关键词：人力资源管理；绩效考核工作；问题
引言
在当今时代，知识经济快速发展，企业之间的竞争发生了改变，从原来的生产效益竞争转变为人才竞争，因为人才是可以产生效益的资本，在知识经济时代人才的作用不言而喻，充分发挥人才作用，挖掘人力资源的优势，并且加强人力资源管理，是现代化企业在瞬息万变的市场经济环境以及日益激烈的竞争中利于不败之地的基石。新时期企业也从传统的计划经济管理体制转向以市场为导向的管理体制，当前社会上最重要的资源就是人才，所以企业十分重视人才管理，对人才的要求也比较高。为了提高企业的发展水平，必须要改变传统的人事管理理念，将人才开发和管理当作企业人力资源管理的重点内容，加强对人力资源管理的重视，给员工提供良好的工作环境，激发员工的工作积极性，提高其绩效水平。绩效考核是人力资源管理中的重要内容，同时也是影响企业发展水平的关键要素，以员工的绩效考核为导向，对企业人力资源管理问题进行分析和解决，建立其全新的绩效考核体系，可以对员工产生更大的激励，更深入地挖掘员工的潜力，促使企业实现跨越式发展。
1绩效考核作用浅述
企业绩效考核是人力资源部门为实现企业目标而针对员工制定的相关考核标准，企业结合发展目标和战略规划等情况从业绩、能力和适用性方面进行考核指标的制定，需要企业和员工双方积极的沟通，绩效考核办法的制定有利于对工作流程和细节进行更好的管控，更好的评价员工情况，帮助企业了解员工能力，在进行绩效考核制定时需要充分结合考核指标以及相关计划进行评估，力求能够将绩效结果有效的转变为激励措施。绩效考核的主要内容是员工业绩、工作态度和发展潜能，在大多数企业中，员工希望凭借自己的努力和能力能够获取更好的目标，从而获得相应的薪酬或职位，企业也希望借助员工的劳动达到更好的企业收益，因此绩效考核制度的产生很好的符合了企业和员工的不同需求，由上而下的将工作目标分配到个人，通过职位晋升和薪酬管理体系能够更好地实现人才选拔和人力分配，优胜劣汰，使优秀的员工更加充满工作动力，了解自己对于企业的价值和意义。企业也能够更好的判断员工是否符合岗位需要，了解员工的优势和劣势，从而针对性地进行弥补，并且通过绩效考核能够更好地实现企业内部竞争，为员工创造更加公平公正的竞争环境，将传统的单一绩效考核转变为能够集反馈、激励和发展于一体的多样化考核，最大化的体现员工价值，更好地实现企业战略目标。
2绩效管理在现代企业人力资源管理中应用存在的问题
2.1企业对绩效考核工作的重视程度不够
现阶段，我国很多企业中都制定了人力资源管理制度，并包含了有关绩效考核的相关内容，也为员工工资及福利待遇制定提供了有效的参考。但是，在实行以上制度或标注时，部分企业并没有完全将制度的全部内容真正落实到实际工作中，同时在制定相关条例时，也没有充分考虑到员工的实际情况，使得一些制度的制定并不十分合理，在落实过程中遇到一些阻碍。
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2.2考核流于形式
部分企业在人力资源管理中应用绩效考核方法时，只是单纯的将固定的表格发放下去，待填写完毕之后便直接上交。这样在整个人力资源管理的过程中尚未对实际情况进行调查，从而导致考核人员与被考核员工之间缺乏内容交流。同时，考核表格内容的评价标准缺乏灵活性，评价过程流于形式，严重影响了绩效考核的实际效果。
2.3在绩效考核过程中员工产生不良情绪
执行力是绩效考核工作有序进行的重要因素，只有保证绩效考核管理工作的所有流程都按照相关规范标准进行，才能够保证绩效考核工作的整体质量，而该环节的工作，也对绩效考核工作的管理人员提出了较高的要求。而在实际企业运营过程中，绩效管理工作的员工并不具备足够的专业能力及职业素养，导致其在执行工作时并没有完全按照规范制度落实相关工作。这种做法，也造成了企业员工不良情绪的产生，影响了企业的整个员工队伍的建设。
2.4绩效考核质量低下
绩效考核是一项系统工程，相关制度往往需要经过不断的改进才能够得以完善，大多数企业为了满足人力资源管理需求简单的制定绩效考核指标，过多的站在管理者角度，而没有对员工情况进行更加客观的评价体系，过分的强调了普通员工的各种行为规范而忽略了对管理者的约束，使员工和管理者站在对立面，这样不但不能够达到企业要求，还容易造成员工消极的负面情绪，影响了正常工作的开展，甚至增大了企业人才流失率，影响企业队伍建设。
3绩效考核在现代企业人力资源管理中的应用策略
3.1树立绩效管理观念
在实施策略的过程中，观念是非常重要的前提条件。只有当员工转变了观念，才能够真正认识到绩效管理的重要性。因此，在现代企业不断发展的过程中，要求企业负责人积极宣传绩效管理的重要性，纠正员工对绩效管理方面的偏见，以便能够在日常工作中更加配合企业绩效考核的开展，从而有效提升绩效考核的利用效率。其中，在宣传的过程中应该让员工明确业绩、考勤是绩效考核的重要内容，强化员工的时间观念，严格遵守上下班时间。只有这样才能够让员工更加积极主动的工作，从而有效提升企业的经济效益。
3.2明确绩效考核的管理目的
企业之所以制定绩效考核办法，是寄希望于通过合理的绩效考核管理能够更好地实现企业目标，更好地满足企业发展需求，因此在展开绩效考核标准设定时需要充分明确企业的考核重点，不能一概而论，通过采取差异化的考核手段实现其管理目的。传统的绩效考核往往过分重视结果而忽略了对于过程的考核，没有将考核基础建立在员工日常工作之上，从而造成绩效考核缺乏依据等负面情况。
3.3完善薪酬福利管理体系
薪酬管理是人力资源管理过程中的重要内容，是对人员的工作积极性进行激发和调动的重要途径，受到广大企业管理者的认可与关注。企业人力资源管理对于企业的发展具有十分重要的意义，是激发员工工作积极性，发挥员工潜力的过程，旨在为企业发展做出更多贡献。在人力资源管理过程中也应该要结合考评结果对员工进行激励，要将考核的结果与工作人员的职业发展方向、人力培养要求等结合起来，并且建立完善的激励机制。比如完善薪酬待遇体系，在物质激励的基础上，可以增加更多的激励措施，建立长期激励机制，激发员工工作的积极性。具体来讲，企业人力资源管理部门应该要分析企业的发展趋势和发展现状，在此基础上构建更加合理、具有激励作用的薪酬管理体系。比如对于不同岗位的员工，要设置层次分明的薪酬待遇管理方式。
结语
通过本文的论述，分析了现代人力资源管理中绩效考核工作的重要性，而随着经济社会的不断发展以及科学技术的不断进步，现代人力资源管理中的绩效考核工作也应进行进一步改革与创新。目前，在我国企业的绩效考核过程中，还存在很多问题，包括企业对绩效考核工作的重视程度不够、员工由不良情绪以及工作管理不到位的情况。因此，企业应从加强企业对绩效考核工作的重视、制定科学合理的绩效考核指标以及加强绩效考核工作的管理力度等几个方面进行加强，进一步完善我国企业人力资源管理中绩效考核工作的整体质量，促进企业的可持续、健康发展。
参考文献
[1]毕建华.关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究[J].现代商业，2011，（2）：187.
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[3]徐照.试论现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].企业改革与管理，2015，36（12）：85.
论文作者:张競文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/4
标签：绩效考核论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 绩效论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;