2烟台开发区公共工程建设管理处 山东烟台 264006
摘要：在建筑工程施工管理中往往有诸多组织协调与交叉配合性的大小问题，如若不能妥善并及时处理，必然会影响着整个投资立项的项目实施进度计划，从而关联影响到施工项目成本管理、质量控制、安全监督等的管理水准。当前工程施工管理工作实践开展目的是促进项目组织管理水平提升。不过实践管理过程中，仍然需要解决管理与技术方面的协调，以强调共同抓好成本、质量、安全及进度，从而才能早日促进项目尽快投产运营，实现较为丰厚的经济效益和社会现实意义。本文主要是分析了建筑工程施工管理中存在问题、产生问题原因分析及对策研究。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施；
引言：近年来，随着社会的不断进步，我国建筑业发展迅速。同时，随着人们生活条件及各方面水平的提高，相继而来的对建筑工程施工管理要求也越来越高，这无疑给建筑企业带来了新一轮的挑战。面对竞争如此激烈的市场环境，我国建筑企业如何强化施工管理使其持续、稳定的发展下去，是当前整个建筑行业最棘手且刻不容缓的难题。我们知道，建筑工程施工管理的好坏直接影响着建筑质量，在整个建筑过程中有着极其关键的作用，其是建筑工程项目开发的重要环节，也是建筑施工过程中的核心工作。建筑工程管理不仅是最直接影响建筑企业及房地产公司切身利益，更重要的是直接威胁到百姓的人生及财产安全。下面笔者对目前建筑工程施工管理中存在主要问题进行详细阐述，并对存在问题提出几点对策。
一、建筑施工管理中存在的问题
1、工程质量问题
随着国家经济的发展，人们对居住水平的要求也越来越高，国家建筑行业的不断发展也使城市投资环境逐步优化。但许多工程仍然存在质量问题，甚至己严重危害到建筑结构的使用安全。如墙面出现窄鼓、开裂、起皮、起砂、墙体渗漏严重、门窗缝隙大、厕浴间地面倒坡、积水、滴水线向内斜导等现象。很多建筑甚至因为不均匀沉降，导致了整体坍塌事故。
2、施工材料问题
建材状态会直接影响到施工质量，而在工程建设中，通常会涉及到对诸多种类建材的运用，这就对后续的质量管理工作带来难度。一些施工单位在建材质检时，很多时候都会运用抽检的方式。并且施工单位在正式开工前，也没能与建材销售商进行良好的沟通，使得工程在建设中出现建材供应质量不符合施工标准的情况。不仅如此，还有很多施工单位在建材质检中，没有体现高度的职责意识，也没有结合施工标准来对建材实行质检，导致很多不符合施工质量标准的建材混入到工程现场，并被运用到施工项目中，特别是其中的新材质建材，相关人员都是初次见到，对建材属性也不能充分了解，使得建材在使用中，也伴随较高的安全风险。还需要重点指出的是，一些施工单位为了达到理想的经济目标，甚至在施工中采取偷工减料、以次从好的手段，继而在很大程度削弱施工质量。
3、建筑工程安全管理意识缺失
在建筑工程施工管理中，安全管理也是非常关键的，只有确保建筑工程的安全，才能保障建筑工程施工单位、建设单位的相关利益，才能确保施工人员的生命安全，才能确保建筑工程的整体安全。现阶段，建筑工程安全管理机制没有落实到位，安全管理流于形式，安全管理的相关技术措施及安全设备配置率较低，施工人员的安全管理意识不高，这些都使得建筑工程施工过程安全隐患多发。此外，在建筑工程施工中，施工人员自身的安全防范意识不高，针对自身的安全防范措施不科学等，也容易造成建筑工程安全问题突出。
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二、加强建筑工程施工管理的有效措施
1、全部加强建筑工程施工的安全意识
首先作为建筑施工企业的管理人员，需要认识到加强施工安全管理的重要性，并且充分重视安全问题。需要根据自身的企业特点来建立健全的安全施工体系，不仅让所有的人员树立一定的安全意识，同时建立相应的规章制度来约束人员的行为，以此作为保证建筑工程施工安全的重要基础。其次就是在施工过程中，要采取有效的措施来保证施工人员的安全，对施工人员进行安全教育方面的培训，提高施工人员的安全意识，如果施工人员出现违章作业的情况需要及时的纠正，同时需要对其进行一定的惩罚。最后就是将安全责任分配到个人，制定切实可行的安全责任计划，加强建筑工程施工的安全监管工作。
2、加大施工管理的质量控制力
度首先要提高施工质量目标，项目经理要立足企业立场的同时确定工程的质量目标。明确企业施工的标准，并督促施工管理人员严格按照标准执行管理。施工管理人员保证施工有序进行的同时要确保材料的质量，进行检查和验收。其次要加强建筑主体结构的施工管理力度，建筑主体结构对一个工程而言至关重要，同时也关系着施工人员的生命和财产安全，是施工管理的重点。在确定质量目标并管理主体结构之后，便要加强装饰工程的施工管理。在建筑施工的细节部位要认真对待，比如地下室、墙脚、屋顶等，就是在容易忽略的部位也要加强管理，避免安全隐患。
3、严格控制材料质量
在工程项目建设中，应该对建材做出详细的质检，那么在具体行动中，就需要从以下几个方面进行考虑：第一是充分调动建材采购员和质检人员的职责意识。第二是建材采购量、型号、状态等都要体现出与施工图的切合性。第三是优化选择信誉高的建材销售途径，在确定建材理想质量的基础上，再优先与物美价廉，信誉高的销售商建立合作关系。不仅如此，还应该在建材被运至上现场前，对其质量做出全面的的检测，并能够确保质检人员都参与过相关培训，并对新建材的材质属性充分了解，在建材质检环节结束，并确保建材质量符合施工标准的基础上，再由施工企业管理人员进行建材质量审查，之后才可将建材运至施工现场的相应位置进行管护。在此期间建材质检人员需要对建材总量、型号、状态等进行全面的记录，并对建材的出入时间做出登记，并定期性开展建材盘点工作，以切实保证建材各方面质检指标都与施工标准相切合。
4、提升现代化的施工管理模式
现代化的施工管理模式，前提是要确保公众对质量有一个明确的概念，让公众意识到工程质量的重要性。这就要通过很多方式进行宣传，使得大家通过很多渠道都可以了解工程质量安全和自己紧密相关。等到公众真正在内心意识到质量的重要性，就会主动去保证工程的质量安全。实现现代化的施工管理模式，需要从几个方面做出努力。首先要学习发达国家的经验，刚才也谈到这个问题，切记不能盲从。通过向国外先进经验的学习，再结合实际情况，更加优化我国的施工管理工作。其次是要实行责任制，就是这一项目要有自己的负责人，一旦这个项目出现问题，就可以直接找到该项目的责任人。这就要求相关责任人必须，严格控制项目质量，提高责任人的意识。最后是可以利用先进的科学技术，制造一些高效率的施工机械，改进一些现有落后的施工工艺，在保证质量安全的前提下，加快建筑工程的施工进度。
三、结语
施工管理质量会关系到工程建设的稳定开展，也会关系到广大业主的住房安全，更会关系到施工企业的各方面效益。在国内社会快速发展的现今时期，国内建筑业也提升了对安全工程建设的重视力度，那么在具体行动中，就应该考虑建立切实可行的管理措施，并将这些管理措施充分作用于各个施工项目中，以此在为工程建设稳定开展创造条件的同时，也为施工企业各方面效益的提升奠定基础。
参考文献
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[2]张蕊，印建朴.论工程项目质量控制与管理[J].现代商业.2010（07）
[3]杨晓庄.加强工程项目管理 提高项目投资效益[J].建筑管理现代化.2012（03）
论文作者:盛利刚,王奕密
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：建材论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工管理论文; 建筑论文; 质检论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;