【摘 要】民用建筑施工现场管理工作具有极强的复杂性和专业性，涉及民用建筑工程施工的方方面面，是一项长期而艰巨的任务。因此，民用建筑施工现场管理人员只有在充分认识现场管理重要性，认真剖析以往工作中存在问题的基础上，针对安全、环保、质量、材料、设备等因素不断健全管理机制，有效落实管理制度，实现系统的、全面的、全过程的施工现场管理，促使民用建筑工程的实施达到预期的经济与社会效益。
【关键词】民用建筑；施工现场管理；问题；对策
1.民用建筑工程实行施工现场管理的必要性
施工现场是建筑工程建设的重要场所，如工程进度快慢、质量好坏、工程检测等都是在施工现场发生，要想实现对工程成本、质量的有效控制，必须加大现场施工的管理力度。然而，由于建筑工程施工大多是在露天环境进行，施工环境变化多端，且较恶劣，给施工管理工作的开展带来了较大困扰。与此同时，现场作业工种多、施工人员繁杂流动性大、施工人员的组织纪律性松散且素质低、施工队伍参差不齐，都给现场施工管理增加了难度。鉴于此，管理人员必须积极采取有效措施，实现对施工现场的有效管理，以保证整个建筑工程的质量。
2．民用建筑现场施工管理的原则。
2.1规范标准原则
民用建筑现场施工管理技术的原则就是规范和标准。在施工过程，强化服从的意识，控制施工过程中的随意性。将规范和标准进行贯彻，对每一项工艺进行严格审查，合理安排施工现场的各个施工环节，确保每个施工工艺都能有序的进行，提高现场施工的工作效率。
2.2科学合理原则
科学合理的原则体现在对施工流程的安排上，合理的安排每个施工流程的开始和结束时间，科学分配人工数量，强化机械的应用，提高施工效率改进施工工艺。在施工现场的场地上既要进行施工建设又要处理物资的堆放，这些都需要施工现场管理人员进行调控，也就是说现场施工管理不仅要处理各种施工流程还要充分的调动施工设备和人员，确保施工流程流畅性和高效性。
2.3经济效益最大化原则
由于民用建筑的工期长，施工复杂，使得施工中材料浪费严重，对于现场施工管理就要杜绝浪费降低施工成本，同时现场施工管理还需要监管施工进度，在保证质量的前提下还要尽量缩短工期，减少人工成本的浪费，实现经济效益的最大化。现场施工管理是建筑质量的保证，同时也影响着企业的社会信誉。此外在进行现场施工中会涉及到很多的法律法规，这些都需要现场施工管理来进行调控，确保工程顺利施工以及周边环境的安定。
3．房屋建筑现场施工管理的主要问题
3.1施工安全管理不到位
目前，我国民用建筑工程施工现场安全管理工作普遍不到位，施工安全、施工质量、施工进度难以保证，甚至施工现场人员的生命健康安全也遭受着严重的威胁。纵观全国各地民用建筑工程施工现场，安全警示牌、安全标语设置不足或位置不醒目，工人佩带安全帽不正确甚至不佩戴安全帽，高空作业安全措施不全，安全防护设施设置不达标或不醒目，安全网不完整等问题十分普遍。
3.2施工现场环境保护力度不足
民用建筑工程施工现场常常需要配备搅拌机等施工设备，常常造成扬尘问题，有的设备质量不合格，加之施工现场环境管理工作不到位，造成严重的扬尘问题，不但污染环境，更对施工现场人员的身体健康造成严重的威胁。此外，施工现场受天气、人为等原因影响常常出现路面坑坑洼洼、生活垃圾乱丢、施工材料与工具乱堆乱放等问题，进一步加剧了民用建筑工程施工现场的环境污染问题。
3.3施工现场管理制度不健全
民用建筑工程的施工涉及多种建筑材料、机械设备与工具以及纷繁复杂的施工工艺，如不制定科学的质量控制计划和健全的现场管理制度，很难保证工程的顺利进展和如期完成，同时也将埋下一定的质量隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，民用建筑施工现场工序质量不合格、施工操作不合理、建筑材料乱堆乱放、施工机械设备维护保养不利的问题普遍存在，严重干扰着施工的正常秩序和既定进度。
4.加强民用建筑工程现场施工管理的策略分析
4.1对民用建筑工程进行科学设计
民用建筑工程的构成相对复杂，故设计人员应具备良好的理论知识及丰富的实践经验，对其进行科学性、合理性设计，以保证建筑工程的结构、外观及使用功能等的设计具有严谨性。设计之前，建设单位应先委托专业的地质勘查队伍，实地勘察工程所在地的地质、水文等条件，提供可靠的地质、水文数据资料给设计人员，以便其能够合理科学的进行施工图设计。此外，施工单位应组织相关人员对施工图进行细致的会审，以保证施工图纸的科学性、可操作性，尽量不留遗憾。
4.2对施工材料进行科学管理
要想实现对施工材料的科学管理，具体应从以下几方面进行：①确保进场材料的质量。相关管理人员应对每天的进场材料进行严格检查及科学抽样送检，不合格的材料不予进场，已进场的材料送检不合格应及时清退。②提高对施工材料的管理水平。在较多建筑工程的施工现场中，普遍存在材料分堆不规范浪费材料的现象，这不但使材料得不到合理利用，直接影响到文明施工环境，还造成了企业成本的浪费。③要时刻关注施工材料的价格变化。建筑工程的建设过程是一个漫长的过程，在这个过程中，由于市场具有多变性，故建筑材料的价格也会经常随之发生变动，这就要求建筑企业能够灵活掌握市场价格的变化信息，对建筑材料的采购有计划性，有意识到浪费材料的不科学性，然后采取有效措施管理施工材料。
4.3注重对施工人员综合技能的提高
现场施工人员是建筑工程的主力军，其综合技能如何将直接关系到整个民用建筑工程的进度、安全及质量。所以，施工企业应重视这一问题，注重提高施工人员的综合技能。录用人员时，施工企业应选用持有相关上岗证书的人员，且最好理论与实践工作经验兼具。对于新进人员，应对其进行岗前技能培训，不合格者不予上岗，以保证所有施工人员都有相应的工作技能，进一步保证工程质量。与此同时，由于民用建筑工程的施工较复杂、繁琐，要求有较高的施工工艺，施工工期通常会较长，这就要求施工企业必须积极对施工人员进行施工技术培训，或定期举办施工方面的技能讲座及继续教育，以此来提高施工人员的技能水平和安全意识，使其能够严格按照施工规范进行施工，减少安全事故的发生。
4.4对施工现场进行协调管理
施工现场环境恶劣、变化多端，非常不稳定，这就要求管理者能够协调好不同工种、施工人员及施工设备的关系。对施工现场进行协调管理，实际是对施工中各环节的管理工作（如机械管理、监督管理及质量管理等）进行统筹、协调管理，使其能够和谐相处相互发展。目前，许多民用建筑工程的规模均较大、子项目较多、工期较长，对施工技术及质量的要求也较高。然而，在这期间，时常会有绪多因素影响到工程施工活动的顺利开展，常见的如资金短缺材料供应不上、暴风雨天气、机械故障等。因此，管理人员必须对工程的进行情况有充分的了解，并及时采取有效措施处理，如材料不足时，应加大资金的投入及时补充材料；机械发生故障时，应及时组织人员进行抢修等，从而实现对建筑工程施工现场的管理。
4.5完善工程现场管理控制体系
在我国的建筑行业中，施工现场的管理控制尚未建立起统一的标准。因此，建筑企业的现场施工管理人员应积极总结不同项目的管理经验，并加强与同行之间的交流和沟通，统一意见，从而制定出符合建筑行业的施工现场管理控制体系。建立了相应的管理控制标准之后，工程施工管理人员应将其有效应用于建筑工程的现场管理工作中，以保证建筑企业的健康、可持续发展。
5．结语
总之，民用建筑由于涉及的环节较多，施工工艺较为复杂，在工作过程中总会有突发状况影响计划的实施。还有很多工程是多个企业联合开发的，这在施工时也会出现很多矛盾。这就需要有系统的健全的现场施工管理模式，现场施工的管理就是为协调各种施工矛盾存在的。通过现场施工管理将各个施工环节安排妥当，控制各个环节的衔接，有效降低人工和材料损耗，是保证建筑质量和经济效益的有效手段。因此各企业要重视现场施工管理，遵循管理原则，实现企业经济的最大化目标。
参考文献：
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].工程集团.2013.
[2]郑向军.工业与民用建筑施工中混凝土运用问题探讨[J].建筑知识：学术刊.2013（B07）：261.
论文作者:马旭良
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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