摘要：随着我国社会主义经济的飞速进步，社会对石油的需求量也变得越来也大，这在一定程度上促使了我国石油化工工程的不断进步。然而，因为石油化工工程的建设成本、科学水准都较高，并且建设过程中还具有较强的危险性，而且还要具有非常高的安全度，诸多因素导致其建设质地的要求也越来越高。所以，文章就主要以现阶段石油化工工程建设的特点和一些不足为基础，进而提出了一系列的石油化工管理措施，从而在一定程度上保证国家石油化工工程的顺利进行，这对于我国的石油工程发展具有关键作用。
关键词：石油化工；建设特点；管理措施
引言
我国石油化工建筑工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，由此可见使用科学的方法对石油化工建筑工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
1石油化工工程建设的特点
1.1工程情况复杂
在现代社会，石油化工工程项目中有着一个共性的困境，就是计划、建设与生产三者之间的共同开展，在加上石油化工工程项目中的不可控因素非常多，例如：可变原因，高空工作，计划繁杂等，这些都是可以直接或者间接影响石油化工工程项目的因素，这些因素从始至终都作用于石油化工工程项目之中。与此同时，还有一部分原因是由于监察人员对项目不重视，导致建设事故时有发生，这严重影响了建设人员的生命安全，极有可能会使建设行业受到严重的经济和名誉损失。
1.2技术发展迅速
第一，在现阶段，凭借现代社会科学工艺的不断发展，大部分的新资源，新设施，新工艺不断加入石油化工工程的施工之中，例如，特殊资源的使用，高精确度设施的使用等，这些都对设施的科学研制，安置，调整等环节提出了全新的需求。第二，石油化工工程施工条件的创新过程正在持续提升，只有持续提升建设队伍，把控队伍和整体素质，才可以适应目前社会飞速发展的工艺创新形势，最大限度的为石油化工工程的施工奠定稳定的基础。
1.3投资规模较大
在资源市场角逐力度不断提升的形势下，石油化工工程的建设正在走向标准化，大型化的道路，这已经变成目前全世界石油化工工程进步的必经之路。以大部分的整理资料为基础可以得出，乙烯设施正在以80-90万吨/年的速度发展，并且大部分新建设的炼油企业都是1000万吨/年以上的生产效率。由此得知，石油化工工程施工的成本正在逐渐扩大，需要有关机构提升自身的成本把控水准。
2油化工工程建设管理存在的问题
2.1管理体制不顺，质量监管工作不足
现阶段我国石化企业对于各项目的质地审核工作主要由质地审核总部来负责，而审核下属机构的其他审核工作则是由其所属的企业进行管理。这种发展方式被人们称为“双方管理”。在以往的发展中，这种方式在石油化工工程施工审核把控体系中展现过关键的作用，然而其已经不适合于现阶段石油化工工程审核把控工作的发展。有部分分机构不情愿或者不重视去寻找工程的质地难题，处于较高层次的部分质地审核分机构的作用正在逐渐减弱。
2.2安全意识较低
在对石油化工工程进行施工时相应的安全保障措施流于形式，安全隐患时常发生。因为施工环境相对复杂，这也就造成了对施工时使用的相应机械设备与工程材料以及缆线的合理配置上存在一定的难度，这也加大了施工安全风险[3]。当前在建筑施工现场建筑材料乱放，设备移动较为频繁的问题屡见不鲜，不仅使得现场秩序十分混乱，还增加了施工管理难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此施工管理人员应该加强对施工人员的培训并将其记录下来，表2为石油化工建设工程施工培训记录表。
2.3管理不能做到与时俱进
现阶段，不断发展的互联网，日益普及的计算机，让每个工程均与互联网的信息化相关，其中自然也包括石化建设。但目前我国还未有完善的信息化技术，难以将石油化工建设管理信息化，以致于我国的管理无法同国际水平保持同步。所以，一定要对我国互联网的工程分类以及搜索等技术不断加强，并在石化管理中应用这些技术，促进管理水平的提高，进一步发展石油化工。
3石油施工金项管理对策
3.1提升施工方的整体人员素质
虽然我国石油化工建设施工技术上已经获得一定的优秀成果，可是人工作业依旧是在其关键环节中主要动力，因此在持续提高房建工程施工要求的大背景下，必须要提高施工人员自身的综合素质便于对其进行管理，针对石油化工建设工程而言，有必要定期对现场施工人员开展施工技术技能的培训。培养石油化工建设施工人员的规范施工意识以及管理人员的质量管理意识。在石油化工建设的过程中之所以会存在许多问题，在一定程度上是由于施工人员并没有依据相关规范开展施工，因此应该通过适当的监管机制让施工人员能够开展规范化的施工操作，使其在高度的责任意识下进行相关的建设施工作业；
3.2立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
由于石油工程项目建设时间较长，因而就一定要将项目的组织体系建立起来。所有活动开展的一项基础性工作就是组织。在选择和建设项目团队时，需对专业性的管理团队予以建立。而团队还必须满足以下条件，即石油专业知识扎实，具有较高技术标准。管理团队的整体水平对管理活动将起到重要影响，能够以良好的智力支持管理活动的开展。一方面抓好组织建设，另一方面对各项规章制度予以积极完善，同时把石油项目队特点结合起来，制定相应规章制度。对项目管理的权责做出明确划分，让各个职能部门的作用均得到有效发挥，加大内部控制力度。
3.3提高石油化工工程项目管理的风险意识
在进行工程项目风险管理时，管理人员一定要将所有工作人员对项目风险管理的意识提高，加强监管，围绕质量安全展开施工。工程技术人员更应该有风险意识，从此促进工作效率的提高，使产品质量得到保证。管理层可从3方面改革项目管理，第一需规范业主的行为，在规范章程中加入业务管理。第二，对所有员工展开风险教育，使之在平时的工作中树立风险管理意识。第三，企业需完善风险管理的制度，更好的服务项目管理，一边将工作效率提高，一边让工作质量得到保证。
3.4做好施工过程的管理工作
对石油化工建设工程而言，在施工现场进行相应的施工管理的过程中，具体的施工单位应该对施工现场进行科学管理。因此在进行施工前要对具体施工内容进行相应的了解，例如：对地下接口部位与掘进或者是人工挖孔桩等工程项目进行施工前，必须要将设备使用过程进行详细的了解，而且还要了解石油化工建设施工现场的周边管道铺设情况以及电缆等，再按照预定方案进行作业；在实施施工作业时，一定要将所有施工环节以及施工步骤进行全面管理，并且将施工中可能会出现的相应问题进行充分斟酌。
结语
总的来说，石油化工工程的开展是一种非常繁杂的工作，石油化工工程的施工建设安全把控属于一种动态体系化的项目，其中包含很多层面的理论，要想保证石油化工工程的顺利开展，就要求石化企业也在自身建设队伍中，增强建设人才的培育力度，有目的的根据目前石油化工工程施工的特点，从多个方面持续完备工程施工的管理体系，并且在工程建设中始终维持“品质第一”的标准。
参考文献
[1]勇豪.探析石油化工建筑工程项目施工现场管理[J].石化技术,2018,2504:282.
[2]孙吉宝,胡风銮.石油化工建设项目施工现场管理存在的问题及对策[J].石化技术,2018,25(09):300.
论文作者:张宏彬
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30