摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，火电厂建设越来越多。火电企业燃煤成本占整个成本的比重较大，新建电厂对入厂煤采制化工作进行科学合理的管理，可以大大节约燃料成本。本文就新建电厂基建期入厂煤采制化从制度建立、人员配备、设备采购、化验室的设置以及采制化管理归属提出自己的建议并做了较详细的阐述。
关键词：基建期；入厂煤采制化；管理制度
引言
电力是促进人类生活必不可少的一个东西，已经深深融入到人们的生活中，可以说人类的发展离不开电力，如果21世纪的今天没有电力，那么人类的发展将不进反退。发电的方式有水力、风力和火力三种，但是由于我国特殊的能源结构特点，火力发电成为我国最主要的发电方式。煤炭资源属于不可再生能源，稀有的能源使火力发电的成本越来越高，采煤的力度加大，更使得煤炭资源日益缺乏，也使我国环境污染也越来越严重。在当前的形势下，火电厂的市场竞争就是能效的竞争、环保的竞争，因此强化火电厂的煤炭采制化管理势在必行。
1入厂煤采制化达标的必要性
在目前煤炭卖方市场状况下，通过规范燃料采制化管理来提升火电企业盈利能力更显重要。某集团公司在控股子公司中开展燃料采制化管理检查及达标评审工作，旨在进一步加强和规范燃料管理工作，促进燃料采制化、规范化、制度化和标准化，降低燃料消耗成本，增加效益，为企业发展奠定坚实基础。
2煤炭采制化管理中存在的问题
我国现有的煤炭采制化管理也非常的规范严格，但是由于火力发电是我国发电重中之重，虽然有着很严格的管理制度，但是纵观我国前几年火力发电厂中的煤炭管理情况，还是出现了许许多多的问题。由于一些人为的因素导致火电厂煤炭管理出现不规范、不科学，火电厂对于煤炭的装卸、储存、运输等诸多环节均存在一些管理上的问题，甚至存在因为人为操作不规范问题导致管理不善的问题。诸多问题的出现使得人们开始讨论解决方案并且解决问题，合理科学的解决方案也是在这种背景下产生的。
3火电企业基建期入厂煤采制化管理
3.1入厂煤采制化制度的建设
完善的管理制度是入厂煤采制化管理的基础，编制制度时应以本企业现场实际情况和设备为依据来编写，让员工在工作中能真正做到有章可循、有法可依，保证采制化工作公平、公正地有序开展。（1）管理制度。制定管理制度是防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。管理制度包括：《入厂煤采制化管理办法》、《化验室管理制度》、《采、制样室管理办法》、《交接班管理制度》、《岗位轮换管理制度》、《存查样抽检管理制度》、《培训管理制度》、《三级编码管理制度》等。（2）技术标准。是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。一般入厂煤采制化以国家标准为主，各发电公司也可根据企业自己特点制定相应的标准，但不能违背国标。（3）操作规程。是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序。设备操作规程的内容是根据设备的结构运行特点，以及安全运行等要求，对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等做出规定。操作规程包括：《采样作业指导书》、《制样作业指导书》等等。
3.2开展形式多样的培训，提高员工理论水平和操作技能
（1）提高员工自信心、责任感，变“要我学习为我要学习”。利用每周学习班、班组例会中及日常工作中，进行思想教育，让他们真正认识到采制化工作的重要性，同时关心他们的生活，为他们解决生活中的难题，把企业的温暖带给他们，并对考试成绩优异、工作表现好、责任心强的员工进行奖励，让他们感受到认真学习和负责任工作的汇报，变“要我学习为我要学习”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（2）理论讲解与现场问答相结合，利用一切机会进行培训。因采制化工作的特殊性，日常组织的学习班总有因工作缺席的人员，对没有参加理论培训的员工在工作现场进行讲解和考问，每月每人填写技术问答。积极参与采制化达标取证培训，争取全员取证上岗。（3）去采制化工作突出的企业工作，学习同行先进经验。为了进一步提高采制化人员操作技能，积极与在采制化工作有突出表现的火电企业联系进厂学习事宜，本着走出去学回来的原则，派采制化人员去工作一段时间，学习同行先进经验。（4）充分利用实际，聘请专家和请设备厂家派技术人员进行现场指导。聘请专家现场指导、讲解和示范，规范员工操作水平。并积极与仪器厂家联系，请厂家派技术人员到厂进行设备仪器理论和实际操作培训，让员工充分了解仪器、设备的工作原理和操作注意事项，保证化验、制样准确性，提高设备完好率，杜绝人为损坏仪器、设备。
3.3化验仪器、仪表及采样设备、制样工具的配置
在进行大批量燃料质量监督中，不同程度存在着误差，其中，采样误差占80%、制样误差占16%、化验误差占4%。设备一旦采购安装后，就不能进行更换了，所以采样装置、制样设备和化验仪器的选型、质量直接影响到以后燃料质量的监督，因而在进行采样机、制样设备、化验仪器招标时，就应该根据机组所燃用的煤种、国家标准规定的化验项目所需要的仪器、制样需要的工具等进行选型，尽量全面不遗漏。
3.4利用燃料“三大项目”推进发展
为了提升管理水平，创造合适的发展契机，确保公司企业的利益。大唐集团全面推进实施燃料的“三大项目”管理，包括燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室等，该项目很大程度上改变燃料入厂、计量、采样、制样、化验、煤场等管理现状，充分利用资源，加强燃料业务过程的闭锁控制，实现了燃料采、制、化验等工作规范化，提升了燃料收、耗、存等环节数据的真实性、精准性，有效解决了燃料管控难的问题，极大提升了燃料管理水平，达到精确控制成本的目的。我们也可以通过借鉴这个项目，来推进公司燃料管理的发展。
3.5化验室的设置
在组织专家组对某集团所属火电企业进行入厂煤采制化达标检查时发现，大部分火电企业在筹备期间，未重视入厂燃料采制化管理工作，往往都存在制样间面积不够、环境不好、没有符合标准的存查样室和天平间。建议在初设完成以后，就应根据现场实际情况，确定入厂煤采制样化验室位置，与设计人员沟通，根据各项管理规定，依据CNAS-CL01：2006《检测和校准实验室能力认可准则》（ISO/IEC17025：2005），确定各实验室面积、采暖、上下水的设计方案，确保机组投产后不再进行改造。
结束语
综上所述，随着我国经济体制的改革，以及煤炭行业发展的新形势。对于煤炭的运输进行了更严格的把控，也对煤炭的管理有了更高的要求，同时也体现了煤炭在我国电力发展中起到的重要作用，所以更要加强煤炭管理的科学规范。总而言之要把控火电厂入厂煤炭的监管，避免人为的客观因素，提高员工的整体水平，使得各种流程更加公开透明化，增加企业双方的信任，从而推动社会经济的发展。更要避免管理中的不法现象，从而提高企业的经济效益。
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论文作者:党国栋
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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