摘要：建筑行业在不断扩大，行业竞争力也不断增加，为了能够在激励市场竞争中占据一席之地，必须重视施工管理，尤其是土建施工现场管理。目前，建筑工程项目的数量、规模都在积聚增加，加强对土建施工现场管理的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：土建现场施工管理过程中，需要依照整体施工建设管理的需求，对相关重点部分进行分配管控，明确土建工程施工现场管理的优势和劣势，对企业整体管理水平进行分析，确定土建施工的质量控制标准。对土建施工实施有效的高体现标准分析，加强土建施工质量规范，落实操作流程，提升综合土建施工现场的管控。
1.土建现场施工管理的分析意义
依照施工现场管理需求，逐步加强企业综合运用系统建设。根据观念、理论、方法，对项目整体进行计划，明确具体的设计、组织、规范、控制、协调操作模式，实施全方位的技术管控分析。施工现场管理过程中需要分析整体施工管理重点，加强核心价值的应用，确定施工技术标准，施工进度，施工质量的规范要求，加强建筑综合工程成本的管控，完善工程项目的投资收益分配。土建现场施工受很多因素的影响，受各类事故、安全意外等因素的影响较多。需要根据施工现场的情况，分析管理安全的处理办法，明确建立有效的施工建设管控标准，对人力资源、物理资源、财力资源等进行分析，根据各个方面的资源实施最佳方案的结合，逐步降低施工单位的成本管控，加强土建施工现场的综合管理，完善施工单位的综合应用，提高工作效率，明确施工单位应当建立的完善信誉管控标准，提升企业的综合效益实施建设[1]。
2.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏完整的企业管理制度
任何一家企业的发展均是建立在利益最大化的基础之上，对于建筑企业尤其如此。盈利显然是建筑企业发展的基本目标，也正是受此影响，现实中部分建筑企业管理人员出现过度追求经济效益的行为，采用压缩工程成本的方式来最大程度地获取盈利，虽然企业获得了短暂的利益，但工程质量却受到了严重影响，企业在行业内的声誉也受到了动摇。当前，我国并未对此问题制定出规范性文件，对于建筑工程的管制力度不足，整个行业内的土建施工现场管理工作还存在诸多弊端。
2.2土建施工现场管理缺乏全面性
1）土建施工是一项系统性的工程，其涉及到的建筑材料极为丰富。因此，有必要做好材料管理工作，基于分类存放的方式将材料进行归类处理，使各类材料得到合理的利用，避免材料浪费现象。此外，土建施工现场管理工作所涉及的内容还包括施工设备乃至生产资金等方面，在施工中不能局限于某一方面，否则，将会出现管理漏洞。2）土建施工现场管理是一个系统性工程，具体涉及到前期设计、后续施工等各个阶段，建筑管理人员应牢牢抓住施工进度，提升施工现场管理的灵活性。这是当前土建施工管理中需要解决的问题。
3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1全面加强施工质量管理
建筑工程质量至关重要，一方面是当前施工的基本保障，另一方面是对未来的使用产生直接影响。在当前的经济发展背景下，虽然工程效率是较为重要的一项内容，但其质量则是最为根本的问题。施工人员应对工程质量的各类影响因素做深度分析，围绕各个工序具有针对性地进行研究，由此制定出可行的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工过程中应安排专员进行密切的监督，确保任何一道工序均满足质量要求。工程的顺利开展密切依赖于工程图纸而进行，因此，施工前期的设计工作至关重要，相关人员应对设计图纸进行深度的分析，寻找其不足之处并加以改进。设计图纸涉及到各类丰富的数据，此时应对其进行认真的核对，由此从根本上做好质量控制工作。此外，在土建工程施工过程中，所采取的技术方案均需要严格遵循图纸与施工规范所提出的要求，监督人员在工作过程中不可流于形式，需要认真地对各个环节进行仔细的审查[2]。此外，土建施工是一项复杂性较高的工程，涉及到各个部门，彼此之间应进行深入交流，在施工过程中应携手配合，增强员工对于工程质量的认知程度，确保任何一位施工人员在工作过程中均能规范自身行为，增强责任意识，确保工程质量与效率均能达到工程所提出的标准。
3.2强化施工组织协调管理
施工组织并非独立的存在，彼此之间应进行密切的合作，基于此方式可以显著提升工程的效率，确保各个环节的施工质量均满足工程所提出的要求。施工单位内部既要共同携手，又要各司其职，在最大程度上发挥出自身的作用。各个部门的负责人应起到带头作用，其需要担负起自身的职责，对涉及工程的各类施工文件进行认真审核，经常深入基层了解实时的施工情况，由此避免各类问题的发生。土建施工是一项系统性工程，各个工序之间具有高度的联系性，这意味着彼此之间的责任也具有互通性，提升工作的协调性可以在很大程度上规避质量问题。施工现场潜在的因素较多，有其高度的不可预知性。为了确保工程质量可以达到相关标准，必须设计一套足够完善、科学的施工方案。此外，施工单位还应针对性地制定出一套可行方案，充分考虑到工程中可能存在的各类问题，从根本上推动工程的顺利进行。伴随着施工方案的改变，其所带来的施工结果也存在一定的差异。因此，施工方案已经成为了决定施工质量的关键因素之一。施工方案应具有高度的灵活性，以施工进度为参考，预先制定的施工方案应与其具有高度的一致性，而这也是确保施工方案合理可行的基本保障。当然，施工方案并非不可改变，当遇到某一工程问题时，可以根据具体情况，有针对性地对其进行调整，由此增强方案与施工实况的相适性。
3.3加强土建现场施工的安全质量管控
按照土建使用现场的管理要求，重视安全管控，强调施工流程和施工细节。根据土建施工建设的标准，严格重视施工控制规范管理标准，将使用事故削弱在隐患中。对施工现场管理的材料、人员、工作流程进行制度化管控，确保安全生产管理的标准原则，不断提升生产安全协同发展建设效果。按照现场管理要求，加强安全专员制度分析，定期开展有效的技术执行和检查分析，严格遵照要求对安全要素进行判断，避免安全隐患和事故的发生。重视施工现场的质量管控，对施工质量要素进行分析，重视质量管理体系的建设，强化质量责任管控，明确质量技术标准，将质量目标落实到每一个人身上，建立奖惩制度，加强各工作人员经济效益与质量管控的关联性，严格遵照施工程序标准，建立完善的施工统筹规划方案，明确项目质量的严格检查标准，提升施工工序的复查分析，确保施工进程的实施和发展建设。施工质量控制管理中，需要明确施工目标建设，有针对性的开展新技术、新工艺应用，做好控制和督导工作，确保质量目标的全面化实施。
结论：
简而言之，土建施工现场管理过程中，需要加强工程质量、工程结构的分析，严格把控施工的科学规范建设要求，融入施工监督管理的办法，明确建筑人员的综合素质水平，加强施工安全的高效优质建设。依照土建施工管理水平要求，实施建筑项目的最优化建设，增强企业综合竞争发展实力，努力提升土建现场施工管理效果，实现土建工程项目管理的规范化、标准化。
参考文献：
[1]刘洁.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2019（04）：125.
[2]王津，吕凯丽.建筑土建施工管理中存在的问题与对策[J].中国住宅设施，2019（01）：86-87.
论文作者:张小茜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 标准论文; 质量论文; 建筑论文; 施工方案论文; 《基层建设》2019年第16期论文;