舟山市公共资源交易中心 浙江省舟山市 316021
摘要：社会经济的快速发展以及信息科技的进步，工程管理水平成为了建筑业企业良好发展的主要因素，EPC工程管理模式现在在发达国家中得到普遍的应用，所以EPC的应用作为新阶段的目标在推动建筑行业又好又快发展中发挥着重要的作用。通过分析PEC工程管理模式在应用中的重点环节以及主要特点，最后分析EPC管理模式在水电工程中的具体应用。
关键词：EPC工程；管理模式；风险管理
引言：近些年以来，中国一直致力于应用国际上先进的管理模式进行工程项目的管理，努力和国际管理模式接轨，可是和其他国家的管理技术领先的工程企业比较，仍存在一定的差距。EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程管理模式是发达国家工程管理模式的整体象征，作为缩短工期、节约成本的首选。所以，进一步分析EPC工程管理模式及其在工程管理中的具体应用对我国工程管理水平的提高起着促进作用。
一、EPC 模式的重点环节
1.加强风险管理
由承包方进行工程施工和发包方付款的构成的合同为EPC工程合同。在EPC工程管理下，设计、物资采购、施工的风险皆由承包方承担。所以在EPC工程管理情况下，承包商风险大于业主方风险。即使国际中EPC工程管理模式的盈利收益大，可是也存在许多失败的EPC工程项目。因此，在签订EPC工程项目合同时应对风险进行有效的管理，可以对风险进行预估，做好合同的交底工作，强化对合同的变更管理。
2.加强采购管理
在 EPC工程中，物资采购起着承接的作用，在设计与施工部门之间发挥着协调的关键作用，物资采购是工程建设的物质基础。采购工作具有以下特点：涉及面广、技术性强、工作量大、难度高。另外，不同的项目对材料和设备要求也不尽相同，稍有偏差就会影响工程的质量和进度。因此，为了加强采购管理，需组建高效的采购组织机构。在工程项目管理中，应在工程进度计划中对设计、采购进行统筹安排，在进行设计工作时和物资采购部门进行协调，展开采购工作，对设备和材料进行跟踪采购控制，以达到控制工程成本和工期的目的。
3.优化 EPC 工程设计
设计管理是 EPC工程管理的一个重要组成，工程设计是整个 EPC总承包项目的核心，影响项目的总成本。工程设计应该满足在施工过程中相应的物资采购、施工周期的条件。这就需要不断完善设计人员的管理体系。因此，优化 EPC 工程设计的关键是高水平的设计人员。设计人员既懂得设计又懂得施工，将设计与施工结合起来，使设计满足施工的条件，同时施工又有设计作为依据。
二、EPC 工程项目管理模式的特点
1.总承包项目规模大
EPC管理模式主要应用在复杂的大型工程中，具有工程量大、项目多的特点。所以需要将一个工程划分成不同的小包交付给不同的分包企业，在工程施工的过程中对资源进行整合优化，使得工程项目高效施工、保证施工质量以及降低成本。
2.全面环节的管理
总承包商需要对工程项目全面环节予以负责，不管是设计、采购、施工、调试，还是后期运营维修等，均需要负责到底。所以，就要求总承包商在工程项目方案设计过程中，就应当对其中利益关系进行全面系统分析，进而选取尽可能优良的设计方案。
3.设计员对市场状况的了解
工程项目设计人员在开展设计前，应对市场实时动态进行全面深人了解，设计方案要满足功能要求、有利于施工、缩短工期、缩减成本。与此同时，不可将设计方案单纯看作是一件建筑作品，而更应当关注是否能为业主获取收益成为其设计的重中之重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.高风险
由于总承包项目十分庞大、复杂，是一般设计、施工等单项承包所无法比拟的，这使得总承包项目存在极大的风险；再加上其要面对由设计、采购、施工等组成的全面环节，无疑加大了其风险控制的难度。
三、EPC 总承包管理模式在水电工程中的应用
1.水电工程 EPC 管理的两种管理模式
（1）总承包商为设计单位。总承包商一般由具有独立设计能力且具备相应工程设计资质的水利水电设计院或工程咨询公司承担，总包商一般均独立完成工程的设计任务而不是对外分包。总包商除直接承担工程设计及重要机电设备的采购之外，把项目的施工任务分包给各施工分包商。工程材料及设备中除重要建筑材料和设备由总包商指定（供应）外，其他非核心材料及设备由分包商独立采购使用。
（2）总承包商为施工单位。总承包商一般为施工能力强、有相应资质的水利水电施工企业或公司承担。在工程中标后，设计任务采用对外分包的形式分包给有相应资质的水利水电设计单位完成，而施工任务则由总承包商的内部子公司完成。
2.水电工程 EPC 总承包管理的工作内容及任务
（1）设计管理。在 EPC 模式下，设计是总承包商工作的主导，引导并直接影响工程设计采购施工以及试运行等其他各环节。工程设计质量的好坏将直接影响到水电工程的整体质量和经济效益，工程设计的合理性也将直接见证资源配置效率和利用效率。
（2）施工过程管理。总承包商对于水电工程的进度和成本控制，能够采用三维进度可视化仿真模拟及分析方法，从而实时预测并调整工程进度，更有效且直观地分析工程进度偏差和相对应的调整措施有效性。
（3）采购管理。水电工程项目的机电设备费大约占工程总投资成本的三到五成，因此设备采购成本将直接影响工程总造价。
3.业主项目管理的内容及任务
（1）在水电 EPC 管理模式下，业主把工程的勘测、设计、采购、施工和试运行工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性、目标的管理和控制。
（2）业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对水电工程进行管理。
（3）业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。设计、采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制的。
四、EPC总承包模式下的工程项目管理策略
1.设计管理
EPC工程管理模式下，承包方会在工程施工前进行项目的方案设计，并从众多方案中各选出最优方案。可是工程设计方案的实施离不开良好的专业素质、技能水平等因素的综合影响，所以在设计的过程中容易出现偏差或是遗漏之处。承包方在选出方案的同时对设计方案是否科学合理进行全方位的审核，针对存在的问题立即解决，有利于在工程施工中对质量、成本、进度的有效控制。
2.采购管理
采购费用基本用于设备和主器材等方面的购进。从整体上看，设备购进的花费是总承包工程花销的六成以上，为了控制采购成本需在采购方案的制定以及实施效率上着手。承包方为有效开展采购管理，有必要建立完善的采购管理机制，实现采购部门和其他有关部门之间的相互协作，建立采购数据库合理规划采购流程，还应维系和供货商的持续合作关系。
3.风险管理
EPC工程管理模式使建设风险从业主本身转向工程承包方，同时合理的降低业主的投入，建设风险的转移使得承包方通过切实有效的工程管理模式解除建设风险。目前，工程项目存在不同种类的风险。承包方进行风险管理的方式主要是通过对合同的管理：承包方将分标段合理的划分，在此基础上确定合同双方的责权以及界定，在签署合同后完成合同的整体落实交底。
参考文献：
[1]刘军.EPC工程项目总承包管理模式研究[J].财经界（学术版），2016，20：170-171+173.
[2]杨彬辉.浅谈EPC工程管理模式[J].科技风，2012，14：276.
[3]吴云良，何武全，刘智.水电工程EPC总承包管理模式及应用[J].水资源与水工程学报，2011，2206：155-157.
论文作者:陈静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
标签：工程论文; 管理模式论文; 采购论文; 承包方论文; 工程项目论文; 总承包论文; 工程设计论文; 《基层建设》2017年第28期论文;