摘要：近年来，随着社会的飞速发展，我国的人力资源管理发展越来越迅速。高效人力资源团队建设已成为现代企业和人力资源管理自身非常关注且不可回避的新课题。在高效人力资源团队建设实践中优秀的、可复制的经验和做法，以期能为其他企业人力资源团队建设提供借鉴和参考。
关键词：现代人力资源管理；团队建设；研究
引言
在社会经济发展新常态下，企业发展需要人才，更需要人才合作的团队，否则尤如一盘散沙，其价值的发挥必定会受到很大影响。重视团队建设对整个企业的发展壮大起着重大作用，一个优秀的团队，往往能发挥无限的潜能，创造无限的奇迹。作为企业，拥有一个优秀的团队，不仅是推动企业和谐发展的内在动力，也是促进企业持续壮大的理想途径。在现代人力资源管理中，企业必须注重培养员工的团队合作意识，重视现有人力资源的团队建设，用共同愿景统一团队思想，使大家心往一块想，劲往一处使，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持较强的战斗力，才能不断推动企业的持续、快速、健康发展。
1团队和团队建设
1.1团队
管理学上关于团队的定义有很多种，目前被广泛认同并最具有代表性的是乔恩?Ｒ?卡曾巴赫在他的著作《团队的智慧》中对团队的定义。卡曾巴赫认为，团队是由少数互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。古人云：“人心齐、泰山移。”团队的核心是共同奉献，这种奉献需要一个每一个队员能够为之信服、切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的动力和奉献精神。团队的精髓是共同承诺，这种承诺就是共同承担团队建设的责任，做出这份承诺，就代表着团队成员会齐心协力，共同战斗，努力成为一个强有力的团体。
1.2团队建设
团队建设是指企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。在团队建设中，企业会根据需要，合理利用团队里的每一个成员的知识和技能特点协同工作、取长补短、力求达到最优配置，以解决工作中遇到的各种问题，达到企业发展的共同目标。团队建设的目的就是为了实现团队绩效及产出最大化，企业因此会进行的一系列结构设计优化行为和组织激励等相关措施。团队的发展主要取决于团队的建设，团队建设是事业发展的根本保障，团队运作是业内人士长期实践的经验总结。一个人独立于团队之外，要想获得成功是相当困难的。
2企业团队建设的路径选择
2.1积极创建学习型组织
在许多传统的企业中，员工的行为导向靠的是“人”，在他们心目中，“是谁”比“是什么”更重要，权利的得与失之间便决定了谁胜谁负。在这种组织模式下，自私自利成为人们行动的唯一动机，团队精神涣散，毫无凝聚力和战斗力。因此，将企业创建成一个学习型组织就显得尤为重要。在学习型组织中，实现共同愿景是全体员工的共同目标，更是他们的行为导向。这一共同愿景来源于员工的个人意愿而又高于个人愿景，它使不同个性的人聚积在一起，朝着组织共同的目标前进。在创建学习型组织过程中，团队是最基本的、最有创造力的单位。团队的智慧高于个人智慧，团队拥有整体配合的行动能力，当团体真正在学习的时候，不仅团队整体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也会比其他的学习方式快。创建学习型组织对团队建设来说之所以重要，是因为组织中的所有目标都是直接或间接地通过团队努力来实现的。
2.2加强团队沟通交流、搭建互助学习平台
一个高效的管理团队不可缺少的重要特征之一就是彼此充分的交流沟通，通过交流看法、信息和经验，能够促进成员的共同进步[3-4]。为了打破团队成员个体的独立性和封闭性，促进彼此之间的交流和互动，农场创建了一系列的沟通交流平台。一是开设小课堂培训班，促进个体知识共享。在一个团队当中，每一个人自身的特点都不相同，每个人擅长的领域也不尽相同，正所谓“尺有所短，寸有所长”，为充分挖掘人力资源团队中日常好的工作经验和技巧，发挥团队集体学习的作用，通过定期组织开展小课堂培训班，由人力资源专员轮流分享日常工作中好的经验和做法。小课堂互动交流学习的培训模式在人力资源条线互助、业务协同等方面发挥了巨大的作用。二是推行集中办公，发挥团队智慧决策优势。针对一些重要的、紧急的和全新的工作任务，必要时会采用团队集中办公的方式落实和推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为通过团队组织模式进行决策和办公，既可以更好的统一工作要求，对一些共性或个性的问题及时的进行现场解答，又可以发挥团队整体的智慧、经验和创造力，或集思广益、或头脑风暴，以提高决策和工作推进的效率。三是开通微信公众号，培育团队自主学习的能力。随着网络移动技术的不断发展，移动学习已逐渐成为人们较为重要的学习方式，为顺应时代潮流、与时俱进，农场人力资源部开通了微信公众号学习平台，主要用于团队内部日常学习交流，人力资源部会定期整理和发布HR管理相关的法律法规、案例供大家学习参考，不断调动团队学习的积极性和主动性，变“要我学”为“我要学”。
2.3提升员工素质
员工是企业发展的第一要素，这也符合最朴素的道理：事情都是人做出来的，企业发展壮大是靠员工干出来的。每一个企业成长发展的实践都已证明，员工才是企业的核心竞争力，是企业发展的第一要素。员工与企业共生存、共成长、共发展，对企业的感情是真挚的，不是对客户那样靠利益维系的。对企业发展最为关心的一定是企业自己的员工，一个企业构建企业核心文化的也一定是自己的员工。要努力提升员工素质，让员工可持续进步，公司才可持续发展。员工素质的核心是敬业精神和奉献意识，这是职工所有素质的基础，也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据。而企业文化是企业一切行为的道德基础，它是企业人格化的外在体现，是诚实守信、开拓创新的灵魂和源泉，是员工敬业奉献的道德依据。所以企业文化的成功和成熟与否直接关系到企业的核心竞争力和持续竞争力的强弱。企业必须建立能上能下、平等竞争的用人机制，建立适合高素质人才发挥其应有作用的使用平台和薪酬机制。创建学习型企业的培训机制和氛围，必须让所有员工都能清醒的认识到企业领导层提升全员素质的信心和决心，在员工求知提素质的时间上和费用上给予尽可能的支持，还要强化员工培训。
2.4构建优秀的企业文化
企业文化是企业长期在生产经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式，渗透着企业发展过程中的精神和价值观，为全体职工所认同和遵守的一种理念。因此，这种理念必须具有先进性和导向性，是企业存在和发展的精神支柱，是全体员工为之努力的共同愿景。企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，优秀的企业文化能够促进人力资源管理；良好的人力资源管理也将促进企业文化的发展。构建优秀企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力，通过共同价值及理念来增强团队的凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
2.5重新定位领导角色
要加强企业的团队建设，领导者需扮演新的角色，在学习型组织中，领导者是设计师、仆人和教练。也就是说，领导者需要负责建立一种组织，具备能够让其他人不断增进对当前任务复杂性的了解和改善共同心智模式的能力，换句话说，也就是领导者要对组织的学习负责。具体来说领导者的设计师、仆人和教练三重角色：领导者作为设计师，他的“设计”工作是一个对组织要素进行整合的过程，在这个过程中，他不仅要设计组织的结构和组织的策略，更重要的是要设计组织的发展理念；领导者的仆人角色则表现为他对时限目标的使命感；领导者作为教练的任务是界定真实情况，协助团队对真实情况进行正确、深刻的把握，不断提高团队分析问题、解决问题的能力。
结语
随着社会的高速发展，市场竞争力越来越激烈，如何通过强化人力资源团队建设来提高企业竞争力是目前大多数企业急需解决的瓶颈问题。一个高效人力资源团队的建设是一项控制难度大、实践性强的工作，需要结合团队自身的特点找准、找好有效的抓手，本文针对上海农场人力资源团队管理的现状，提出了建设高效人力资源团队的有效措施。首先，要统一目标思想、合理优化岗位配置，使得团队上下目标一致，团队成员间相互支持和信任，它是高效团队建设的关键；其次，需要一套科学公正的绩效考核机制，全方位提高团队积极性，使员工从被动工作到主动工作，它是团队建设的动力；再次，团队成员之间沟通紧密，学习氛围浓厚，增强团队的向心力和凝聚力，它是团队建设的基础；最后，团队上下彼此信息对称、制度标准统一，它是整个团队高效协作的保障。唯有做到以上几点，企业才可以打造高效和谐的人力资源团队。
参考文献
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论文作者:陶厚余
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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