摘要：工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此，在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。本文对工民建施工中的现场管理进行了探讨。
关键词：工民建；施工；现场管理；措施
引言
随着我国经济的发展，以及科学技术的不断应用创新，对我国建筑行业的要求也越来越高，工民建工程作为建筑体系的重要组成部分，直接影响着我国建筑行业的发展的整体水平的提高，直接关系着我国国民经济建设。因此，一定要加大对工程在施工过程中现场管理的有效性，提高工程设计的有效性、提高施工人员的综合能力，同时加强对建筑材料的管理力度，只有这样，才能为实现我国建筑行业的现代化发展提供保障。
一、工民建施工现场管理原则
1、以经济效益为根本目标对于工民建工程施工的单位来说，提高自己的经济效益是进行施工和管理的最根本目标，所以在施工现场管理中要坚持经济效益第一的原则，虽然对一个建筑工程来说，工程的质量是最重要的，但是在现场管理中不应该一味的重视质量而忽视了工程的经济效益，在现场管理中要将经济效益管理和质量管理相协调，在施工的过程中对各个环节都应该加强管理，精打细算，不断降低施工成本，提高经济效益。
2、采用科学合理的管理手段工民建工程施工现场管理中需要管理的方面比较多，所以要重视管理方法的科学合理性，因为目前工民建工程中的各项管理和施工工作都需要遵循一定的规律，在管理的过程中要重视各种管理方法符合施工现场规律，另外在工民建工程施工现场管理中还应该重视对现场各种资源的有效利用，尽量避免浪费现象的发生。
3、建立规范化的管理机制在进行施工现场管理的时候一切施工都需要按照一定的职工标准进行，无论是在质量管理，还是在安全管理中都要遵循一定的标准和规范，现场施工人员的一切行为都需要按照相关的规定进行，对违反规定的人员要采取相应的处罚措施，通过规范化的管理机制能降低施工现场各种人为质量事故和完全事故的发生。
二、加强工民建施工中现场管理的措施
1、加强施工现场材料管理
材料是工民建工程中使用最多的物资，加强材料管理不仅能降低工程的施工成本，而且也能有效保障工程质量。首先，要加强材料的质量管理，在购买工程材料的时候采购人员要对市场中的材料有全面的认识，选择一些质量好，价格低的材料，在材料进场中要加强对材料合格证的检查。其次，要加强材料使用计划管理，根据施工的进度和总体要求，确定材料总量，并分批进场，这样在保证工程施工的同时也避免了材料存放中浪费问题的发生，降低了施工成本。最后，要加强施工材料的使用管理，在施工过程中对对材料的质量要再次的检查，发现不合格的材料要立即停止使用，还要提高材料的利用效率，监督杜绝盗用材料事件的发生。
2、提高施工现场安全管理
加强工民建工程中的安全管理要从下面几点做起：第一，要提高施工人员的安全意识，在施工之前要施工人员进行培训，使他们掌握一定的安全知识，提高自己的安全意识。第二，加强对现场的安全管理，在施工中安全管理人员要经常深入到施工第一线，对施工现场进行管理，一旦发现安全问题要及时勒令施工人员进行改正。第三，做好施工现场安全防护工作，施工的单位要加大在施工中的安全投入，完善施工安全保障设施，安全帽、防护栏等设施要齐全。第四，制定安全急救措施，根据已经发生的安全事故积极吸取经验，采取安全预防性措施，降低安全事故发生的概率。
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3、强化施工现场技术管理
工民建工程项目中由于工序繁杂，很多时候因为技术不到位引发问题破坏性是非常大的，所以有必要加强施工现场技术管理，除了在施工开始之前进行施工图纸的会审之外，还应该注意以下两点：第一，要制定合理的施工方案，因为工民建工程项目中涉及的工序和使用的技术比较多，所以为了保障工期和工程质量往往就需要各种工种混合作业，各种技术联合使用，通过制定合理的施工方案就能保证施工的规范性，对施工中的各种技术措施也能进行相应的明确，尤其是关键的部分，例如工程支护结构、混凝土结构以及供水系统预留等，对这些环节的施工方案进行优化能有效提高施工现场管理效率。第二，加强对各种技术的监督，在施工过程中管理人员要现场使用的各种技术和工艺进行监督，看是否按照相关标准进行的，对于违反技术操作规定的行为要及时指正。第三，提高施工人员的技术水平，尤其是对于工程项目中使用的新技术和新工艺，在施工之前要加强对施工人员的培训，帮助他们掌握新技术，从而能在施工中更好的运用。
三、工民建施工现场质量管理
（1）控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。
（2）控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
（3）控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。
（4）监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
四、加强工民建工程的资料管理
资料管理作为工民建工程管理过程中的重要组成部分，要尽快走向正规化、标准化的到来。施工管理要依据资料，对施工过程中的各个环节进行严格的控制，从而能够保证如果实际施工和原有的计划发生偏差，那么可以及时的进行修正。另外，施工过程中的质量管理是具体的、长期的一项工作，每个人都有一定的义务与责任，因此资料管理工作能够为人员明确责任、合理的分工。
五、加强人员培训
施工人员中包括决策层、管理层、作业层，各个部分都有着明确的分工，且联系也十分紧密，在工程施工过程中，各个部分的人员都良好的配合，这对工程的成败起到了一定的决定作用。企业的竞争很大程度上就是人才的竞争，因此，要保证工民建企业能够在激烈的竞争中拥有一席之地，就要管理好施工队伍。另外，施工现场管理也能够保障施工质量，也是施工质量管理的一个方面，以质量管理为核心，能够有效的保证施工工程高质量的完成。施工现场的管理也就是工序质量的管理，目的为发现施工偏差并找出工序质量的制约、影响因素，然后分析总结出对策。不论是何种措施，都是以完成优质建筑产品、提供给社会，得到更大的经济回报为目的的。
结束语
如今，许多的建筑企业往往追求工程的速度，而忽视工程的质量。其实，工程的质量高才是建筑企业永远打不到的旗帜。所以，建筑行业一定要保证施工现场的安全，做好安全风险预测，做好施工现场的每一个环节，这样才能保证施工过程中的安全，保证工程质量，也只有做到这一点，建筑企业才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，从而提高企业的竞争力。
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论文作者:黄斌昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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