分析激励机制在人力资源管理中的重要性
汪虹
（六盘水市生态环境局钟山分局 贵州六盘水 553000）
摘 要： 基于提高人力资源管理水平的目的，针对激励机制的应用，做了简单的论述，分析了其应用的重要性，提出了激励机制的运用方法，共享给相关人员参考。从管理实践来说，合理运用激励机制，对深度挖掘人力资源价值，创造更多的效益，有着重要的意义。现结合具体研究作论述。
关键词： 激励机制；人力资源管理；高效管理
现代化人力资源管理工作的开展，通过管理方法和理念的创新应用，提高管理水平，实现向管理要效益的目标。激励机制的运用，是按照规章制度和工作规范，围绕职工的需求，结合企业可提供的资源，制定激励机制，通过物质激励和文化激励等的有机融合，实现对人力资源价值的深度挖掘。
1 激励机制的概述
目前来说，常用的激励机制手段较多。具体如下：①前景激励。基于职工对职业前景的认识，采用前景激励手段，比如制定针对性培养方案，调动职工的积极主动性。除此之外，结合运用情感激励，营造和谐的工作氛围，实现对职工创业激情的有效激发。②环境激励。现代人才的需求已经不再局限于物资激励，更加注重“公平和质量”的追求。通过环境激励，比如客观环境和政策环境，保证职工获得公平和平等的待遇，满足其心理需求，进而高效工作。良好的工作环境，有助于职工愉悦高效工作，创造更多的价值。③物质激励。员工工作的核心动力为物质生活保障，能够实现对其行为的有效规范和约束。④文化激励。基于马斯洛需求层次理论，现代人力资源管理运用激励机制，除了合理制定物质激励外，还需要注重文化激励。运用企业文化，影响职工的世界观和价值观等，促使其思想意识和企业文化的深度融合，推动企业持续化发展。
抛锚式教学中，通过情景的创设，学生或者老师将确定本节课与主题相关的真实事件或者问题作为本节课的核心内容进行研究。确定的事件或者问题就是“锚”，这样的过程即“抛锚”。而整个教学环节都将围绕着“锚”进行展开，这样教学就有了向心力，学生也可以根据这一线索进行自主学习、协作学习等操作了。
2 激励机制在人力资源管理的重要性分析
2.1 创造企业发展动力
企业发展战略目标的实现，离不开人力资源的支持。如何释放人力资源的能量，为人力资源管理工作研究的核心课题。通过构建完善的激励机制，有效调动职工的工作热情和创造积极性，满足其自身需要的同时，善用各类技巧，增强职工的主人翁意识，达到人尽其才的目标。基于以人为本的现代化管理理念，增强企业的凝聚力，深度挖掘人力资源的价值，为企业发展创造动力，推动企业持续发展。例如，某科技类企业，通过创设工作环境，制定创新研发奖励机制，为研发人员树立美好愿景，激发其创造的积极性，为企业创造了很高的效益，增强了企业的竞争力。
2.2 深度挖掘职工的潜力
人的潜力在于激发，有效的激励手段，对调动职工工作积极性与潜力，有着重要的意义。对于看重物质激励的员工，根据其所处的岗位价值和职工个人能力等，设定任务目标和奖励标准，激发其工作热情，满足其个人利益需求的同时，实现对企业效益的增加；对于追求精神激励的职工，运用企业文化，为其搭建相应的发展通道，充分调动职工的积极性，促使其认同企业价值观，进而愿意奉献智慧和力量，推动企业健康发展。
三是要保证公正性。名师评选必须在推荐、审核、评审和审批四个环节严格把关，杜绝暗箱操作和名师“不名”的情况发生，确保评选结果的公正性、权威性和示范性，确保评选出的教学名师质量。
2.3 有利于形成稳定的人才机制
激励机制在人力资源管理作用的发挥，需要制定完善的激励机制，实现对职工工作积极性的有效调动。制度的制定要点如下：①设置科学完善的考核目标。做好目标设置的明确性、可评估性以及兼容性原则把控，保证目标的引导作用，发挥激励机制的作用，实现人力资源价值。②制定完善的奖励制度。首先，设置合理的奖金等级。根据行业和企业岗位价值等因素，做好综合分析，设置不同等级的奖金目标，调动职工的岗位创造积极性。其次，增强职工的认可度。很多时候认可激励比物质激励发挥的作用要大。企业管理者要善于赞赏职工，增强其受到尊重的满足感以及自豪感[2]。最后，为职工制定个人发展计划。对业绩突出以及具备开发潜力的职工，为其提供发展平台和机会，比如进修机会等，不断提高职工的综合素质水平，创造更多的价值，推动企业持续发展。③制定合理的分配制度。利用分配制度，引领职工不断进步，进而实现企业发展战略目标。
3 激励机制在人力资源管理的应用策略总结
3.1 构建合理的团队激励模式
人力资源管理实践中激励机制的运用，要构建合理的团队激励模式。基于赫茨伯格的双因素理论，对于团队激励，要做好生存因素与激励因素的把控。其中，生存因素主要围绕物质奖励，通过满足职工个人生存以及发展的需要，达到激励的目的。激励因素具体围绕自尊以及自我价值的展现，提供相应的激励，达到精神激励的目的。具体措施如下：①设定团队工作目标。通过界定具体的业绩目标以及工作范围，实现对职工积极性的调动。基于团队激励的引导，调动整体的积极性，通过人员的自我评估，及时补充不足，进行工作方式方法的调整，提高整体创造力[1]。②合理配置岗位工作人员。结合岗位实际需求，根据人才的实际情况，优化配置岗位工作人员，增强企业开发能力。基于设定的整体目标，进行目标的细化和分解，指导员工如何努力，创新运用工作方法和手段，提高岗位工作效率。③做到有效沟通。针对工作中的各类问题，进行问题分析和研究，实现有效沟通，高效解决问题，实现对人力资源力量的释放。
苏：可以这么认为，因为我们这儿的沙朗文化应该是最好的了。我们有着沙朗文化生存与传承的土壤和条件。我小时候，基本上就在寨子里，没有出去过，寨子里人口密集，基本上做活路都在一起，所以天天晚上都在跳，老少都在一起跳，七八十岁的老人都手拉着手，关系很是和谐。比如我牵着走，后面就一路牵起走了，几圈下来自然就会了。我们羌族素有“唱什么歌，就跳什么舞，有歌有酒必有舞，歌助酒兴群起舞”的传统习俗。在四月初一的“祭祀会”或“塔子会”，十月初一的“羌历年”，农历六月的“歌仙会”，以及春耕秋收、婚丧嫁娶等节庆日，都要举行不同类型的庆典和祭祀仪式活动，而且都会采取舞蹈的方式。
3.2 制定完善的考核制度
目前，企业之间的竞争对象已经逐渐侧重人才，使得人力资源管理地位不断提高。创新管理方式方法，合理运用现代化管理手段，比如激励机制，有助于企业构建完善的人才机制，提高人力资源管理水平，实现人力资源高效配置，推动企业健康与持续化发展。激励机制的运用，通过创新企业文化，积极培养职工的服务意识，挖掘人力资源的价值，增强企业核心竞争力。结合企业发展战略和人力资源管理实际需求，构建完善的职工激励机制，综合运用各类激励手段，吸引人才和发挥人才力量，促使企业形成稳定的人才机制，推动企业发展。
3.3 组建高水平的管理队伍
激励机制在人力资源管理中作用的发挥，需要做好各项基础工作。这需要专业的人员负责，合理运用激励理论知识和技能，提高人力资源管理水平[3]。具体实践中结合人力资源管理工作中的各类问题，提出相应的工作策略，保障人力资源价值得以实现。企业要注重加大人力资源的投入，为人力资源管理工作的开展，提供全面的资源支持，推动各项工作高质量落实。
3.4 创新模式的应用方式
激励机制在人力资源管理的合理运用，需要企业管理者高效完成人力资源，同时合理运用现代化管理理论，借鉴其他企业的人力资源管理经验，融合自身实际，形成适宜的人力资源管理模式。例如，运用马斯洛需求层次理论和麦克莱兰的需求理论等，结合自身实际情况，创新人力资源管理模式，综合运用环境激励和物质激励等方法，实现对人力资源价值的深度挖掘，提高人力资源管理水平，为企业发展创造动力，推动企业持续化发展[4]。
4 结束语
综上所述，激励机制在人力资源管理中发挥着积极的作用，有利于推动企业持续化发展。文中结合人力资源管理实践，分析了激励机制的运用，提出了以下策略：构建合理的团队激励模式；制定完善的考核制度；组建高水平的管理队伍；创新模式的应用方式等。
参考文献
[1]张 茜.健全人力资源管理激励机制的对策分析[J].现代商贸工业，2019，40（29）：65.
[2]邓玉莹.关于激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性分析[J].现代营销：经营版，2019（10）：21-22.
[3]陈振隆.激励机制在企业人力资源管理中的应用分析[J].淮海工学院学报：人文社会科学版，2019，17（8）：95-97.
[4]段文达.建立人才激励机制在公立医院人力资源管理中的重要性[J].中国卫生产业，2019，16（18）：82-83.
中图分类号： D630.3
文献标识码： A
文章编号： 1004-7344（2019）36-0009-02
收稿日期： 2019-08-23
作者简介： 汪 虹（1985-），女，汉族，上海黄埔人，本科，主要从事行政机关办公室工作。
标签：激励机制论文; 人力资源管理论文; 高效管理论文; 六盘水市生态环境局钟山分局论文;