摘要：新形势下电力企业若想适应经济新常态，占据更多的市场份额，则需要加强电力安全生产管理工作，落实各项安全管理内容，采取精细化管理措施，以满足电力安全生产需求，确保生产的安全性以及质量，以获取更多的效益。本文对新形势下电力安全生产管理的思考进行了探讨。
关键词：新形势下；电力；安全生产管理；思考
电力这个行业在国民经济中是一个重要的支柱，所以加强对现代安全管理的学习，对提升电力生产的安全的管理水平非常的重要。因此，电力企业就应该将安全制度落到实处，并且加强对安全工器具的管理以及强化员工安全意识，从而使安全生产深入人心，为电力企业安全、稳定的运营提供保障。
1 电力安全生产管理工作中的现存问题
1.1 电力安全生产管理不够严格
大多数电力企业均设立了管理部门，但是很多企业未能赋予其足够的权利，并且将管理部门当成摆设，无法在安全生产管理工作中发挥其应有的作用和效果，致使电力生产工作无法得到更多安全保障。出现上述问题的主要原因便是因为安全生产检查工作执行效果较差、相互制约机制的缺失、安全生产宣传教育力度较小和安全事故处理不够严格等原因导致，电力生产期间发生小事故时，管理部门可能存在睁一只眼闭一只眼的情况，检修报告方面也存在缺失和错误，这些态度或立场可能产生一种错误信号，对电力安全生产方面的工作产生较多负面影响。
1.2 规章制度存在漏洞，管理工作较为混乱
部分电力企业的规章制度存在漏洞问题，对电力安全生产管理工作的开展产生一定影响，在缺乏制度依据和指导的情况下，管理工作可能陷入混乱，并且缺乏信服力，无法对电力生产工作中的问题进行及时解决和处理，对安全生产方面的工作产生影响。此外，部分电力企业制定的规章制度虽然较为健全，但是其仅仅是为了应付上级领导检查而存在的，在落实方面存在较多问题，不能发挥其应有的作用，无法对电力生产工作中违规操作、盲目施工和工作随意性过强等问题进行有效管理，致使电力生产安全事故频发。
1.3 安全意识薄弱
电力生产工作中，部分工作人员安全意识缺失，未能严格按照相应的生产标准和规范进行电力生产作业，例如部分电路检修作业中工作人员自我安全保护意识缺失、未能应用规范的施工技术和操作方法等，容易造成安全事故问题，这些问题不仅会对电力生产工作人员人身安全产生影响，同时对电力企业安全生产工作水平、服务质量等造成影响，使安全生产管理工作负担增加。
2 新形势下电力安全生产管理的思考
2.1增强工作人员的安全责任意识
电力企业要从各个层面和各个主体上提升安全意识，将传统安全管理、安全理论、安全方法加以整合和再加工，将“电力生产，安全第一”的思想和意识落实在生产、管理与操作的细节和过程之中。除此之外我们的电力企业还要创建领导安全责任体系，这一体系的建立主要是让电力企业的领导层们都能够真切地意识到安全问题的重要性，并结合电力安全生产的实际问题将主要的领导干部任命为电力安全生产的第一责任人，明确电力企业领导层的安全生产职责和需要履行的任务。这也是建立电力企业重视电力安全生产的意识基础。在管理者层面，电力企业要加强对安全职能部门和相关单位的安全培训，展开电力安全生产的目标讨论，制定电力安全生产的应急预案，实现对电力安全生产隐患的快速识别、及时跟踪和有效化解，将电力安全生产的缝隙控制在最低的水平。在员工层面上，电力企业要加强安全人员的培训和相关人员的安全教育，积极地组织我们的电力企业有经验的工作人员开展经验交流，互相学习，互相促进，并定期或者不定期地举办一些电力安全生产竞赛及相关活动。
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2.2 加强对安全工器具的管理
在电力企业的安全生产中，安全工器具的管理具有十分重要的意义，因此，电力企业就要逐渐形成一个完善的安全工器具管理条例，以此来督促员工在工作中要注意对于安全工器具设备的维护。为了使安全工器具设备能够得到有效的运用，首先就要求员工对安全工器具进行定期的检查和维护，在遇到不合格工器具的时候要及时上报，以此来从根本上避免电力安全生产事故的发生。此外，在员工使用安全工器具时，还应该对使用情况进行记录，为日后发生各种情况提供有效的依据，从而为电力生产安全提供保障。
2.3 提高生产安全管理的效果
岗位职责可以明确工作人员的工作任务，确保电力安全生产管理工作的顺利开展，因此，电力企业的各级监察管理部门，应该充分了解电力生产安全管理方面的规章制度，积极落实岗位职责，明确分工，并且严格要求工作人员按照各项规章制度进行操作，以提高生产安全管理的效果。同时，电力企业的管理者应该细化企业的安全生产目标，切实落实岗位职责，制定符合本企业实际情况的奖惩制度，充分发挥制度的积极作用，不断提高工作人员工作的积极性和主动性，从而促进电力企业的健康发展。
2.4加强安全文化建设
新形势下，电力企业的安全文化建设不能只延续传统单一的模式，而是应该拓宽建设途径，从多个方面着手建设企业安全文化。首先，要加大对安全文化的宣传力度，使企业的生产人员和管理人员充分认识到安全生产的重要性。但需要注意的是，宣传工作不能盲目开展，必须有组织、有计划地向员工讲解安全知识和技能，提高员工的安全意识，使管理人员树立“以人为本”的管理理念。其次，电力企业要加大对安全文化建设的资金投入力度，确保各项工作均有充足的资金支持。
2.5 加强现场监督
对于加强供电企业安全生产的现场监督这一块，工作重点必须落在企业的管理人员身上，因为一般的监督权力都在一些负责人手里，所以电力企业的管理者或负责人要切实履行好电力安全生产现场的监督职责。当然，一个企业的监督工作也要靠大家，这要求企业的每一位员工都必须按照企业的安全生产标准来生产。只有严格按照标准生产，才能减少安全事故的发生。企业员工平时要养成良好的工作习惯，杜绝出现违反生产标准的情形。
2.6开展多层次、全面化安全培训工作
岗前培训是各大电力企业在职工上岗前的一个必要环节，培训的内容主要是各项安全规章制度，但是由于培训方式老旧、培训内容枯燥，培训的效果并不好，因此有必要改变传统的安全培训机制，开展多层次、全面化的安全培训工作，找到一条可行性强且教育力度大的培训方式。由于各项安全规章制度是每个在职员工都应该掌握的基本内容，因此传统的强制性安全教育不能丢弃，但应该在此基础上不断加入贴合实际、易于理解、教育性强的内容，比如实例分析、规程制定过程等，同时定期对全体员工进行常规性的安全培训，需要注意的是最好不要采取集中培训的方式，应该针对不同层次、不同岗位、不同工种进行培训。
2.7加强安全评价工作
安全性评价工作的目的为：体现安全生产管理先进水平，更加严谨地进行安全生产工作。在以往的安全管理中，超前控制工作不尽如人意。安全性评价应尽量多地应用现代化的评价标准，即“安全第一，预防为主”的方针，以此推动电力生产安全工作有序进行，并以安全生产员为主，实施全方位、全过程闭的环形管理方法，应用多项考核标准，满足安全系数评价现代化的要求。
总而言之，电力安全生产管理是电网安全运行的前提条件。在日常管理过程中，电力企业应该建立完善的管理体系，积极落实规章制度，为电力生产提供坚实的安全保障。
参考文献：
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[4]丁忠宝. 保障电力安全生产的措施分析[J].黑龙江科技信息.2017（18）
论文作者:胡海峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/8
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