摘要：随着近年来经济发展水平的逐步提高，中国电力工业也得到了发展，但大规模的电力基础设施项目使电力公司面临更多挑战。信息技术用于实施高效的电力基础设施项目。它已成为巨大的推动力，因此信息技术在电力基础设施项目的管理中得到更广泛的应用。在信息化在电力基础设施项目管理中的应用中，出现了信息技术使用效率低下和信息严重断线等问题。本文简要阐述了信息化在电力基础设施项目管理中的实际应用，希望能为同行业提供参考。
关键词：电力基建；预警；物资计划；
1.电力基建项目预警体系概述
1.1预警体系方案
1.1.1项目里程碑节点计划
预警项目节点计划警告是项目管理部门制定的项目里程碑计划时间和实际完工时间的预警。任务分为完成的工作和未完成的工作。在完成的工作中，工作分为及时而非。及时；在未完成的工作中，工作分为三种类型：逾期，接近逾期和未逾期。
1.1.2项目物资供应计划
预警供应计划的警告是根据物资供应计划的管理要求，提醒建设部项目负责人督促物资公司及时发出交货通知，联系供应商及时交货，并提醒 物资部门的物料管理人员准备货物到货检验收货和货物的交付。单，提醒物资公司负责在信息系统中接收货物。
1.1.3项目资金完成情况预警
当基础设施项目负责人的所有采购计划完成合同签订后，如果合同签订金额未达到购买金额的90％或超过购买金额的110％，则提醒；如果合同签订金额很大，项目负责人应及时解释原因。当项目负责人收到提醒时，他/她应该及时填写系统中的原因并将其提交给管理和控制特别审查。审核确认后，将不会提醒。
1.1.4合规性预警
合规性预警，是根据相关电力基建项目管理制度要求，从时间合规性、项目一致性、资金合规性等三个角度对项目业务的开展进行限制。
2.系统建设
2.1 系统需求背景
国家电网公司大力推进改革，实施“三期五大”制度。改革之后，它还导致新数据和信息量的显着增加。为了加强总部的管理和控制能力，国家电网公司总部的领导需要各种基础设施项目。可以及时查询和统计数据和信息；每个基础设施项目的一般业务人员需要及时收集和组织每个基础设施项目的数据和信息。以前的工作需要大量时间进行手动统计，传输，查看和查询。中间的任何链接都会受到影响，所有链接都会受到影响。此外，工作效率低下还会导致管理层无法通过及时共享数据和信息来了解具体情况，从而无法及时预测风险并采取有效措施。该系统的建立是为了加强对城市供电公司管理的电网基础设施项目的管理，控制成本的方向，把握风险发展的方向，确保进度得到控制，质量过程得到满足，工作效率得到提高。
2.2 系统建设目标
城市供电公司的基础设施管理信息系统是线上系统。该系统开发是为了简化电网基础设施项目施工过程中的各种复杂操作过程，并利用登录系统处理好用户的信息。让基础设施管理信息系统只之后更加的稳定不会出现意外。网格基础设施管理系统平台的建设应遵循国家电网公司信息化建设的要求，紧紧围绕“一强三优”供电公司的现代企业战略目标，努力实现精细化。并快速运作项目业务流程。系统可分阶段，分层构建，并根据当前业务发展的实际情况顺利改进和升级。系统应满足以下要求：首先，将传统的基础设施管理信息系统模型与更先进的系统模型相结合，并采用开放动态的系统架构。其次，由于基础设施管理信息系统涉及三个不同的角色，它是项目业务人员，国家网络公司业务人员和各级基础设施管理信息中心组的管理员。对于特定对象，需要不同的功能模块。因此，在系统的后编码工作中，应注意不同功能模块的耦合度之间的联系。
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2.3 可行性分析
（1）条件的可行性现在，许多供电公司的基础设施管理部门已将数字网络信息设备集成到公司的网络管理中心机房中。公司信息部门采取了这些措施，主要是为了提高当地供电公司基础设施管理部门的信息处理速度。相关业务部门也非常重视基础设施管理的效率。在新开发的系统中，传统的基础设施管理方法需要进行改革。基础设施管理部门决定将在线基础设施管理模块集成到新系统中并制定在基础设施管理信息系统的传统方式中，采取一些改进措施来提高基础设施管理的办公效率。目前，开发的基础设施管理系统还可以参考先前版本中的一些功能特征，并且可以重用相关模块的代码。许多掌握了基础设施管理系统的用户将不会对新系统的操作不熟悉。用户可以通过系统开发的友好界面登录系统，实现用户的基本信息操作。（2）可行性基础设施管理系统中的技术工作人员比起旧版基础设施管理系统的开发拥有一些经验教训，并对基础设施管理系统中的特定功效更加明白。在专业的技术人员指导下完成对系统的前端设计。加上后端数据库例每一个合理的表格。戴高尔高速服务器是这个系统最硬件的环境。在系统的部署中，体统的每一个模块将组合成系统的一个整体。（3）经济可行性随着基础设施管理工作改革的深入，相关基础设施管理部门的管理体系也得到了改善。根据当地供电公司目前的基础设施管理工作水平，可以确定后者的基础设施管理工作主要是在互联网上，对未来的升级和功能扩展寄予厚望，并结合基础设施的工作重点 管理方面，该系统的实际应用价值仍值得期待。（4）该系统设计的目的是提高用户的工作效率。无论是员工还是系统用户，在系统使用过程中，可以通过集成系统功能实现相关工作任务的实时动态信息。系统用户可以进入系统来管理基础设施项目的信息管理数据，系统用户可以登录系统来操作基础设施项目的管理信息。结合上述有关基础设施信息系统的信息，系统的开发在各个方面都具有成熟的条件。
3.预警信息功能设计
3.1项目里程碑节点计划预警功能
项目里程碑节点计划预警功能主要计算项目里程碑阶段，检查每个阶段的项目数量，并根据每个阶段的完成情况检查项目是否按时完成，并可根据年度和项目查询 类型条件。在招标采购阶段，您可以查看当前阶段项目的详细信息以及采购的详细信息。
3.2项目物资供应计划预警功能
物资供应计划的预警是根据统一项目和自建项目提醒项目项目的项目购买日期距离当前日期不到45天。可以根据年份条件，项目类型，项目代码，项目描述等进行查询，并支持在Excel格式的计划到货日期后45天内导出项目信息。单击项目的任何单元格将显示该项目的当前采购订单入库的详细信息。
3.3项目资金完成情况预警
完成自建项目资金的预警主要是提醒项目负责人将不合理的资金用于自建项目，可根据年度和项目类型情况查询，支持项目出口。资金使用信息。
3.4合规性预警
这提醒了一些项目的不合规情况。具体而言，它可以分为时间合规性，项目一致性和资金分配合规性。每个模块都可以以Excel格式导出相应的项目列表。例如，时间合规性包括：开始时间等于完成时间，需求报告时间等于合同签约时间。
结束语：
电是人们日常生活中最常见的能源之一，它在生产和生活的各个方面都发挥着重要作用。每个电力企业追求的目标是使企业获得更高的经济效益。信息化在电力基础设施项目管理中的应用可以实现企业各种资源的合理配置，因此在电力基础设施项目管理中得到了有力的应用。推动信息化已成为电力行业发展的必然趋势。
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论文作者:马贵东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：基础设施论文; 项目论文; 系统论文; 电力论文; 计划论文; 信息论文; 基建论文; 《基层建设》2019年第20期论文;