浅谈商业经济结构的调整，本文主要内容关键词为：浅谈论文,经济结构论文,商业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从商业经济近几年的发展来看，经济结构不尽合理，企业小、散、弱的状况依然突出，综合性网点过多，新业态发展不快，经营结构雷同，特色化不鲜明，闲置的存量资产比重过大等等，结构性矛盾严重制约了商业经济的发展。1996年以来全国内贸系统连续两年出现全行业亏损，1997年江苏省内贸系统亏损2.88亿元，其原因多种多样，除历史包袱外，我们认为很大程度上受结构不尽合理的因素制约。因而抓好商业经济结构性调整是促进国有商业走出困境，重组经济发展优势的必由之路。
学习邓小平理论，结合商业工作实践，落实十五大精神，着力抓好经济结构的调整，促进商业经济持续健康协调发展，必须抓好以下五个方面。
一要抓好资本结构调整。
1.实施产权制度改革，调整资本结构。按照党的十五大提出的公有制实现形式多样化的要求，商业企业必须区别现有基础和条件，因企制宜地采取增量扩股、先售后股、租股结合、租售结合等方式，推进产权制度改革。有条件的企业组建股份制公司或股份合作制企业，小微亏商业企业推行公转私（民）营、公有私（民）营、租赁承包、出售、拍卖、兼并等多种形式的改制。通过实施产权制度改革，实现所有制结构多元化，逐步建立起有效的决策机制、激励机制和约束机制，从而促进企业的自我约束和自我发展。
2.盘活内部存量资产，调整资本结构。国有商业企业在前几年规模扩张阶段，商场越盖越高，店面越开越大，固定资产投入普遍较大，而流动资金供应不足。盘活内部存量资产，必须大力压缩非经营场地，腾出一定设施以及闲置的门点办市场、搞招商租赁，扩大经营空间；对市区传统的商办工厂、效益不佳的网点开展产业置换、资产置换、土地置换；以及推进存量资产的合理流动、优化重组、拍卖变现等。在盘活中实现结构调整，获得保值增值。
3.优化企业资金流向，调整资本结构。资金短缺一直是制约企业发展的“瓶颈”。在企业有限的资金调度上，必须以效益最大化为取舍的依据，有“压”有“保”，优先投向有市场潜力、能创造效益的品牌与类别的经营；管理上必须加强资金分析，加快资金回笼，加速资金周转。有条件的企业建立健全内部银行结算制度，实施以资金运行为中心的企业内部银行管理模式，以提高资金使用效能。
二要抓好商品结构调整。
一是坚持“有所为有所不为”，大力调整品种、类别结构。针对目前商业经营中普遍存在的大而全、小而全现象，认真排找自身经营中优势的货源渠道、销售商路和商品种类，结合营业场地、区域地段和消费趋向，科学进行经营定位，突出优势品种类别，相对集中人财物力，发挥经营优势，促进品牌支撑，走品牌经营之路。品牌经营不仅是大的商场包括工业品批发公司经过多年探索后的选择，也是今后业务拓展的必然趋势。尤其批发性企业要克服传统的经营方式的影响，坚持“利益均沾，风险共担”的原则，积极发展总经销、总代理业务，有条件的还可采取参股、合资、合作等方式，以资产为纽带与生产企业结成更紧密的关系。
二是坚持全方位拓展，大力开辟新的经营领域。在巩固和发展传统市场的同时，要认真分析研究，主动寻求和开发消费热点，挖掘那些具有潜在市场的商品，拓展市场空间，扩大经营领域。包括注重开发与住宅装璜相关的商品经营、耐用消费品售后服务性经营，文化娱乐业经营，电视直销业务和高科技产品经营，旧货交易以及社区服务性经营，培育新的经济增长点，形成国有商业新的经营优势。
三要抓好业态结构调整。
无论是批发企业还是零售企业，都必须根据营业面积、货源优势和市场消费动态等因素，对原有经营格局重新调整定位。除少数铺面大、信誉好、商路广的商家，可按照大而全、全中突优的思路，保持综合性经营外，一般商场、商店、批发业都要克服“广种薄收”，业态雷同、过度竞争的弊端，体现个、特、专的要求，调整经营定位。小型商店要努力办成便民店、特价店、连锁店，改目前综合经营为专业经营，形成个性化特色，增强自身对消费者的吸引力。
在新型业态的开发上，可逐步推行连锁经营和代理配送等现代营销方式，利用自身现有批零网点或加盟系统内外大型商业企业开办连锁商店，企业之间联合购销、联购分销或分购联销。要加强工商联合，包括实行区域总经销、总代理、买断经营权、定牌委托加工、联合组织生产、实施资产经营、引厂进店以及相互引资参股等形式。要发挥批发企业货源优势，依托现成库房，拓展货仓式批价直销或批零兼营等，以薄利多销扩大业务。此外，还应注重挖掘闲置场地等企业经营潜力，通过商场办工厂、工厂办商店、老字号企业前店后坊，实施“二拓三”、“三进二”的产业互动、跨越，以及商业流通与饮食服务行业互动、跨越，以尽其潜力，谋取发展。
四要抓好伙伴结构调整。
商业流通企业必须改变以往分别以省、市一、二、三级站为“上水道”，下级站（公司）、基层社、中小商店为“下水道”的传统合作伙伴结构，以购销批量、资金支付、经营信誉的依据，对原有合作伙伴进行优选。
——“上水道”的优选，尽可能减少中间环节，直接向厂家进货，积极寻求与大集团、大商家、中外合资企业的合作，从而优化商品购进渠道。
——“下水道”的优选，除努力巩固现有销售市场外，充分运用业已形成的经营优势，实施全方位辐射，积极开辟新的销售渠道，大力营造高层次、高质量的营销网络。适应个体私营经济发展步伐加快、经济发展成份多元化的新形势，学会融百川纳大海、变对手为伙伴，积极培植个体私营销售大户为营销窗口和销售基地。
同时，果断淘汰不适应市场经济发展要求、经营状况不佳、不能保证资金回笼、容易产生有问题资金，特别是存在严重经营风险的业务单位，促进合作伙伴的互信互惠和合作活动的有效有益。
五要抓好组织结构调整。
企业组织结构的调整，必须以提高组织化程度和现代化水平为目标，以有利于“优势叠加，灵活经营，便于管理，减少内耗，创造效益”为原则，注重发挥市场配置资源的基础性作用，坚持市场牵动和行政推动相结合，通过优势企业兼并劣势企业或强强联合，加快技术、资金、人才等资源要素的聚集。不仅要在一定区域或系统内部商业企业之间实施组织结构调整，使效益差的企业通过联姻重组优势，有实力的企业通过兼并组成联合舰队，部分企业通过有偿划转、出售、拍卖，优化资源配置。而且要鼓励和引导实行跨部门、跨地区、跨行业、跨所有制的加盟联合和改组，克服“宁为鸡头，不做凤尾”思想，不求所有，但求所在。通过有效调整组织结构，充分发挥群体优势和整体功能，增强市场竞争能力，提高企业经济效益。
企业内部体制结构的调整，必须因企制宜，优化管理幅度和层次，进一步理顺上下、左右分工关系，保证企业经营灵活、管理统一、信息畅通、控制有效、协调配合，形成高效灵活、统分有机结合的决策系统和管理体制。本着“整体协调，单体搞活”的要求，区别经营优势、市场潜力、发展前景、效益情况，分扩、关、停、并、转五种类型，实施经营体制的调整，从而达到适应市场竞争，促进企业发展的目的。