摘要：在机电项目中，设备安装是重要施工工序，一直贯穿于整个施工过程，而且在项目施工中起着关键作用。现阶段，为了提高机电设备的安装效果，科学应对施工过程中的异常情况，要加强对机电设备的管理与安装，重点分析设备安装的技术要点、和具体流程，采取科学的措施，维持机电设备的稳定、高效运转。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；发展策略
1机电工程的主要特征
在机电工程中，安装工作需要在施工结束后，尚未装修之前进行，这也意味着机电安装的施工周期较短。机电安装工程的地位比较高，施工人员掌握的专业技能知识差异对后续施工安装质量也将造成明显差别。在机电安装工程中，涵盖了很多方面的安装内容，比如电气、消防、排水等，这些内容都给机电安装工作的开展带来了不同程度的困难和影响。机电工程最关键的环节就是对安全问题的关注，这是因为机电工程中经常会使用到很多大型设备，如果不能保证安全，很容易造成不可预估的损失。此外，还应该对机电工程中的质量问题进行关注。机电工程是一项对群众生活提供便利的工作，因此如果不能对质量工作进行保障，必然会产生严重的资源浪费，甚至还会对群众的生命财产安全问题造成影响。
2机电工程项目管理方面的现状
在施工技术发展越发成熟与人们对施工物的需求不断提高的背景下，诞生了大量的新型材料和技术，机电设备发展更加高效化和智能化。但是这一系列技术的完善也导致机电工程项目更加多样和繁琐，在企业的管理质量、研发程度和人员技术水平上提出了较高的要求。我国施工主要是采取总承包并分包的方式来展开，因此对于相同的项目而言，其会需要大量的机电工程施工企业和相关的技术工作者。机电工程间是相互联系的，其涉及到多途径、多样化的协调开展。然而现阶段的机电工程未能进行计划控制，出现了目标不具体、进度滞后、管理不规范和贯彻不到位等现象，从总承包商发展到每个分包商，未能形成一致的目标共识，出现了工程频繁施工与施工进度滞后的不良情况。
3机电工程项目管理的发展趋势
3.1智能化
机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表，其也逐渐应用于人们的日常生活，机电工程项目的智能化发展推动了社会的快速发展与进步。
3.2微型化
机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。利用集成化技术控制产品的体积，从而缩小工程设备的尺寸，更好地实现机电工程的微型化发展目标。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
3.4专业化
现阶段，我国也成立了多家工程项目管理和咨询公司，且其专业性较强，可为工程项目提供高质量的管理和咨询服务。专业化发展中，业主也积极地应用了公平公正的招标方式，从而提高了项目单位筛选的科学性与合理性，在这一过程中也可以选择水平更高、专业性更强的单位，进而为工程投资管理和组织建设管理创造良好的条件。
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4机电工程项目管理的发展策略分析
4.1技术管理
在施工正式开始前，必须编制机电-土建设备安装施工组织设计方案，且安排机电、土建专业的技术人员审核施工技术方案，保证方案的合理性和科学性。审定施工方案后，必须及时的进行技术交底，安排机电、土建技术人员和施工现场的施工人员及时进行联系，促进施工人员加强学习，加强对安装工艺流程的学习，并在项目实际安装过程中，提出方案的缺陷和不足，对施工方案进行完善。在土建基础施工时，必须组织安装工程技术人员和土建技术人员核查施工情况，及时修正施工中的偏差。在安装机电设备时，一定要严格验收土建基础，保证机电设备的质量都达到相关的验收要求和标准。
4.2安全管理
在机电项目施工过程中，安全管理工作具有重要作用，是工作流程中的关键一环。在项目正式施工开始前，必须制定科学的施工方案，将安全措施纳入施工计划，抓项目施工的同时，也不能忘记项目安全管理工作，确保机电项目安装施工的顺利进行。在具体的设计过程中，必须严格遵守安全管理制度，采取班前班后的会议制度，为日常施工指明方向，进行相应的技术交底工作，安全措施核查，保证人员和控制对象的安全，优化工作条件，最终实现科学而有效地运行。
4.3质量管理
现如今，我国机电安装工程的质量管理工作存在着质量管理体系不健全以及质量管理不严谨等问题。质量管理不严谨可以体现在设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节。设计阶段的质量管理不严谨是指管理部门不仅没有对项目设计的过程进行监督，也没有对项目设计的结果进行审核或者提出一些修改意见。设计阶段的质量管理不严谨容易导致过分设计或者设计不足等问题出现，从而导致项目无法完成既定的设计要求，严重影响机电安装项目的进行。对此，施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电安装工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电安装工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。
4.4进度管理
第一，设计环节。缩短设计和方案报批时间，加强与建设方和设计方的有效协调和沟通，加快中间环节效率，为后续施工赢得时间。第二，在采购环节上。要综合权衡采购成本和时间因素的综合影响。在采购周期与施工进度发生严重冲突下，启动特殊采购模式，在质量确保的前提下保证现场的施工时间。第三，加工环节进度。在需要加工的材料方面，要考虑到运输周期的影响，优先选用施工现场周边地区的优秀厂家，这样在材料加工和维修维护上都会提供便利条件，从而加快施工进度。第四，施工环节进度管理。在施工环节上，现场项目管理人员要加强整体掌控能力，对设计、采购、加工和安装进度予以跟踪，密切关注关键材料的进场时间，对影响施工进度的因素，能做到有效的预判，并提出相应的解决方案。在施工安排上，要在施工效率上加大管理力度，通过不同作业分区同时施工，同一作业分区内，不同工序较差施工等方式，加快施工进度。
5结束语
机电工程项目管理对工程建设而言发挥着不可忽视的作用，同时其也是影响工程效益和质量的重要因素。现如今，智能化、微型化、信息化和专业化成为了机电工程项目管理的重要发展趋势，因此有必要采取有效措施提高管理的综合水平，有效推动机电工程项目的快速发展。
参考文献
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[3]金晔.世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究[D].东华大学,2014.
论文作者:,张春玲, 张燕,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/17
标签：机电论文; 机电工程论文; 项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 环节论文; 工程项目管理论文; 《当代电力文化》2019年第03期论文;