摘要：随着我国整体经济的快速发展，我国市场经济一片繁荣景象，国内建筑工程呈现出日新月异的变化，在竞争如此激烈的条件下，建筑工程的施工质量，施工的快慢，施工过程中安全问题处理的是否得当以及结束工程后对房子的养护就成了建筑行业的几个核心问题，然而，与此密切相关的便是施工过程中的现场操纵与管理问题，因为施工过程中现场监管的力度直接决定了这项工程的完整性与性价比，因此我们不仅要重视施工环节的质量控制也要加强现场管理，在此，我们提出了这其中存在的一些问题。
关键词：建筑施工土建环节；质量控制与现场管理
引言
我国市场经济繁荣，各行业竞争激烈，建筑行业想在大环境中良性发展，就要注重工程质量。土建施工是建筑工程整体的核心内容，因此必须要优化施工现场的管理工作，在对多种管理技术和方法进行有效应用之后，使得现场管理质量的充分提升，并保证施工的安全性。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述
对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑施工土建环节遇到问题分析
2.1建筑施工人员的施工技术有待提高
随着越来越多高层建筑的兴起，建筑施工的质量问题也越发显得突兀，尤其是施工人员的工艺技术成为大家十分关心的话题，毕竟这关乎大家的切身利益，在施工过程中，每一个步骤的操作技巧与施工工艺与施工质量直接挂钩，如果技术不到家，将不能建筑施工质量需求，所以施工工程的技术问题必须引起相关行业的重视。
2.2施工企业缺乏对于现场管理的重视
对建筑工程土建施工过程而言，现场管理具有非常重要的意义。但当前，还有大部分的施工企业没有重视到现场施工所具有的重要意义，仅仅认为按照相关的制度进行管理，就能够保证施工现场的有序性，使得施工更好开展了。但是其往往忽视了现场管理过程中存在的变化性与创新性，极大程度的降低了管理制度的执行力度，严重的情况下还导致土建工程不能正常的运作下去。就算一些企业关注到了现场管理的重要性，但在具体的实施过程中，没有进行良好的协调，同样导致施工现场缺乏良好的秩序性。
2.3施工操作缺乏规范
针对于土建建设现场管理情况，因为包括很多内容，所以其管理流程显得比较复杂，因此造就了针对管理技术的高标准、严要求。这是由于在实际情况中，不论是哪一个管理的节点上发生了问题，都有可能造成整个建设项目出现问题。所以，针对任何一个节点的管制，都务必要按照相应的制度来严格执行。但是在实际施工中有较多的操作现场，都缺少相对应的规范制度，例如在对钢筋进行绑扎的过程中，其钢筋的间距不均匀，或者是其数量不够等问题，对于上述情况的出现没有做到有效的管制，由此造成了施工现场的管理工作不到位。
2.4建筑施工中建材的使用监督不合理
众所周知，在一项巨大的建筑施工工程中，所用的建材不计其数，然而用量最大的要数混凝土了。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆混凝土的强度与温度有很大关系，温度越高时，混凝土的强度也随之增强，但是如果在冬天这样的寒冷天气，混凝土的热度达不到，其强度也就十分不理想，且在热胀冷缩的作用下，混凝土中的水会使其体积变大，而在水融化之后并不能充分与水泥混合在一起，使混凝土中出现很多空隙，严重影响混凝土强度。所以仅针对这一问题，我们也要拿出相应措施来充分解决这一难题。
3解决建筑施工质量问题与现场管理的对策和方法
3.1加强对建筑施工人员的培训与工艺的提高
当前我国的建筑施工在技术与施工工艺方面有着极大的欠缺，我们必须要加强对建筑施工人员的技术培训，定期组织心得交流与学习，尽量在低成本的条件下实现对施工人员技术层面的提高。但是技术问题不是一个小问题，单单靠内部人员的交流并不能全面的提高技术问题，因此相关行业要加大对资金的投入，确保每个工程项目，每个部门都有一定的技术人员进行指导，并做好协调工作，以便能高效得完成建筑施工工程并确保其质量问题。
3.2对现场管理制度进行优化
对于土建施工单位而言，其现场管理的质量对于企业的管理水平有着直接的影响。①要能够重视材料质量对于施工质量的重要意义，在确保材料质量的同时，为其后的施工奠定良好的基础。②要保证施工设备的质量。通过对于设备证书的有效审查，对最佳的施工设备进行选择。③还要对相关的监督部门进行确立。通过对于土建施工现场的有效监督，及时的发现其潜在的安全隐患问题，从而在保证其工程质量的同时，保障施工进度。
3.3加强施工现场监管
建设方要遵照工地的实际情形合理的制定出施工计划，这一点是以建设现场管理为前提。施工计划是该土建项目的整体指导文件，针对每一项技术指标都做出了质量检测和监控管理问题，有了详细的认识，了解到在施工现场管理的重要影响。针对施工项目质量管理方式的改造，做好各环节的质量控制。管理体系创建的科学性及技术人员素质的提高，促使其管理质量及检验的提升。随之，把技术监督企业的优点表现出来。在施工过程的管理质量检查中，监察企业会把本身的主要部分针对质量控制管理的重点作用表现出来，特别是质量监测功能的权利发挥。
3.4加强施工过程的监督管理
政府部门要加强这方面的管理监督，相关部门可以对土建施工行业进行资质的调查，明确企业是否具有真是的证件证明其所具有的资质，并发放从业资格证，管理人员的管理能力要经过政府考核，以此督促房地产行业重视企业的资质和人员技术问题，更好的处理建筑工程的监督管理问题。不光要对施工企业进行管理监督，土建施工企业内部也要制定严格的管理制度，对懒散，不认真的施工人员进行监督管理，高效的完成工程项目。另外，混凝土等建材的使用与监管，需要相关有经验的人的进行指导和监督，并将其所有经验传授给施工人员，而且混凝土的配比要合适，与钢筋的混合使用也要经过科学的配比，按照严格的要求进行施工，才能达到合理的结果。
结语
综上所述，建筑工程土建施工质量控制与现场管理的过程中，还存在较多的问题需要及时的解决。所以，对于建筑施工企业来说，就要能够对施工现场质量控制与管理的内容进行充分的了解，真正的认识到现场管理所具有的意义。在这样的基础上，才能够股对当前现场质量控制与管理中所存在的主要问题进行深入分析，通过对于健全的监管体系的有效建立，使得施工现场质量控制与管理效率得到充分的提升，在保证施工质量的同时，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。
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论文作者:殷佳兴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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