摘要：工业是我国国民经济的重要支柱产业，工业建筑作为企业赖以发展的基础，其规划是否合理，建设质量是否过关，这些都影响着工业企业后期的正常开展生产。因此，在工业建筑施工过程中，应该加强对施工现场的管理和把控。本文通过分析工业建筑施工现场的现状，指出其中存在的不合理的地方，并据此提出解决对策，以供有关部门和管理人员参考。
关键词：工业建筑；施工现场；管理控制
前言：社会飞速发展，工业建筑层出不穷。目前来看，工业建筑施工现场已经意识到安全管控的重要性，但由于经验积累有限，现场管控还是存在很多问题。如何提高工业建筑的施工质量，确保工业生产正常进行，是工业建筑施工团队首先要考虑的问题。
一、工业建筑施工现场的现状分析
工业建筑施工，不同于民用和商用建筑工程施工，有其专门的特殊要求。首先是施工规范性的要求。工业建筑一般具有密度小，占地大的特点，在施工过程中，要求施工人员遵循严格的施工规章制度。在保障施工安全的基础上，对施工材料的选择、施工场地的规划以及施工人员的配置都有规范化要求。其次是施工科学性的要求。工业建筑施工现场涉及内容众多，工业板块的施工专业性也很强，再加上施工人员的专业技术多种多样，这就要求施工现场势必要有专业的管理团队进行多方协调。因此，科学合理的规划整个施工过程，减少施工中不必要的浪费和损失，才能降低企业的建设成本。
目前来看，工业建筑施工的现场管控一般包括以下内容，首先根据工业企业的相关要求，制定科学合理的施工计划。其次在施工计划通过后，分步骤拆解具体施工细节，确保每项工作落到具体的时间上。同时，对施工材料的选择，施工进度的把控，施工人员的安排，以及施工现场的管理，都是确保工业建筑顺利完工的重要环节。此外，应对工业建筑施工过程中的突发状况，采取有效解决措施，以免留下安全隐患，出现返工的现象。
二、工业建筑施工现场存在的问题分析
1、工业建筑施工现场的施工技术存在问题。以我国现有的施工现场来看，其施工技术上存在一定问题，这严重影响了工业建筑施工质量的提升。首先是地基问题。在基础施工阶段，一些施工单位为了压缩成本，采用直壁开挖的方式，这不仅容易造成安全事故，也对地基挖掘质量有一定影响。而地基作为整座工业建筑的基础，若一旦发生问题，后果将不堪设想。其次是反梁柱问题。在反梁柱浇筑中，现有的施工技术手段是利用木模进行浇筑，由于木模支撑不够牢靠，同时这种木质材料本身，都容易导致建筑质量不达标的问题。再者是钢筋问题。在工业建筑施工中，施工企业为了压缩成本，在钢筋材质、长短的选择上，存在一定的问题。同时，钢筋搭接也是一门技术活。施工人员的技术操作不当，整个建筑框架的工艺设计不合理，都容易造成建筑施工质量问题。最后是混凝土问题。混凝土作为建筑施工的重要材料，其在搅拌配置过程中，搅拌时间，材料配比，以及在施工后期，对模板拆除时间的把控，都对混凝土合理发挥它的最佳效果有一定的影响[1]。而这些最终会影响整个工业建筑工程的施工质量。
2、工业建筑施工现场的施工规划存在问题。在工业建筑施工前期，很多施工企业会制定相应的施工计划。但这个计划大多只存在于某几个施工中，很难具体落实到每个施工环节、每个施工负责人。整个施工计划基本表现为横道图，对每一步计划相匹配的资源，也没有合理配置。此外，在施工过程中，各种突发状况都可能会影响施工，如果没有制定针对性的应对策略，极有可能影响施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而这些影响因素都会造成施工计划变成一纸空文的现象。
3、工业建筑施工现场的施工管理存在问题。工业建筑施工现场所涉及的内容繁多，各种专业技术人员也多，各种施工材料、施工设备也都需要管理。如何协调人与物、人与工程之间的问题，是施工管理员管理水平高低的体现。完善的管理制度只是保障有效管理的前提，施工管理员的管理水平才是促使制度落地的重要支柱。
三、工业建筑施工现场相应的策略分析
1、提升工业建筑施工现场施工技术水平。在进行地基建设阶段时，首先要对当地的土质构造进行详细调研，据此选择合适的挖掘技术，并在挖掘过程中，针对容易出现的积水等技术性问题，做好安全防护工作。在反梁柱浇筑阶段时，首先要检测支模的各项数据，对支撑部位的受力情况进行分析，确保支模安全牢靠。对模板内部进行反复冲刷，以保证内壁光滑。同时，严格规定模板拆除时间，最终保障浇筑质量[2]。在钢筋搭接技术阶段，首先要选择质量合格的钢筋，在搭接时，运用专业的技术水平，保障钢筋搭接牢靠。绑扎完成后，施工人员务必再次复查绑扎部位是否牢靠，是否符合技术要求标准。至于混凝土问题，管理人员首先要确保混凝土原材料质量合格，现场监督材料配比和搅拌时间。在混凝土浇筑完工后，施工人员要注意后期的养护工作，按照技术标准，严格执行规定时间，再拆除模板[3]。通过对施工现场地基、反梁柱、钢筋、混凝土等基础阶段的质量把控与管理，确保整个工业建筑施工的安全运行。
2、具体落实工业建筑施工现场的施工规划。制定切实有效的施工计划是建立在对施工现场有足够了解的基础上。每个工程项目都有自己的独特之处，施工计划的制定要根据工程特点来进行。施工计划在大而全的基础上，应该确保足够细化和具体，在施工进度表的指导下，将每项施工步骤，以及施工过程中所需的资源配置一并做好细化安排，将责任具体到人。同时，在施工过程中，要能够协调好人与人之间、人与物之间的关系，以推动工程高效进行。此外，还要加强对建筑施工的检查与监测，防止出现意外和安全问题。
3、加强工业建筑施工现场管理员的水平。施工管理员的主要职责是对施工现场各项人、财、物的安全管理和把控。以及协调施工过程中各团队的进度问题，保障施工设备、施工材料的正常运行和充足储备，处理施工现场的突发状况，营造施工现场良好的施工环境，做到对整个工程项目的全局性把控。这项管理水平需要在实践中不断提升，同时，也要加强日常的技术管理培训。通过不断学习与总结，加强自身管理水平技术，确保施工项目按时保质完工。
结语
工业建筑施工现场的技术管理复杂而多变。在工程建设过程中，这种管理主要体现在对钢筋、混凝土等施工原材料，地基建设，反梁柱浇筑等工程项目的安全管控上。同时，也体现在对整个工业建筑施工现场工程进度的整体把控上。此外，还体现在对施工现场人、财、物三者间的合理调配上。做好工业建筑施工现场的管理和控制，从根本上说，可以保证整个工程质量。通过不断完善我国工业建筑行业的现场管控，有利于促进我国国民经济的可持续发展。
参考文献
[1]罗许国,刘岱鑫.钢筋活性粉末混凝土梁的疲劳性能试验研究[J].西安建筑科技大学学报.自然科学版.2016(04):484-488.
[2]王二虎,王亚辉.论述建筑工程现场施工技术管理及其质量控制要点[J].新型建筑材料.2017(11):57-58.
[3]刘文胜.工业与民用建筑混凝土结构的裂缝形成原因分析及其预防措施探讨[J].商品混凝土.2016(9):81-82.
论文作者:尹国旭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/8
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