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摘要：当前，随着人民生活水平的普遍提高，经济建设得到宏观发展，人们对建筑工程从经济性、实用性和审美性等诸多角度提出新要求。项目管理作为土木施工工程控制的关键要素，项目管理的方法和对工程造价的控制对工程施工有重要影响。在建筑工程项目的施工管理过程中，要以进度管理为主线，以质量管理为手段，以成本过程管理为核心，明确自身工程项目的特点，采用科学的管理方法，提高土建工程现场施工管理水平，确保一切施工建设工作都能规范有序地开展。
关键词：施工项目；质量；进度；安全；成本
引言：施工项目管理在建筑工程中占据极为重要的地位，是一个极为巨大且复杂的系统工程项目。就从我国当前的建筑工程施工现状来看，其中仍然存在着大量的问题隐患。必须深刻认识到对工程施工项目加强管理力度的重要性，结合实际工程施工现状，确定管理目标以期达到高效化的管理水平。
一、建筑工程施工项目管理概论
建筑工程施工项目管理是指施工企业运用先进的管理理念、科学的管理方法，对施工项目进行计划、监督、组织、协调、控制，将管理贯穿于整个工程施工的过程中，以实现安全、按期、优质、低耗完成施工项目的管理目标。
建筑工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，建筑工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而建筑工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是建筑工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证建筑工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。
二、建筑工程施工项目管理的现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔。针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是我国目前的建筑工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
三、新形势下强化建筑工程施工项目管理的几个关键措施
1、实行施工管理责任制
把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
2、强化施工进度控制
建筑工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，建筑工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。
3、加强建筑工程施工质量控制
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对建筑工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障建筑工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。要确保建筑工程施工项目的质量，在施工项目管理中有必要确立质量保障体系。建筑工程施工企业也可以从企业自身的实际情况出发，确立项目管理的质量管理手册，确定施工项目管理的质量方针及具体的质量管理及运作流程。对于建筑工程施工项目管理的质量管理来说，起重要作用的有两个方面：从静态的角度来讲是人、施工材料及机械；从流程的角度来讲是施工项目的施工环境与施工程序。严格地说，这两者是分不开的，在质量管理中相辅相成、联系密切。简言之，通过对施工的人、施工材料及施工机械在施工环境下进行的施工管理来实现建筑工程施工项目管理的质量要求。
4、加强建筑工程施工安全管理，保障工程施工安全
施工中应针对建筑工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
5、健全项目成本核算管理
对项目的施工成本管理进行统一调配和集中管理，人员在进行成本核算时，必须具有其独立性。在现行的成本核算管理制度下，核算员的切身利益依附于项目部，这样在进行成本核算的过程中，因得不到充分的发挥，而使成本管理的实施弱化，工作积极性和能动性受到限制，从而难以和公司成本核算员进行工作的有效配合。所以现行的成本核算管理体制，必须是由公司对各项目成本核算员集中管理，实行统一委派，不定期轮岗。使工程施工项目成本核算员的切身利益与工程施工项目分离，从而建立健康有序的工程成本管理和工程核算程序。
6、加强技术控制
全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术单一的问题，能够满足建筑工程施工技术中需要的多项施工技术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。建筑工程借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终达到最初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。建筑工程的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技术控制，进行有效的监督控制。
四、结束语
综上，项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成建筑工程施工。施工过程中按照不同工程项目的施工特点，做好质量控制管理、成本控制管理、进度控制管理、安全控制管理的有机统一，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置建筑工程施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
【1】傅涛.项目管理在建筑工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017，（2）.
【2】章恒全，王刚，巫小冬. 我国施工项目管理现状及其对策研究[J]西部探矿工程，2005，（07）
论文作者:李怀强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
标签：工程施工论文; 项目管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 工程项目论文; 施工项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年2期论文;