市政路桥施工质量控制与项目管理论文_徐文飞

市政路桥施工质量控制与项目管理论文_徐文飞

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摘要:在城市快速发展的今天,城市路桥的质量对于人们的生活及城市的发展都具有非常大的影响。快节奏生活的今天,人们对于整体市政路桥的质量要求也在逐渐增加,这就要求相关的施工单位及施工人员对于整体项目施工加强采取积极有效的施工措施,用科学的技术手段保证整体施工路桥质量的同时,还能保证相应的施工企业获取更大的经济效益。本文主要阐释了市政路桥施工中的质量控制与项目管理。

关键词:市政路桥:质量控制;项目管理;

一.市政路桥建设施工质量控制及项目管理中存在的基本问题

1.整体的项目工程中缺乏完善的管理制度

目前我国整体的市政路桥工程逐渐朝着复杂化的方向发展,所以相关的路桥施工企业面临的挑战也逐渐加大。目前有些市政路桥建设施工单位对于整体的项目工程没有制定相对完善的管理制度,导致施工过程中出现各种问题,比如:整体团队中相应的施工人员个人的职责不明确,所有人们的工作积极性不高,每个人在团队中只能看到自己眼前的一些工作,整体团队中的每个人不能够团结合作,施工人员本身对于各自岗位的职责认识不明确,进而很容易出现人为的违规现象,不能够保证整体工程高效有序的进行,从而影响整体建筑工程的质量。

还有些施工单位本身的资质和能力有限,但是为了获取更大的经济效益,接任相应的工程建设任务,这样的最终结果就会导致整体的建筑工程设计以及整体的施工技术存在问题,从而影响整体路桥建设的质量。还有的施工企业对于项目本身的施工材料监管不严,选材的质量不过关,相应的人员在选购材料时,往往只注重了价格优势,而忽略了采购材料供应商相应的资质,没有将施工材料的质量问题放在第一位,这样就最终导致整体的工程质量不过关。相关的施工企业必须明确的一点,如果想让自己的企业本身获得较好的经济效益,就必须制定相对完善的管理制度,对于整体工程涉及使用的材料及资源,做好合理的规划。在施工过程的所有施工任务能够做到不拖延。因为不完善的管理制度,最终一定会导致整体工程不能按时完成,这样不仅会增加了时间及人力的浪费,相应的施工成本也会增加,对于企业的经济效益也会受到影响,不利于企业的长远发展。

2.工程项目的负责人的质量管理意识淡薄

在整体工程项目施工的过程中,有关项目的责任人对于项目的管理的责任心不强,在工作中,工作态度懒散,发现问题不及时提出和解决。同时还存在工程施工技术落后,机械设备落后等等问题。还有就是整体的施工团队为了追赶工期,而忽略了整体工程的质量。工程项目的负责人是整体项目的指导者,如果本身的工作能力及个人素质有限,不能够在整体的团队中起到表率作用,那么根本无法领导整个团队,整体团队更加谈不上合作精神以及创新精神,这样的团队建造出的工程项目质量也一定不能满足相应的质量标准。

在整体路桥项目工程中,相关的工程设计单位人员也存在一些问题,如有关的设计人员在整体的图纸设计中,只关注计算强度以及图纸设计的安全度,从而忽略了图形的受力路线,这样就造成了在施工的过程中,整体工程局部受力不均衡或者材料钢筋的直径不足,混凝土强度不够等等,这样都会影响整体工程项目的耐久性。如果在设计中忽略了工程的耐久性,而过多的考虑工程强度,肯定会对整体工程的质量及安全的隐患出现。

二.加强市政路桥施工质量与项目管理的有效措施

目前城市的交通车流量非常大,所以这就对整体的市政路桥的质量要求越来越高,整体的路桥建设工程是非常复杂的工程,而且路桥建筑容易出现裂缝,坍塌的问题,如果有这些问题的存在,很大程度上就会影响了整体路桥的耐久性,所以相关的施工部门必须采取相应有效的措施,保证整体路桥工程建设的质量。

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工程施工材料的质量直接会影响整体工程的质量,所以要保证整体工程质量的首要就是保证工程的施工材料的质量。在整体的施工建筑材料选择中,对于原材料的选择是一项非常艰巨的任务,相关的采购人员在整体材料进行采购之前,就要对于所使用的材料进行深入的了解,对于原材料的价格、属性以及存储方法等等都要十分了解,在选购材料的时候,相关采购人员一定要选购大厂家,有良好信誉和售后的厂商进行采购,且相关的施工材料通过了相关的检测,具有相应的检测证书,在材料进入施工场地并且准备施工之前,还需要对于采购的施工材料进行抽样检测,确定其质量是够合格,对于被抽中检测的样品,需做好相应的记录,进行存档,以便在以后的施工过程中发现相应的质量问题的时候,根据原始数据进行比对,发现问题的所在,进而及时选出相对有效的解决办法。

一支技术过硬、素质高尚的施工队伍,是建筑高质量市政路桥的保证。团队中的每人能够具有强烈的责任意识。相关的施工单位还要做到定期对于整体团队的施工技术人员进行相应的培训,加强技术人员的专业知识水平,同时还需要跟随时代的发展,让其更多的学习一些先进的技术,对于整体的施工工艺,每个施工人员都能做到熟练掌握,正确操作。在整体路桥面的铺设过程中,每个施工人员都具有很高的技术水平,这样才能保证整体路面的铺设平整性好,工程中的接缝紧密,同时整体的施工技术人员还能够掌握控制好整体工作的塌落度,禁止出现蜂窝现象。相关的路桥施工单位在对技术人员进行相应的培训和指导的同时,还需要注意加强个人对于新技术的学习和人员,一定要求相应的施工人员加强学习,要求相应的施工人员能够做到不断的增强自己的专业知识和技能,相关的部门还需要指导相应的施工人员主动了解和学会判断施工中出现的一些突发情况,对于在工程建设的过程中可能出现的意外状况做到心中有数,能够做到本身具备良好的专业知识以及心理素质,从而才能保证建造出质量过硬的路桥工程。

在整体工程施工的过程中,如果出现对之前的设计图纸及方案进行一定的变更,相关负责人需要在确认设计变更后,及时与相关的设计人员取得联系,进行商讨确认,在整体确定变更后,一定第一时间与施工现场取得联系,在与施工现场,设计人员以及有关负责人都确认后,各方签字确定整体的变更,这样保证了整体工程项目施工的顺利完成。如果各方的沟通不及时,很容易因为沟通失误而耽搁了整体工程的进度。同时,相关的市政路桥管理部门应该制定完善的管理制度,相应的管理制度能够很大程度上加强相关施工人员的责任感以及工作的积极性,有关施工企业可以设定相应的奖惩措施,对于一些工作态度不认真的人员进行相应的惩罚,对于那些态度认真,努力工作的施工人员,给予一定的物质及精神奖励,这样也会对提高整体工程的质量有很大帮助。如果相关的施工企业没采取相应的措施,很容易在工作中出现“混日子” 的人员出现,长此下去,整体团队的工作积极性就会下降。

在整体项目整体完成后,进入到最后的验收阶段,相关部门的负责人对于最终的质量验收一定要做到严肃认真,做好相应的质量评定以及制定相应的验收报告。

结语:市政路桥的整体施工工程是一项十分复杂且精细的工程,整体工程的顺利完成会受到很多因素的影响,所以相关的参建人员必须将本职工作落到实处,加强整体项目的管理工作,从而保证整体路桥的施工质量,保证相关施工单位企业效益的同时,更为城市的发展做出了巨大贡献。

参考文献:

[1]陈玉平,张彦.市政路桥施工质量控制与项目管理措施[J].中华民居,2014,(24):246-247.

[2]宋玮.市政路桥施工质量控制与项目管理措施探究[J].商情,2013,(28):215.

[3]顾东晓.市政路桥施工质量管理及控制[J].住宅与房地产,2016,21:209.

[4]叶志峰.市政工程路桥施工质量问题的成因及措施[J].江西建材,2016,23:161+169.

论文作者:徐文飞

论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期

论文发表时间:2019/1/15

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