摘要：随着社会经济的不断发展和变革，建筑行业也获得了较好的发展前景，并且正以飞快的速度在迅猛发展。然而，在我国经济体制发生变革的形势下，建筑行业当中所采用的传统的管理模式已经与现代建筑业的发展形势无法相适应，并且对企业的发展造成了一定的影响。工程施工管理作为施工企业管理工作中的一项重要内容，为了使工程施工管理与目前的发展模式相适应，一定要不断的对其管理模式进行创新。文中从建筑工程施工管理的现状出发简要阐述了创新建筑工程施工管理模式的有效方法。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
在建筑业获得飞速发展的背景下，各个施工企业间的竞争变得越来越激烈，为了使自身的综合竞争能力得到进一步提高，大部分施工企业开始纷纷对其施工技术进行创新。然而，由于施工企业面临的竞争压力比较大，因此，仅仅对其施工技术进行创新并不能有效的提高企业的竞争实力，基于此，施工企业的管理人员开始逐渐关注建筑施工管理方面的创新工作，这不仅有利于施工质量以及效率的提高，而且也可以提升其自身的综合竞争实力。由此可见，有必要加强研究对建筑施工管理进行创新的实际意义，从而提高人们在建筑施工管理方面的创新意识。
1.我国建筑工程施工管理的现状
从建筑项目施工管理工作的现状来看，我国建筑项目施工的管理模式在整体上还是比较科学的，但是，其中也有一些问题存在。主要体现如下：首先，违规情况非常严重。对于工程分包来说，我国有关法律规定承包单位有权把所承包的项目分包给他人再进行转包，转包的前提条件是施工企业得具备一定的资质，但是，在实际工作的开展中，多数转包主体的资质都含有水分，因此，对工程的质量会造成一定的影响。其次，安全制度在项目管理的具体工作中难以落实到位。从某种程度上来看，安全制度决定着工程是否能够顺利进展，然而，在实际的施工过程中，部分施工企业为了加快施工进度和进一步提高自身的经济效益，常常会对施工安全方面的工作产生忽视，比方说，施工现场未建立完善的安全保护措施并且未对施工人员开展安全教育工作，在这种情况下，一旦发生突发状况，施工人员会不知所措，最终可能会产生严重的安全事故。当然最关键的应该是由于施工企业所制定的安全管理制度并未把自身的实际作用有效的发挥出来，多数施工企业甚至在现场管理的工作中都未建立安全管理部门。最后，不健全的建筑施工监理体系。监理是对施工质量进行监督的主要手段，在建筑市场获得良好发展的背景下，我国正在逐渐健全监理制度，然而，在实际的施工监理工作中，有些监理单位当中仍然有恶意竞争的现象存在，从而降低了监理质量。比方说，在某个工程的施工管理工作中，由于监理人员同施工人员存在着相同的经济利益，因此，即使发现了安全隐患，也没有采取有效的制止措施，最终导致了严重的安全事故[1]。
2.对建筑工程施工管理进行创新的必要性
2.1对建筑工程施工管理进行创新属于提高企业竞争力的必然要求
建筑施工企业在我国经济发展的促进下获得了较快的发展，为了在建筑市场占有一席之地，各个施工企业在工程质量、工程效率、工程安全以及报价方面开始展开竞争。在严峻的竞争形势下，施工企业要想提高其自身的竞争优势，首要工作就是对其施工管理进行创新，在施工企业开展管理工作的过程中应用新的管理技术，不仅能够使建筑施工的质量得到提高，而且也能够节省施工成本和缩短工期，从而使建筑施工收到满意的效果，基于此，建筑施工企业才可以使自身的综合竞争实力得到不断的提高，进一步有利于自身在建筑行业内获得长远发展。
2.2对建筑工程施工管理进行创新属于时代的发展需求
从以往的实际经验中可以总结出，无论是政治经济学方面还是社会学方面，要想取得进步就必须不断的进行创新。创新、改革与发展是息息相关的，同时也属于我国所坚持的发展原则之一。建筑工程施工管理工作开展以来，既与生产力的发展相适应，同时在某种程度上也对生产力的发展产生了阻碍。因此，在新的市场形势下，建筑施工企业有必要建立健全与市场发展形势相适应的工程管理模式，力求实现创新、改革与发展的发展原则，使建筑施工企业迎来新的发展春天。
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2.3 有利于构建现代企业管理制度
现如今，现代企业制度作为社会发展当中的热点话题，不仅在施工领域设计方面和工程招投标方面实现了市场化，而且在工程施工以及验收阶段也实现了市场化，建立健全现代企业制度属于促进建筑施工企业发展的基础，建筑施工企业要想保证其各项工作顺利开展，就必须采用现代企业管理制度，只有这样才可以解决建筑施工企业所存在的种种问题，从而有利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得长远发展。
3.创新建筑工程施工管理模式的有效方法
3.1人力资源方面实现优化配置
在加强建筑工程施工管理的同时,建筑施工企业应该按照整体施工在劳动力方面提出的具体要求,在工程与工程之间对所需要的劳动力进行统计与计划,从而使人力资源实现优化配置,进一步提高施工人员的工作积极性与创造性,最终使整个工程的施工效率得到提高。
3.2工程施工管理的强化工作应该把合同签订以及项目评估作为基础
现阶段,多数建筑施工企业并没有充分认识到工程测算以及评估的重要性,比方说，并未对有些测算以及评估的权限进行明确并且未能采取科学合理的应用方法。另外，有些评估测算比较传统,激励或约束未落实到位,动态跟踪考核工作跟不上,最终导致了工程管理失控。除此之外，工程收益等到项目竣工时才进行计算。为了使上述问题得到有效的解决,应该做好以下工作：首先，提高思想意识。在思想上充分意识到加强工程施工管理应该把工程评估以及测算作为基础。其次，在加强工程评估与测算的工作中设立组织及领导。建立领导小组,安排专人负责此项工作并且形成科学合理的评估以及测算体系。再次，以相关法律作为依据来对承包经营合同进行签订,并且需要缴纳风险保证金,主办会计负责此项工作。最后，有效的对工程进展实行监督与考核,大力支持项目经理负责的具体工作,纠正其经营管理工作中产生的误差,从而有利于工程建设目标的实现[2]。
3.3在施工安全方面进行创新
一般来讲，在建筑业当中对施工进行安全管理，不仅能够增强管理的力度以及效果，而且还能够直接影响到施工现场的管理。只要发生的问题是由管理不到位导致的就会对建筑企业的市场形象造成一定的影响，并且还可能产生一系列问题，因此，在开展实际的施工管理工作时，有必要采用一些合理的有效措施，利用改革和创新的方法，使安全管理的实际效果得到提高，尽量减少安全隐患的存在，从而避免发生安全事故，在施工安全方面真正实现规范化的管理模式。
3.4对建筑施工企业的组织结构进行创新
现如今，多数建筑施工企业的组织结构所设置的岗位都不灵活，从而促使了企业内部人员结构出现了繁杂的情况，未能与建筑项目的施工要求相适应，新时期背景下，项目施工单位为了使企业自身朝向多元化发展，应该采取扁平化的管理方式，高度关注工程的管理，简化建筑企业的管理层，进一步提高管理的实际效率；对企业的横向组织结构进行综合化管理，部门工作避免出现重复设置的局面，简化人员分工。
结束语：
综上所述，在经济发展的推动下，我国的建筑业始终处于平稳向前的发展状态，目前，建筑行业的发展速度变得越来越快，风格迥异的建筑风格开始逐渐涌现，然而，在建筑物风格以及外观发生变化的前提下必需保证施工质量。因此，在开展项目工程的施工管理工作时，应该对管理模式进行不断的创新，从而使我国建筑业的全面发展目标得以实现。
参考文献：
[1]张伟.建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].中外企业家.2015（05）
[2]赵文治，鲁治峰.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].山东工业技术.2015（05）
论文作者:殷茂桐
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/24
标签：施工管理论文; 工程论文; 工作论文; 建筑工程论文; 施工企业论文; 建筑论文; 建筑施工企业论文; 《基层建设》2017年第12期论文;