摘要：随着市场的竞争愈发激烈，电力单位应结合自身的实际发展特点，制定相关制度，以提升自身的管理效率。进一步优化人力资源管理中的薪酬管理和绩效管理，提高全体员工的工作积极性和主动性，并将内部优势转化成核心竞争力，从而有效提升管理效率和质量，实现经济效益和社会效益的最大化。基于此，本文对薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用进行分析。
关键词：薪酬与绩效管理；电力系统；集体企业；人力资源管理；作用
薪酬管理和绩效管理，是供电企业经营发展过程中非常重要的管理手段。二者相互促进、相互补充。如何做好薪酬绩效管理工作，进而借此完善企业管理体系，促进电力企业经营稳定发展，成为电力企业迫切需要解决的问题。
1薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资源管理中的作用
1.1薪酬管理作用
人力资源的配置对于公司至关重要，合理配置和使用人力资源才能够使公司做到人尽其才物尽其用。根据马斯洛需要层次理论指出，人们存在着五个层次需要，有效的薪酬管理能够不同程度地满足人们的需求，从而实现对员工的激励。薪酬是员工满足生存需求的直接来源，没有经济收入，员工就不可能有安全感。最后有效的薪酬管理能够有助于塑造良好的企业文化，改善企业绩效，促进企业发展。事实上，企业制定各项薪酬政策本身就是企业文化的组成部分，政策薪酬导向，对效率与公平的理解等都与企业价值观和企业文化息息相关。企业的薪酬政策能够对员工的工作行为和态度产生引导作用，而这种引导作用对于塑造良好的企业文化至关重要，如企业推行员工计件工资制，就容易引导企业强化个人主义;反之，可变工资以团队为基础计发，则会引导强化集体主义的企业文化。
1.2绩效管理的作用
绩效管理的作用主要体现在以下几方面，其一是提高管理效率，因为绩效管理可以使企业工作细化，将工作职责具体划分到每名企业员工，使每名员工能够充分完成工作任务，防止因分工不明确造成企业经营秩序混乱的问题。除此之外，绩效管理方式还能够有效分担管理者的压力，而将部分管理任务分放给员工，能够促进员工主观积极的参与到工作中，从而在增强企业管理质量的同时，压缩了管理人员的工作时间，提高了管理效率。还有助于提升员工能力，通过绩效制度，能够有效体现员工对于企业的作用与价值，员工所创造的绩效不同，其所得薪酬也不同，多劳多得的原则能够促进员工的工作积极性，并在良性竞争的氛围下，不断完善自身素质，提升个人工作能力。
2薪酬与绩效管理在电力系统集体企业人力资
2.1考核目标模糊，考核机制不完善
绩效管理工作，需要以一整套科学的考核机制为出发点，以明确的考核目标为方向，才能使绩效管理真正有效，对促进企业发展发挥积极作用。但从目前的管理情况来看，目前供电公司对绩效考核作用的重视程度不够，只能体现在工资上，没有渗透到整个工作过程中，存在一定的局限性，也没有形成相对完整、科学的考核机制，对于绩效效果的识别还没有一个准确、有效的考核标准，导致薪酬绩效管理效果不能很好的发挥。
2.2考核队伍素质较差，考核工作效率不高
考核是一项复杂而系统的工作，不仅需要有严格的标准、科学合理的考核机制，而且还需要有一定的管理人员，了解考核小组的管理情况。高素质的考核小组要保证考核工作的顺利开展，确保考核结果的真实性和有效性，提高考核效率，投入企业工作。但是，对于目前供电公司在人力资源绩效考核过程中，存在着较多的问题，集中在考核人员自身素质不高，特别是对专业知识不够，不能准确、合理地评价职工的工作。同时，由于专业知识的缺乏，考核工作效率相对较低，工作人员对考核结果的认可度和满意度不强。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆正是由于这个原因，供电公司在人力资源绩效考核工作中，难以保证其科学、合理、公正，使得薪酬管理工作难以取得实效。
3建立科学合理薪酬绩效管理的建议
3.1建立完善的薪酬管理体系
由于不同员工负责的岗位不同，为企业创造的价值也不同。企业在完善制度的过程中，可以按照员工对企业的贡献程度以及员工所处岗位的重要性为标准，综合多方面原因实行多层次薪资分配制度。对于电力企业来说，针对其发展过程中存在的各种问题，在新的薪酬管理制度上要做出相应的调整和完善。总而言之，必须坚持公平公正的原则，避免电力企业内部因考核标准不同而出现问题。
3.2制定合理的考核标准
企业做好薪酬管理与绩效考核的结合首先要量化自身的考核标准，用客观、明确、清晰的标准来开展绩效考核，与薪酬管理挂钩，这样才能从更大程度上发挥人力资源的作用。具体而言，考核标准应该尽量量化，通过一系列考核指标进行评估，通过量化的评价手段避免繁琐的执行手段，从而使观察和评价过程更简单、更清晰、更有效，同时减少考核人员的工作量，提高考核效率。此外，作为执行方，企业的人力资源管理部门还要严格落实考核标准，做好领导、开展与监督工作，承担其应该担负的责任，通过制定操作程序、管理规定等方式来保障考核工作有序开展，有效运行。
3.3培养考核人才，提升考核效率
从人力资源绩效考核的人员出发切实改进供电公司的人力资源绩效考核。首先在人力资源绩效考核人员的引进上，需要尽可能招进专业对口的专业人员，提升新进人员的专业技能和综合素质，提升考核质量和效果。其次还需要通过培养措施提升现有人力资源绩效考核人员的专业素质，一方面切实提升其技能水平，另一方面还需要提升其职业道德，从而保障人力资源绩效考核工作的科学性和公平性，促进供电公司的进一步发展。
3.4强化薪酬绩效管理意识
在当前我国企业发展过程中，阻碍薪酬绩效管理制度开展的重要因素，就是企业员工的薪酬绩效观念不强。因此，提升企业薪酬绩效管理质量的基础环节，就在于提升企业决策层和管理人员对于薪酬绩效管理工作的重视，并自上而下的引导企业员工，提升薪酬绩效管理意识，使员工深刻认识到，绩效管理工作对于企业发展的积极促进作用。同时企业管理人员也要以发展性的态度，深入挖掘薪酬绩效管理模式的潜力。在企业内部，建立浓厚的薪酬绩效管理环境，并逐渐形成良好的企业文化，进而不断增强企业凝聚力，提升企业员工工作热情，加强企业管理效率，为企业创造更高收益。
3.5制定完善的绩效考评制度
绩效考评制度的建立十分关键，关系者考核活动的开展与效果。所以，必须要保证考核指标的科学性、高效性，从而发挥出绩效考评的价值。通过采取科学、有效的绩效考评制度，为考核活动带来标准和指标，使企业所有职员都可以根据预期的目标不断努力，使供电公司能够得到可持续发展。若工作中缺少完善的制度体系，将会影响职员的工作热情，使之无法充分投进工作中。为此，在建立考核指标时应当集中民意，了解基层人员的想法，从而科学确定指标，保证绩效考核的规范性、科学性与可行性。
结束语
综上所述，作为我国关乎国计民生的供电公司目前仍旧存在着一系列的绩效薪酬管理问题，导致公司内部人浮于事，管理者管理观念陈旧以及员工难以得到自我发展等问题的产生。只有不断完善薪酬管理制度，建立健全绩效考核制度，才能够不断提高公司的人力资源管理水平，促进电力单位的稳定的发展。
参考文献
[1]黄华清.论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J].通讯世界,2018(05).
[2]陈茂.浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J].企业技术开发,2017,36(10).
论文作者:张军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
标签：薪酬论文; 绩效管理论文; 员工论文; 企业论文; 绩效论文; 工作论文; 绩效考核论文; 《基层建设》2019年第17期论文;