摘要：随着社会的进步和科技的发展，现代化的步伐加快，我国道路施工建设规模不断扩大。道路施工是比较独特的工程项目，它占地面积广，而且地域跨度也比较大。路桥建设行业得到了快速发展，路桥施工技术也取得了很大的进步，但是材料的管理方面还存在着一些问题。
关键词：路桥施工；材料管理；问题
引言
路桥施工是一项非常复杂的工程，具有工期长，工程量大的特点，需要耗费大量的人力和物力。路桥施工单位要面向市场，在市场竞争中获得一些路桥施工任务，就必须降低路桥工程施工成本，提高经济效益，这就要做好路桥施工中的材料管理工作。
1.路桥工程材料的分类
1.1大型建设钢材与施工辅助钢材
钢材是路桥工程施工过程当中必不可缺的骨料，也是作用于整体构架的主要材料，对路桥工程有着支撑、连接的重要作用。但是，路桥工程当中，每一个设计图都有所不同，所以钢材的具体作用途径也就不同，所以作为选择钢材来说，应针对具体的施工程序选择不同的钢材类型，并分门别类的具体管理。不过路桥的钢材看上去选择相对复杂，但是从材料的特性上说又相对统一，这就使我们可以根据这一特性，做到系统的掌控，一般来说作为路桥钢材，都要满足一下四点特征：即耐磨性高、耐腐蚀性良好、钢材延伸能力强、抗压效果突出，这样的钢材除了结构形状不同之外，就其本身的性能来说，基本可以满足所有路桥工程的钢材质量需求，并可以大范围的使用于路桥建设当中，并且自身也会发挥出完全满足工程质量要求的特性。
1.2软性塑料型材
在路桥的施工当中，刚性塑材一般作用于主题结构，而软性塑料塑材一般作用于管道、工程门窗等设计施工当中，塑料的抗腐蚀性能强，即使常年暴露在外，也基本可以保障门窗、管道等辅助型设施不受损伤。并且塑料型材的气密性绝佳，可以有效的防范风、雪、水的渗透，起到隔离作用，进而保证路桥工程的质量。但是塑形材料的选择比较麻烦，因为近年来路桥工程发展迅速，带动的这一材料的发挥在那也相对惊人，所以出现了许多参差不齐的材料，所以在选择上我们应主要注意一下几个方面，第一材料的防火等级，第二材料的垂直度、第三材料的抗压性能、第四材料的结合性能，只有准确的掌握了这四点，才能做到“具体掌控、绝无遗漏”。
1.3混凝土
砼与钢材一样，都是在路桥工程当中起到支撑、塑形作用的主要材料，是路桥工程成形的灵魂材料。砼的主要材料包括水泥、石子、沙子还有水，所以在材料的选择上我们要针对具体事项作出具体选择，比如水泥，一定要选择强度硬效果好的水泥，可以根据不同的施工要求选择不同的型号，比如325型或425型，而沙子最好选用河沙，一定要保证细致无大颗粒，如此才能保证勾缝效果。对于以上这些在路桥工程施工中应用的主要材料，相关工作人员必须做到明确用途、使用数量、采购途径等问题，保证路桥工程材料能够适宜施工，并对路桥工程质量的提高起到积极的促进作用。
2.路桥施工项目材料管理存在的问题
2.1路桥工程施工过程中，材料的浪费严重
对于路桥工程而言，因为施工建设单位和投资方，经济地位存在着对立性，导致路桥工程的施工单位没有节约意识，在整个路桥工程的施工过程中，忽略对成本的控制，从而导致在路桥工程的施工过程中，存在着严重的材料浪费的情况。更有甚者，有些路桥工程施工单位，只一味追求的是路桥工程的施工质量，而把投资方的利润置之度外，刻意采用一些新型的昂贵的建设材料，造成施工成本的偏高。还有一些施工单位，在日常的施工结束后，忽视对施工材料的处理，对可继续利用的材料没有回收。此外，一些材料会因时间的流逝，而出现变质的情况，也会造成材料的浪费。以上这些做法，材料的浪费严重，给路桥工程投资者带来了损失。
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2.2路桥工程施工现场混乱，管理有待提高
目前，国内路桥工程施工单位的施工，还没有统一的标准体系，普遍采用的体制，是施工队承包的体制。由于施工队的整体素质普遍不高，管理理念不完善，对自身队伍的管理与建设，不能有效的加强、提高，使得路桥工程的施工单位，在施工现场，对规模宏大的人流、物流和信息流，无法实现有效的控制和管理，导致施工现场混乱的现象比较严重。尽管近年来国家出台了相关的政策，对工程施工现场进行规范，但是，路桥工程的施工现场，“脏、乱、差”现象，仍然是一个普遍存在的问题。一些路桥工程的施工单位，在施工的过程中，忽视对施工现场的管理，使得建设场地凌乱不堪，垃圾堆积遍地，施工机械乱停乱放，施工人员工作缺乏积极性，工作效率低。
2.3项目采购管理落后
作为路桥工程项目管理的重要组成部分，项目采购管理是整个工程建设全过程的质量保证。由于路桥工程的项目采购，涉及到的物资品种极多，技术性强，工作量大，同时对采购的材料质量、价格、进度，都有着严格的要求，并且由于建筑市场材料价格的变动，采购具有很大的风险。当前的路桥工程施工项目，采购管理存在普遍落后的情况，这在一定程度上，制约了工程项目利润的提高。一些施工建设单位，其项目采购管理很落后，缺乏对采购人员采购行为的监控，使得一些材料等的成本居高不下。在项目材料的采购中，很多采购人员受到不良社会风气的影响，采购吃回扣的现象普遍存在，导致采购的材料质劣价高，采购员中饱私囊的现象频发，这也是导致一批批豆腐渣工程产生的直接原因。
3.解决路桥施工中的材料管理存在问题的对策
3.1加强路桥工程施工成本管理，节约材料
加强路桥工程施工成本管理，是整个工程提高经济效益的重要手段，成本管理不仅仅能够控制投资者的经济支出，而且能够让投资方掌握正确的投资方向。路桥施工单位作为整个工程的主体，其中每个施工环节的节约效果的好与坏，都直接影响到整个工程的支出。如果路桥工程施工单位能够做到对施工成本进行有效的控制，在应该节省的地方做到节约，不浪费任何施工材料，这样就能够提高整个工程的经济效益，增加施工单位利润。由此可见，有效的控制路桥工程施工成本，合理的利用资源，能够给路桥工程施工单位带来更好的发展。
3.2对路桥工程施工现场进行妥善管理
由于路桥工程施工面积较大，这样就增加了管理的难度，在整个工程开工前，要制定一个行之有效的管理方案，并且利用科学的方法对路桥工程施工现场进行妥善管理。要建立明确的施工操作的基本流程，将各项工作落实到位，同时，要建立完善的责任承担制度，如果在管理上出现了错误，避免出现相互推卸责任的现象。在路桥工程施工管理的过程中，施工单位要对一些具有风险的事情制定具体的应急和解决方案。例如：路桥工程施工进度到一半的时候，突然接到了新的消息要赶工期，在必要的时候就要进行及时的更正。因此，在路桥工程施工过程中，要加强对施工现场的管理，要有计划的进行施工，不能盲目的赶工期，要保证自身施工安全的基础上，提高整个工程的施工质量。
3.3积极研究新型的路桥材料
在路桥工程的不断发展下，也不断的加强了对施工材料的研究力度，越来越多的新材料应用工程的施工建设中，起着十分重要地作用。所以，相关的技术人员必须按照经济、环保、节能的原则进行研讨，积极研制出新型的路桥施工材料，进而提高施工材料的质量。
结束语：
总而言之，路桥工程施工受自身和外界环境因素的影响，又受到路桥施工单位的影响。在路桥工程施工过程中，要根据整个工程的实际情况，采用科学的方法，加强对工程施工材料的管理，有效的控制工程成本，为路桥工程创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]梅荣华.浅谈路桥施工中的材料管理[J].中国科技博览，2010（5）.
[2]康玉芳.浅谈公路施工中的材料管理[J].黑龙江交通科技，2008（7）.
[3]王建新.浅谈道路施工现场的材料管理[J].大陆桥视野，2011（6）.
论文作者:张力元1,李楠
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/23
标签：工程论文; 材料论文; 工程施工论文; 施工单位论文; 钢材论文; 施工现场论文; 采购论文; 《基层建设》2017年4期论文;