摘要：由于项目安全管理工作面广点多，周期长的特点，必须提出一套科学规范化的管理模式以满足企业安全管理的需要，因而信息化管理系统作为安全管理的平台在企业管理层的重要性不言而喻。施工企业要把信息化管理作为企业发展的基础工作来抓，使工作规范化、管理信息化、运行科学化，从而进一步提升企业管理水平。
关键词：信息化管理系统；企业安全管理；安全管理常态化
1互联网+建筑工地，安全生产信息化建设的必要性
在日前网络发达的时代，“互联网+建筑工地”逐渐引进建设工程领域，使得安全管理信息化管理系统操作、运行获得了技术上的实现。推进安全管理信息化工作是安全生产的一项重要任务，加快安全管理信息化建设，建立信息共享平台，实现资源共享是加强安全监管保障能力建设，推进安全管理信息公开，提升施工企业安全管理水平的重要举措。
2建筑施工企业安全管理信息化应用
2.1优化安全管理信息系统的细节
2.1.1实名制管理信息系统
在施工现场需要配备专业的务工人员，对相关工作人员的基本信息、技能状况、从业经历、考勤记录、工资等方面进行相应的记录，同时还需要重点加强安全教育培育培训工作。企业需要进一步完善劳务人员实名制资料，同时安排相关的人员进行管理，在进行工程项目承包的时候需要进行实名制记录，并做出核实。总承包企业也需要配备相应的人员进行整个过程的管理，并且对劳务实名登记人员安全教育培训以及安全业绩档案的方面进行核实，保留相应的资料。在工程项目施工现场工作人员需要进行实名制登记，并递交相应的资料，办理相应的门禁记录。在现场出入的时候需要刷卡进行，无门禁卡是不能够进入施工场地。通过刷卡和实名制登记能够进一步优化工作人员的管理，同时也能够动态掌握工作人员的情况，了解务工人员的安全教育、安全以及等方面的情况，从而能够更好地确保施工安全。
2.1.2远程视频监控系统
在进行日常生产管理的时候，为了更好地进行现场操作管理，实时地进行物体的不安全状态、人员的安全行为等方面的管理，有效地控制危险源，时刻的掌握施工现场的情况，需要加强远程控制。因此在实际应用中施工企业需要建立远程视频监控系统，并设置相应的监控系统，配备专门的办公室和办公人员，从而能够有针对性地进行人员控制，做好防护控制，更好地确保整个过程安全。通过信息化手段和网络技术能够不断地加强安全管理，在企业考核中需要将其列入其中，公司能够随时抽查其中的视频在线率，不定期的进行监控考察，及时的了解存在的安全隐患和问题，并进行相应的调整，也可以利用视频监控系统建立对讲功能网络，通过电子地图实现对施工现场的快速导航，采用手机4G或Wi-Fi上网实现移动执法，对施工现场进行快速导航，进行现场执法，从而能够达到确保安全的目的。
2.1.3实施现场移动执法
施工现场移动执法是指运用先进的互联网、4G、GPS、数据交换等技术手段，集成执法文书管理系统、实时联机操作，从而能够方便现场执法人员进行现场操作，并将其打印成执法文书。执法人员在现场的工作能够进一步提高执法的时效性，坚持需要重点进行研究。
2.2应急救援信息化管理系统
在建筑工程中存在着很多不安全因素，很容易引发安全事故，因此做好应急救援控制非常重要。因为每一种安全事故是不同的，对此需要有针对性地进行应急救援控制。就目前的情况来看，在施工的时候如果出现了安全事故，如果没有应急救援信息化管理系统，会使得工作人员不能及时的对其进行处理，埋下了很多安全隐患。
企业需要建立应急救援信息化管理系统，并完善相应的标准化应急救援体系。因为应用过程中有了标准化应急救援体系就能够在现场有专门的人员进行负责。同时其还制定了相应的安全责任制度，能够将相关责任进行落实。例如施工现场出现安全事故，现场的管理人员会及时的进行讯号发送，对现场的伤亡程度进行及时报告，系统能够根据事故的级别进行应急医院的筛选，并向有关人员进行上报，从而能够及时地做出判断，由领导发出指令进行控制，确保施工安全。
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对此使用应急救援信息化管理系统具有非常重要的作用，其不仅能够进一步降低工作人员反应时间，同时也能够及时地进行事故处理，更好地控制整个过程，最大程度降低伤害。
3建筑施工企业安全管理信息化的实施建议
3.1大力培养信息化技术人才
要大力培养信息化技术人才，为安全管理信息化建设提供技术支持。
目前，建筑施工企业安全管理信息化建设人才严重不足，严重制约了信息化建设应用的实行。这里所说的信息化技术人才不仅要有熟练的计算机信息处理技术，还要有丰富的现场管理经验。
因此，在注重培养信息化技术人才计算机信息处理技能时还要丰富其现场安全管理经验，可采用引进和培育相组合的方法来进行信息化技术人才的培养。
政府和企业要制订符合实际的人才引进和管理政策，一方面可吸引人才，另一方面也可稳定壮大队伍，不断积累经验。在培训时可采取基于岗位培训和继续教育相结合的方式，从而对人员进行不同层次的信息化培训，使人员更容易地学到信息化知识和技能。
对于有丰富现场安全管理经验的人员要重点进行培养，使其尽快成为既有现场安全管理工作经验又掌握信息化技术的复合型人才，从而使安全管理和信息化技术更好地融合在一起，同时也为我国安全管理信息化建设储备人才力量。
3.2明确企业信息化建设目标
要明确企业信息化建设的总目标和阶段目标，为安全管理信息化建设提供方向。建筑施工企业安全管理信息化建设是一个漫长、变化的过程，企业在进行安全管理信息化建设之前须明确自身信息化建设的总目标和阶段性目标。
企业要根据企业自身的生产和经营方式、管理模式来设定安全管理信息化建设的总体目标。
一般而言，企业安全管理信息化的总体目标包括以下3方面：可实现企业内部资源的共享，提升企业管理水平；优化企业管理模式，增强企业的核心竞争力；加快企业信息的流通，提高工作效率等。
此外，企业还要根据信息化建设的总目标来制订不同的阶段性目标，从而满足信息化建设漫长过程的需要，适应信息化建设在不同阶段出现的变化，为企业安全管理信息化建设指明方向。
3.3加强督导和检查
企业要加强督导和检查，为安全管理信息化建设的落实提供保证。企业在进行安全管理信息化建设的过程中，定期进行督导和检查可很好地确保安全管理信息化建设工作的切实落地。
为增强相关部门和相关责任人的责任感，可采取定期检查、召开工作汇报会议、奖优罚劣等方式进行企业安全管理信息化建设工作的监督和指导，还可在安全生产责任制考核范围内加入安全管理信息化这一项目，并适当加大该项目的考核比重，从而调动相关人员工作的积极性，有效推动企业安全管理信息化建设工作的开展，为安全管理信息化建设的落实提供保证。
4结语
安全管理信息化系统在施工企业安全生产日常管理和事故的预防、救援、处理中发挥重要作用。同时由于安全管理信息化是一个动态、持续的过程，在项目管理过程中能够起到很好的监管作用。通过网络实现信息化传递，动态实时监控，实现安全管理信息化实时处理和反馈，帮助企业进行安全生产管理的高层决策、中层控制、基层运作，提升建筑施工企业安全管理水平具有巨大的推动作用。
参考文献：
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[2]谭继承.大型建筑施工企业管理信息化建设策略研究[D].石家庄铁道大学，2015.
[3]顾智勇.某大型建筑施工企业信息化解决方案研究[D].北京交通大学，2015.
论文作者:马华龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
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