法规，确保施工管理工作准确落实并充分发挥实际作用，如此才能进一步提高实际施工质量。
（4）做好施工成本控制。从基本的预算工作开始，环保工程在实际施工期间要对实际施工成本进行合理化控制，尤其是针对成本消耗较大的施工设备、材料、人力等方面的费用支出，更要进行详细规划，避免出现一定的成本超支，唯有做好相应的成本控制，企业在实际发展中才会有更大的获利空间，进而为企业的全面持久发展提供不截的动力，相反如果没有对施工成本进行合理控制，就会产生大量的资金消耗，缩小企业的获利空间，这对于企业的发展来说是十分不利的。
结语
综上所述，环保工程作为一项重要的工程建设，对于促进可持续发展战略的实施具有重要作用。随着当前环境污染的日益严重，提高实际环保工作意识十分重要。项目经理作为环保工程中的重要组成，在实际环保工程施工中要充分发挥作用，通过不断提高自身的综合素质，加强实际施工管理，来逐渐提高实际施工效率，确保施工质量。如此才能促进环保工程建设的进一步发展，让环保工程项目充分发挥作用，解决当前日益严重的环境污染现状，从而为国家环保建设做出应有贡献。
参考文献：
[1]王秋菊. 环保工程项目经理管理方法与实践[J]. 中国市场，2017（21）：267+270.
[2]曾珈. 探析环保工程项目管理的重要性[J]. 绿色环保建材，2016（08）：18.
[3]苏博. 我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法[J]. 黑龙江科技信息，2014（26）：124.
[4]刘慧聪. 浅谈我国环保工程项目管理存在的问题及对策[J]. 民营科技，2015（06）：257.
论文作者:李继红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
标签：项目经理论文; 管理工作论文; 环保工程论文; 项目论文; 国家论文; 综合素质论文; 工程施工论文; 《基层建设》2018年第18期论文;