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摘要：随着时代的发展，我国核电事业呈现出良好的发展趋势，经笔者研究核电站建设中涉及的物资数量较大，且在核电站总建设成本中占70%，为提高企业市场竞争力，应加强对核电物资采购管理，促进企业的可持续发展。
关键词：核电企业；物资采购；管理对策
笔者将分别从：核电电气物资采购特点研究、核电电气物资采购管理存在的问题、核电电气物资采购管理对策研究，三个方面展开阐述。
一．核电电气物资采购特点研究
目前我国核电项目开发时间相对较短，尽管我国有部分核电物资供应商但其发展规模不大，导致供应不足现象的产生，一些材料依然需要进口。基于这种情况下为我国核电物资采购赋予了独特特点。
首先核电项目建设应达到一定安全级别，这一特点决定核电企业在物资采购中需要投入大量资金，与其他工程相比经济风险相对更高。
另外我国核电企业在项目建设中所需的设备为进口的，零件的制作应按国外标准进行，然而这些进口设备无法在国内买到，我国只能对替代品进行研究，致使设备开发速度缓慢。
此外核电项目建设应对辐射安全加以重视，据此相关企业在采购物资时应对安全问题着重考虑，在这一问题导致物资采购难度及成本逐渐增加。
二．核电电气物资采购管理存在的问题
上述笔者对核电物资采购特点进行了研究，就目前来看我国核电物资采购管理方面还存在诸多问题，主要表现在：采购安排不合理、依然采用分散式采购、未对科学评价机制进行建立等方面。
在物资采购管理中采购计划作为一项重要基础，同时也是确保物资采购工作实施的关键，然而在实际工作中未对物资采购计划进行明确，一旦物资发生短缺便会导致采购成本逐渐加剧，这一现象产生的原因是由于采购人员未对项目建设要求予以明确，对项目细节引起关注，从而对核电项目建设造成影响。据笔者研究，核电工程由100多个子项组成，在物资采购中依然采用分散采购管理模式，这一传统管理方法的运用便会使运输成本、人力资源成本逐渐增加，不利于核电事业的有效发展。
三．核电电气物资采购管理对策研究
为确保核电企业物质采购的有效实施，还应采取行之有效的管理对策，对采购计划有效建立、对采购计划实施过程严格监控、采取集中采购模式，详情如下。
（一）对采购计划有效建立
首先核电企业应对采购计划合理规划，对物资采购管理有效优化，对计划安排问题引起重视，避免不必要成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体实施中应对项目实际需求加以考虑，提前预测企业采购需求；另外在核电物资采购中应对物资合理分类，按物质重要性、时间来确定。由于核电项目管理是一个动态的管理过程，在采购管理中应实施动态监控，对物资使用情况加以了解，避免采购被动状态的产生。
在物资分类中可采用ABC分类法进行，对物资采购优先级予以确定，使核电物资采购成本充分降低。
（二）对采购计划实施过程严格监控
与此同时还应对核电物资采购计划的实施过程加强管理控制，按采购计划来开展物资采购工作，在具体实施中应对采购时间、采购内容加以重视。通过全面管理促进物资采购效率的提升，避免失误现象的产生，为核电项目建设奠定基础。
（三）采取集中采购模式
随着时代的发展分撒采购管理模式不再适应时代发展，在在这种情况下将集中采购模式运用其中可提高采购管理水平。在具体实施中应按管理标准来实施，避免物资重复采购现象的发生，同时还可降低采购成本，节约更多时间成本，使企业利润充分增加。
（四）加强政府部门的干预管理
基于这种情况下，政府部门应提前对风险做出预警，对采购工作评价指标体系加以完善。据笔者研究，政府采购效益评价主要因素包括：采购方式是否合适、采购数额是否适度、采购成本是否合理等问题，据此对政府采购评价指标体系进行建立显得尤为重要，将其运用到采购管理中可对采购结果做出科学的评价，基于采购预警机制作用下，使政府采购风险发生率得到有效控制，促进政府采购风险管控机制的有效运营。
（四）提升管理人员综合素养
同时，管理人员还要致力于提升自身的政治素养、道德素养，做到公正廉洁、精益求精、公正公平，并积极参加生产技术管理培训，以便熟悉掌握企业整体生产流程、生产材料、加工工艺等，让自身的服务职能得到充分彰显。此外，物资管理人员还需要了解国内外动态，积极引入新技术、新材料及物资管理技术，熟练使用现代物资管理办法，以促使管理水平的提升。
结束语
综上笔者对核电电气物资采购管理存在的问题进行了研究，若不及时处理便会对核电企业发展造成不良影响。据此核电企业应采取一系列行之有效的管理对策，对采购计划有效建立、对采购计划实施过程进行监控、并将集中采购模式运用到物资采购当中，从根本上提升物资采购管理水平。
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论文作者:吴琼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
标签：核电论文; 采购论文; 物资论文; 物资采购论文; 采购管理论文; 计划论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;