程新
哈尔滨地铁集团有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150080
摘要：随着当前我国建筑行业的发展，相应建筑工程项目的施工建设难度越来越大，在具体施工建设中还容易形成较为明显的质量隐患，最终影响建筑工程后续应用效果。基于此，在建筑工程施工中切实做好施工管控必不可少。因为建筑工程中影响施工管理的因素表现在多个方面，相应管理工作也就需要更为全面详细，保障相应建筑工程施工质量管理更为有效，相关对策可以体现出更强的实际效益。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策研究
引言
在开展建筑工程建设过程中，项目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必须对其加强控制，为了进一步明确在建筑工程中如何更为有效的开展项目控制和工程管理，特此展开本次研究。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的主要内容主要包括对建筑工程的质量、资金、安全的管理。对于质量的管理是贯穿整个工程的，可以说是整个建筑工程的灵魂。关系到人们的安全，一旦质量发生问题，那么这个企业的信誉就失去了。信誉对于一个企业而言的重要性可想而知，一旦信誉失去了想要再次建立起来是非常的困难的。再有就是资金的重要性，资金包括对于整个工程的资金的预算，计划，以及实际使用的资金。这直接影响到企业的盈利，资金投入不到位就会影响整个工程的开启，所以成本管理也是极其重要的。最后就是安全方面了，这里的安全主要是指在整个建筑过程中工人的人身安全，建筑施工过程中工人发生意外这种事情时而有之，施工过程中不可避免的有许多危险的工作，一不小心就很有可能会发生意外，而我们要做的就是尽可能地避免这些意外。各种施工工具在不断地发展，为了公认的安全着想，管理的时候也应该选购那些安全系数更高的工具，来保障工人的安全。
2建筑工程管理的影响因素
2.1制度影响
在进行建筑工程建设的过程中，要想建设出高水准的建筑应不断的完善安全管理与质量管理，但是现今，有很多建筑企业一味的追求经济效益，在进行工程建设的过程中经常会出现转包情况，利用此来增加自身的经济效益。同时由于管理方式不合理也会给工程质量带来不利的影响。
2.2材料管理影响
随着科学技术的不断发展，很多建筑工程项目在建设的过程中开始逐步引进一些先进的技术和设备，给建筑工程项目的建设过程带来了很大便利，但是很多工作人员在对技术方面的操作过程中存在问题，导致在建设过程中容易出现安全隐患。
2.3人为因素
随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作做与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化；另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。这部分管理人员在上岗前没有经过专业的培训，还有一部分管理人员是从其他部门借调过来的，这样就使得管理意识、管理能力无法满足工程的实际要求，直接降低了施工现场的管理水平。
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3建筑工程管理有效对策
3.1对管理制度与管理措施进行完善
在进行建筑施工现场管理时会涉及到不同专业的知识，因此为了将各专业间进行有效的联系应对现场管理制度进行不断的完善，并对具体工作进行规范，将管理制度完全落实到管理工作中；其次，根据施工现场具体情况做好施工组织工作，在此基础上对现场施工进行有效的管理，保证施工可以顺利进行；同时还应对现场使用的机械设备进行严格的管理并确认其在使用过程中的运行功能，保障可以连续使用。此外，在施工现场还应安排专人进行监督与指导，使施工现场更加有序。
3.2把好材料关
针对建筑工程施工质量进行严格控制必然还
需要把握好各类施工材料的应用，确保相应施工材料可以表现出更强的实际应用性能，符合不同施工技术的应用需求，最终可以表现出较强的整体施工质量性能。结合施工材料方面的质量管控，首先需要把握好型号的恰当选择，比如针对混凝土材料的选择和应用，不同型号的混凝土材料必然会产生不同的施工结果，在施工质量方面也会存在明显差异，应该围绕着不同施工区域的需求状况进行恰当选择；针对具体施工材料自身质量进行详细分析同样也需要重点把关，能够针对各类施工材料进行详细检测分析，明确施工材料的具体应用性能，在施工材料入场时，借助于现场试验室进行重点分析，杜绝劣质材料入场应用。
3.3加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全[2]。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。
3.4强化施工现场安全管理
无论是做哪一项工作安全都是其中的关键，因此在进行施工现场管理时更应将安全管理工作放在首位。在进行建筑施工的过程中，由于涉及到的内容与环节相对较多，所以也给安全管理带来一定的困难，因此应做好相应的防护措施，如脚手架的搭建、安全防护网的架设、建设施工用电、施工中所用设备以及高空作业等。但是有很多施工现场的管理人、施工人员由于安全意识以及防护意识相对较弱，没有真正的认识到安全管理的重要性，往往忽视安全设施的配置、安全教育培训工作等，增加了安全事故的发生率。为了有效的解决这一问题，现场施工管理人员应通过不同方式积极的开展安全教育宣传工作、专业技能培训工作，从而提升施工人员的安全防护意识，降低安全事故的发生率。此外，施工企业还应对原有的施工现场安全管理制度进行完善，并构建起相应的安全管理保障体系，将安全管理贯穿到施工的各个环节中，同时对现场可能存在的隐蔽风险进行查找，在施工中提升防范意识，确保施工可以安全进行。
结束语
综上所述，要想做好建筑工程项目的施工阶段管理工作，就要对各种影响因素进行分析，再根据相应的对策进行解决，才能保证建筑工程项目施工阶段的管理工作符合建设要求。
参考文献：
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[4]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究，2017（11）：152+158.
[5]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.
论文作者:程新
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第8期
论文发表时间:2019/5/6
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