摘要：电力企业文化是电力企业精神、理念、行为的体现，是电力企业在发展过程中形成的一种独特的企业文化象征，对电力企业的发展具有很大的影响力。因此，电力企业在进行管理模式改进时必须对如何协调两者之间的关系进行深入研究。鉴于此，本文就电力企业文化建设存在的问题及对策展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：协调发展；电力企业文化建设；电力企业管理改进
1、分析电力企业文化建设意义
随着电力行业的不断发展，电力企业在企业文化建设方面的重视程度越来越高，逐渐开始对企业文化建设进行研究与应用。这是国家电网对企业文化建设工作高度重视带来的结果，也是电力企业想要进一步提升自己发展空间的必经之路。通过建设企业文化，电力企业可以加强对企业职工凝聚力的控制，对统一职工思想，创造更多的经济效益和发展空间具有一定的指导意义。随着电力行业的不断发展，电力企业之间的竞争环境逐渐激烈。电力企业想要在市场经济中得到发展，就必须跟紧时代发展的脚步，针对当前社会发展的走向对自身的发展方向进行制定，从而为用户提供更加优质的服务。尤其是当前社会经济发展日新月异，电力企业想要在运营管理方面进行改进，就离不开电力企业文化的支持。而电力企业管理模式在改变的同时，企业文化建设的重心也在发生着变化。因此，在进行电力企业文化建设时，应该注重对运营管理改进方面的企业文化建设，从而加快电力企业在市场经济中发展的步伐。由此可见，电力企业文化建设对企业运营管理改进具有重要的指导意义，两者之间是相互依存、共同进步、协同发展的。因为，电力企业应该在国家电网号召下加强对自身文化建设的研究与应用。
2、电力企业文化建设建设现状
2.1、员工素质参差不齐
由于电力企业独特的工作性质，使得员工在参与日常生产经营管理活动中，更注重自身业务能力和专业素养的培训和提高，往往忽略企业文化知识的学习和领悟，更缺少参与企业文化建设的主观能动性，导致员工之间的企业文化素养参差不齐，其价值观念也有着较大的差别，这并不利于企业的生存和发展[1]。
2.2、缺乏针对性的管理机制
完善的管理机制不仅能使得工作井然有序，还能减少企业不必要的资金支出。多年以来，电力企业的发展取得了空前的进步，企业针对建设、营销、运行、运维等业务部门的规章制度、规程规范健全，但是对企业文化建设却缺乏完善的管理机制，缺乏制度管理的企业文化没有保障，没有管理支持的企业文化是弱势文化。
2.3、企业文化建设注重形式
在新形势下包括电力企业在内的企业文化建设中，缺乏相关的实践，导致企业文化的建设缺乏鲜明的特色，企业文化留于表面，很难引导员工全身心参与到文化建设中，就无法为企业文化建设贡献自己的力量，企业文化建设没有员工的文化自觉的支持就很难实现愿景中的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、电力企业文化建设的发展策略
3.1、建立科学完善的运行管理制度
电力企业在形成企业文化的过程当中，势必需要完善且科学的运行管理制度作为保障。企业文化制约着企业的战略发展，因此，完善的企业文化领导机制、工作机制以及运行机制尤为必要。首先，从领导层面应该形成相应的体系，根据企业文化功能的特点，在电力企业内部逐层推进。同时，企业党组织成员也应该把企业文化建设工作当成企业建设工作的重点，这样才能切实在企业内部形成文化氛围。其次，需要形成创新机制与体系。可以有效借鉴一些知名企业，乃至西方先进企业在文化建设方面的成果，按照先进文化的潮流趋势，充分发挥出文化专家在文化建设过程中的指导作用，促进电力企业不断提升自身的文化建设水平。
3.2、提高企业员工素质
企业的精神不仅是一个企业的灵魂，还是一个企业长远发展的重要支撑。因此，电力系统需要重视起对员工的建设工作，全面地提高企业员工的素质。首先，电力企业应该召开相关的领导会议和组长会议，将提高企业员工素质这一目标作为最基本的目标，让所有领导都能重视起素质的重要性。然后，对所有员工开展相关的培训，不仅要培养员工的专业素养和业务技能，还要培养员工的企业文化和企业管理能力。最后，可以建立相应的员工奖励机制，对表现优异的员工进行物质的奖励，全面地调动员工的工作积极性。
3.3、注重电力企业内部文化形象
电力企业作为国企的主要企业形式，其生产经营以及服务的对象都是人，因此其更加应该注重服务水平的提升。在社会主义市场经济背景之下，所谓的市场就是稳定的用户，只要拥有稳定的用户就相当于拥有了市场。所以，电力企业应该尽可能为用户提供安全、到位、优质的电力服务。充分意识到作为国有企业其本身应该承担起的社会责任，仅仅围绕“客户满意”的目标，促进电力企业内部形成真正的企业文化形象，凸显电力企业的本质面貌，而非将功夫下在表面文章上。
3.4、打造良心品牌，开拓信用市场
品牌效益是企业的一项无形资产，也是企业文化的重要表现手段；在现代行业竞争中，对企业品牌进行不断的建设和发展，就是一项推进企业文化落地工作的重要手段。在企业文化发展中，需要将企业的公信力作为企业文化的发展基础，一方面能够将使企业文化在企业内部员工中造成根深蒂固的影响；另一方面，有了强大的公信力，形成了良好的口碑，就能够使企业文化在大众中传播开来，不仅可以提高企业知名度，还可以凭借企业的公信力促进企业文化的传播，从而形成企业文化发展的良性循环。
结束语
综上可知，企业的生命在于管理，管理的核心是文化。企业文化是用管理制度和行为规范来落实企业的价值观，企业管理为企业文化建设提供条件和保障，只有将两者有机融合，才能塑造出鲜明的管理特色，增加企业发展软实力，推进企业发展不断取得新突破。因此，电力企业应加强对企业文化和管理改进方面的研究，在实践中协调两者之间的管理，加快企业发展的步伐。
参考文献：
[1] 柯昌兴.新形势下电力企业文化建设研究[J].企业改革与管理，2017(01):173-174.
[2] 苗丽萍，宫晶莹，胡长友.电力企业文化建设与管理改进的协调发展[J].科技资讯，2016，14(33):75+77.
作者简介：宋红英，女，重庆璧山，大学本科，2000年7月毕业于武汉水利电力大学电力系统及其自动化专业，电网运营监测，高级工程师。
论文作者:宋红英
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/27
标签：企业文化论文; 企业文化建设论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业论文; 员工论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第6期论文;