摘要：从某种程度上讲，加强企业物资计划管理问题，是保障企业正常运营的关键。本文就物资计划管理的意义及发展现状、物资计划管理中存在的问题以及新时期下强化物资计划管理的相关策略对物资计划的检查与考核进行了分析和探讨。
关键词：物资计划；问题；策略
一、物资计划管理的意义及发展现状
物资计划管理在促进企业正常运营，取得更高的经济效益和社会效益具有重要作用，物资计划管理的意义在于：
1、物资计划管理的必要性，新形势下加强了对企业各方面的要求，企业按照“一强三优”的战略目标，加强企业的重要业务支撑，实现企业标准化、集约化、精益化方向发展，同时，物资是确保企业正常运营的前提和首要条件，是供企业顺畅运转的首要保证。
2、物资计划管理的积极作用。良好的物资管理方式能够促进企业增加经济效益，保障企业运营的顺利性，通过制定相应的物资计划管理制度，加强人员监管，将管理工作落到实处，才能实现企业物资的合理配置。通过物资分配与管理，可以降低企业的生产成本，节约资源，保障企业整体效益的上升。
然而，传统的物资管理流程是一种分散式管理模式，具有财、供合一，多企业各自经营的特点，这种方法需要耗费大量的人力物力资源，还缺少各部门之间的互相牵制和监督作用，具有一定的弊端。而随着新时代的到来，传统的物资计划管理方法已经不能满足企业发展的需求，在物资管理过程中，仍然存在一些问题需要解决。
二、企业物资计划管理中存在的问题
1、观念老旧
企业的物资集约化管理模式打破了传统的思维模式，伴随着物资管理理念的深入发展，物资计划管理人员需要尽快实现自身观念转变。当前的一些企业，在开展物资管理的过程中受到传统思想的影响，仅仅想着物资存储，“其早晚都会使用”的理念，造成物资的储存成本较大，大量企业资金被占用，严重影响了企业生产运行正常发展。另外，对于企业的物资管理，尽管有关部门较为重视，但由于物资计划管理中对预测和计划忽视程度较高，造成物资管理目标难以实现。
2、管理人员素质和能力有待提高
表1物资管理整体水平及影响力
企业的物资管理工作是一项系统性的工程，其中涉及的各种专业内容较多，需要具备较强专业能力的人员对应，更好地降低企业的物资采购成本。此外，企业还需要采用各种现代化的管理方法实现对物资的现代化高效管理。但对于当前我国企业物资管理人员来说，其日常工作内容较多，包含计划平台运行、结算平台以及需求预测等，这些内容对物资计划管理工作质量都具有较大的影响，由于管理人员本身的素质限制，造成其在交货时间以及物资信息管理方面存在着不足，影响物资管理效率。此外，由于物资管理人员本身的素质限制，其在开展招采流程和需求预测等工作时能力不足，从而使得物资计划管理工作效率不足，造成企业物资计划管理效率大大降低，且企业的物资成本增加。像对某县公司进行实际调研，对不同的管理环节进行评分（0～5分），得到该企业的物资管理整体水平以及需要尽快提高的内容，如下表所示。
三、新时期下强化物资计划管理的相关策略
新时期下，各种信息化、数字化技术以及方法的引进，给当前企业的物资计划管理带来了一定的技术支持，使得新时期下的企业的物资计划管理已经基本上实现了规范的流程，包括物资采购，存储，使用，短缺，废弃以及资金分配等各个环节。按照流程进行物资计划管理，大大提高了工作效率，节约了资源和成本，为企业增加了一定的经济效益。下面详细分析新时期下强化物资计划管理的相关策略。
1、加强物资标准化体系建设
拥有一套完善的、全面的物资标准化体系是确保企业顺利运营的重要手段，能够提高企业运行效率，增加经济效益。借助信息化、技术化的辅助手段，从实际出发，积极推动网络技术在物资计划管理中的应用，采用ERP系统模式对各项流程进行详细分析，形成联动机制，真正做到充分利用物资，加强物资的流动性和互换性。同时，完善的物资计划管理体系，能够系统的将物资管理过程形成一条管理链，具有标准的流程和形式，以便对物资进行有效管理，推动企业物资计划管理标准和应用。
2、加强物资计划管理信息化
为了进一步提高物资计划管理的科学性、有效性、高效性，努力做好物资管理信息化建设，借助先进的技术手段，能够满足当前新时期下物资计划管理的需求，保障物资管理系统数据的有效性。现有的物资计划管理具有数据量大、数据复杂多样的特点，同时从事物资管理的专业人员较少，且技术水平不到位，加强物资计划管理方法，不断优化各种数据管理系统，能够更好的满足企业发展要求。
3、制定明确的物资管理计划
企业要制定明确的物资管理计划，根据年度计划合理安排物资采购预算，包括物资的发放、使用、消耗等，防止乱采购的现象发生，对资金进行合理分配，制定相应的预算确保资金周转顺利。合理分配物资，提高物资管理水平，不断优化物资管理方法，结合实际物资管理问题，最大程度的借助先进技术的支持，合理计算企业自身所需要的物资，有效的制定物资计划表，充分考虑物资的实用程度、价格以及其他因素，在采购时才能够最大程度的节约成本。对于物资的利用，也需要有明确的计划，严格按照规定流程进行物资使用，严禁随意浪费物资。
结束语
综上所述，对于企业的物资计划管理工作，是作为企业发展的重要内容，对整个企业的物资供应管理具有非常重要的意义，同时也是保证企业正常发展的根本，伴随着企业的不断发展，对企业物资计划管理也提出了更高的要求，企业稳定发展必须加强物资计划管理，加强物资标准化应用，实现物资计划信息化管理，重视物资管理人员培训教育，才能从根本上提升物资计划管理水平，从而保证企业发展所需物资的及时供应。
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论文作者:吕梓瑞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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