关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨论文_周杨

（中国航空规划设计研究总院有限公司，北京市102218）摘要：在现代化建设过程中，建筑工程管理越来越受到人们的重视，如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，能够推动企业拓宽谋求更大发展。本文主要针对建筑工程管理的影响因素以及相关对策进行分析。关键词：建筑工程管理 影响因素 对策 1.工程管理概念工程管理是建筑开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰民用建筑开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。 工程进度管理是管理过程，时间就是金钱，时间就是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的民用建筑市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义，“造名，更要造实”，用质量说话才能底气十足。工程成本管理是管理造价，工程造价是民用建筑开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使民用建筑开发追求最大利润，另一方面可加大民用建筑的市场竞争力。两全其美，何乐不为？ 2. 建筑工程管理的主要影响因素分析 2.1 管理中的人为因素 从建筑工程的设计到建筑工程的审核验收，整个过程中都存在着人为因素，每个环节都需要员工能够按照技术要求和管理要求按质按量的完成，一旦由于某种客观原因而出现偏差或者完成的不够好，就直接对后期的施工造成很大影响，甚至有些影响是无法挽回的，直接关系着建筑工程的质量。 2.2 建材因素 建材是工程建设的基础，建材质量的优劣直接决定着工程质量的好坏。随着我国建筑工程数量的日益增多，很多由建材问题而引起的施工安全与工程质量事件频频发生，由此可见建材因素对建筑工程管理的影响很大。因此，企业在采购前最好能够深入调查市场行情，在控制成本的同时尽量选取优质的建材，并对特定的建材进行相关检测，确保其符合国家标准。 2.3 机械设备因素 在建筑工程施工过程中需要不同的机械设备来代替人工无法完成的任务，从而有效提高建筑工程的施工效率，减少建设成本。但由于大部分机械设备都属于大型的操作单位，协调起来也非常困难。再加上可熟练操作大型建筑机械设备的专业人员相对较少，并且实际操作过程中不可避免的引起一些操作失误，这往往会影响施工进度，增加施工难度，增加施工成本。 2.4 管理中的环境因素 在实际建筑工程施工过程中存在着一些很不确定的环境因素，例如天气情况、周边环境等，这些都直接影响着工程管理的实施。例如，在施工中，遇到狂风暴雨等天气，如果继续施工存在着很大的危险性，并且工程质量难以保证，所以必须停工。 2.5 安全因素 在建筑工程中，安全因素始终是工程建筑的第一原则，这不仅包括工人的安全还包括建筑的安全。如果建筑工程的设计没有考虑到所处的环境及地质影响，在施工过程工人严格按照设计进行施工，就可能引起一些安全问题。再者由于工人偷工减料，直接导致建筑工程质量不达标，建筑在使用过程中存在安全问题。这些不安全因素直接影响着工人的安全、施工的进度及建筑工程的质量。 3. 提高建筑工程管理的对策研究 3.1加强施工人员管理 施工人员管理是建筑工程管理的重要组成部分。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业在人员管理过程中，必须要能够努力创造荣辱与共的企业文化，做好企业文化的宣传活动，提高全体人员的综合素养、责任感、使命感及归属感，这样才可以切实激发全体人员的工作积极性及劳动热情。例如，施工企业需要定期或不定期开展教育培训活动，通过科学有效的管理机制来培养管理人员及施工人员的业务技能，这样有利于建立一支高素质、高水平的管理队伍及施工队伍。最后，施工企业还需要建立健全薪酬体制及惩奖制度，这样能够为建筑工程管理创造良好的环境。 3.2 加强施工材料管理 材料在工程中耗费资金最多，对建筑材料的采购及使用加强管控，能够有效地提高建筑材料的使用效率，将工程造价降到最低。工程管理人员需要对施工材料及其使用情况加强管理与控制，例如严格监督砂石、钢材及木材的供应状况及使用状况，这不仅是施工过程中的某个环节，而是全过程的监督与管理，即材料的采购、入库、使用及退换等环节。建筑材料消耗量较大的施工环节，更需要作为监管的重点，每月进行物资材料节超考核是减少物资材料浪费的有效手段，就是根据已完成工程数量和需消耗物资材料数量进行对比（发料数量-已完工程数量-库存量）。材料管控工作可以交由项目经理负责，这样能够将材料管理责任落实到位，有效提高材料管理质量。管理人员需要在施工活动开展前，根据工程具体内容来确定材料用量，从而严格控制施工材料。 3.3改革优化建筑工程管理体制 为了控制建筑工程管理体制方面的因素，有必要以建筑企业为中心，改革并优化企业内部的工程管理体制，让相应的体制符合国家对建筑行业的发展性要求。结合体制方面的影响来看，相关建筑工程企业要对国家的相关建设政策比较熟悉，然后按照相应的政策来进行内部体制的调整，简单来说可以先在现有的管理体制基础上进行微调，然后逐渐建立起新的管理体制。改革优化之后建筑工程管理体制可以实现管理人员和管理项目的有效对接，并使得各项管理责任更加明确。 3.4增强管理技术保障施工安全 建筑工程管理中对施工技术的有效管理可以为建筑工程的施工安全增加一份保障，因此，建筑工程企业要让相关的管理部门和人员增强管理技术，尤其是对在建项目所需要的管理技术进行提前熟悉，并和建筑工程的技术负责人以及技术团队做好沟通和交流，并做出书面的技术管理方案，以最大限度确保所有针对工程技术方面的管理都能够有据可循。比如混凝土施工技术的管理就影响着混凝土的施工质量，及时有效的技术管理可以避免混凝土裂缝等问题的出现。 3.5加强监督，协调性管理 协调性管理是建筑工程管理中值得应用的方案，主要应用于团队建设管理中。建筑项目施工阶段是控制建筑质量的关键阶段，此时建筑材料、设备、基层工作人员、管理人员、技术人员等要素都是影响最终建筑质量的关键。由此在团队建设和管理方面，除了要求人员素质高，专业技能过硬之外，还要求协调性管理，引导成员相互横向沟通后，面对无法解决的问题可开会协商，也就是通常所说的民主集中管理制度，由此可以规避现今管理人员刻意挑刺，随意谩骂下级员工，并且趾高气扬高高在上的状况，长此以往，团队形成一种团结的风气，提升团队的凝聚力。管理技能不仅限于技术方面，还包括解决问题的能力，估算能力，编制计划的能力，人际和沟通能力以及监督管理能力。在协调性管理的基础上，加强监督力度，控制好每一个环节的质量，并且制定责任制度，一旦谁负责的区域出现问题，第一时间追究其责任。 结束语 总之，建筑工程管理效果直接影响着建筑工程质量与安全，建筑工程企业只有不断对影响工程管理的主要因素进行控制，不断提高建筑工程管理水平，才能促进企业健康可持续发展，实现更好的经济效益。参考文献[1]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250-251.[2]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（09）：290.

论文作者:周杨

论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下

论文发表时间:2019/7/19

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