摘要：在建筑工程项目施工中，施工技术管理优化的作用至关重要，其不仅关系到工程施工质量和施工效率，而且关系到各参建单位的经济利益，是控制施工工期和施工成本的重要手段。文章首先探讨建筑施工技术管理优化的意义，然后提出几点措施。
关键词：建筑施工；技术；管理；措施
1建筑施工技术管理优化的意义
建筑施工技术的管理优化既关系着建筑工程的施工质量与施工效率，而且关系着建筑企业在市场竞争中的生存与发展，在企业建筑工程管理中起着不可替代的作用。虽然很多建筑企业拥有良好的物质基础与技术力量，但是施工技术管理却非常薄弱，缺乏完善的管理制度和行之有效的管理措施，从而在市场竞争中处于被动地位，所以建筑施工技术管理优化是合理利用企业资源，帮助企业摆脱发展困境的有效途径。施工技术管理的任务是运用管理职能和科学管理方法，保障施工技术工作有序开展，让施工人员在施工的过程中严格按照施工技术的政策法规进行施工，以保证施工过程符合技术规范的要求与标准，最终实现圆满完成施工任务的目的。良好的施工技术既可以提高工程的质量，又可以加快施工进度、提高效率、降低施工运行成本。
2提高建筑施工技术管理的几点措施
2.1严格审查施工技术资料与工程质量
在施工技术管理的过程中，各施工单位需要收集、整理和管理各项施工技术资料，并保证施工技术资料的完整性、有效性与可靠性，这既是保障建筑工程顺利开展和竣工验收的要求，也是管理部门进行标准评定的主要依据，在提高施工单位市场竞争力中起着重要的作用。因此，施工单位需要做好施工技术资料与工程质量的审查工作。一方面，施工单位要定期或者不定期检查工程实施效果和工程的进度，在保证施工技术方案贯彻落实的同时，对工程质量和工程资料进行评定与记录，保障工程施工效率。如对工程施工的各个环节，开展人人自检和班组互检工作，及时发现施工中的漏洞与问题，并及时进行整改，在提高施工人员质量意识和责任意识的同时，保证工程施工的顺利开展。另一方面，施工单位需要建立完善的奖惩制度，对施工过程中有突出表现的施工技术人员进行适当的物质奖励与荣誉奖励，调动施工人员工作的积极性和主动性；对施工过程中玩忽职守，造成重大经济损失的人员进行惩处，如与其解除劳动合同，扣除单位奖金，严重者需交由检察机关进行处理。
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2.2优化施工阶段的技术
建筑工程单位负责人需要按照项目特征、设计图纸、施工环境、技术标准、气象条件和合同工期等，编制科学合理的设计方案、施工方案与应急救援的预案等指导工程建设顺利开展的技术措施。同时，单位需要结合进度计划与预付款的金额，制定施工材料的采购、机械设备的配置与施工人员的安排等各项计划，保证各施工工序间的有效衔接，充分利用人力物力资源，避免出现人员窝工或者机械设备闲置的情况。在编制施工技术方案时需要依据规范要求的内容与格式进行编写，贴合建筑工程实际施工的情况，合理安排各项工序施工时间，以适应工程进度要求，并对施工过程中可能出现的问题制定应急措施，将不利因素的影响降至最低。施工技术方案的编制需要结合施工目标和施工计划，制定各项细则，并做好监督考核、信息反馈和优化设计等各项编制工作，保证施工技术方案的可行性。在施工的过程中，各施工单位需要相互配合协调，做好施工工序的衔接工作，在上道工序收尾后需要考虑下道工序需要，以保障建筑工程施工的顺利进行，减少因工序衔接问题造成的损失，如建筑主体砌筑完成后需要预留出管道口的位置，保证尺寸与洞口标准，便于安装工程的进行；灯具预留电线长度适当，便于装修工程开展等。在施工的过程中，各施工单位尽量不要进行交叉作业，如果特殊情况必须交叉作业，则双方需要商量交叉作业的施工方案与计划，以免出现安全事故，影响工程施工质量与进度。
2.3加强施工技术的监督
为了保障施工质量与施工效率，需要对施工工序和施工技术进行严格的监督管理，保障工程建设目标的顺利实现。施工单位可以采取如下监督管理措施：①建立完善的监督管理制度，落实各项监督管理措施，明确监督管理的内容，监督工程施工的各个环节，及时纠正发现的施工问题；②监督管理施工材料和机械设备的采购与配置，做好进场验收与抽样检测工作，确保其质量满足施工技术的要求，并监督和管理施工材料和机械设备的存放与配置；③无论是对建设单位，还是工程施工单位都需要对建设资金进行严格监督管理，在预付款支付与扣回、进度款、违约金、保留款和索赔款等方面的支付额度与支付时间均需要按照合同规定的要求执行，以保证各参建单位的经济利益与正当权利。
2.4优化施工技术的管理体系
各建筑工程参建单位需要依据工程施工技术的要求，配备经验丰富和专业能力较强的技术管理人员，并按照工程施工技术准备、工程施工、竣工验收和投入运行等不同阶段的实际情况，对各个岗位的技术人员进行管理、培训与调度，按照管理体系的要求制定责任计划，实施工作任务的实名制措施，将安全责任与质量责任细化落实到每位施工技术的操作人员上，提高施工技术管理人员的责任意识、质量意识和安全意识。同时，企业需要对技术管理人员和外聘人员定期进行施工技术的考核和培训，按照考核的结果与业绩，采取岗位安排调度、工作奖惩或者合同解聘等措施，提高施工技术管理人员与外聘人员的责任心和工作积极性。
3结束语
综上所述，只有各参建单位注重沟通、协调和配合，做好优化施工技术的管理体系、注重施工阶段的技术优化、严格审查施工技术资料与工程质量和加强施工技术监督管理等方面的工作，才能确保建筑工程可以顺利通过竣工验收，推动企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011
[2]芮峥渊.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].无线互联科技，2011
论文作者:赵志敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年22期
论文发表时间:2016/12/6
标签：施工技术论文; 技术管理论文; 措施论文; 施工单位论文; 工序论文; 建筑施工论文; 监督管理论文; 《基层建设》2016年22期论文;