摘要：近几年来我国企业的人力资源管理角色发展取得了长足的进步，企业经营者也逐渐认识到人力资源管理角色发展的重要性，不断加强和推动人力资源管理角色的发展，但是我国企业的人力资源管理角色发展工作仍处在初级阶段，与发达国家存在较大的发展差距，工作中也具有较大的缺陷和漏洞。文中对人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望进行了分析。
关键词：人力资源管理；角色；发展动因
1人力资源管理角色发展研究的概念
人力资源管理角色的出现顺应了时代发展的趋势，是社会各种角色中十分重要的一种，对人力资源管理角色发展进行研究方便了企业战略目标的形成与发展，协助企业各项工作的顺利展开，对人力资源管理角色的发展研究主要是了解该部门角色的种类，角色的任务以及角色转型的变化历程和如何开展而进行的研究，角色发展研究从另一角度来说，是将人力资源管理部门员工地位与变动关系进行研究，这里的地位主要包括员工的职位与绩效，社会地位背景，所处职位拥有的权利与义务，以及角色中所占的位置。所以，人力资源管理角色发展研究需要对员工的职位与绩效、社会地位背景、以及所处职位拥有的权利和义务，角色中所占的位置进行探究。
2多视角下人力资源管理角色发展动因分析
2.1主动视角下人力资源管理角色发展动因
从主动视角进行分析，人力资源管理角色的发展方向、发展程度及速度等均受到企业的发展的影响，企业的整体战略布局和权利角色转变是影响人力资源角色发展的主要因素。企业的整体战略布局决定了企业的未来发展方向，决定了企业的发展类型及发展的侧重方面，因此其在推动人力资源管理角色发展的过程中将选择更加利于企业发展的方向进行培养；而权利角色的变更也能够影响人力资源管理角色发展，其能够通过信息的传递来正确判断人力资源管理角色的价值，从而进行选择和评估，决定人力资源管理角色的发展。
2.2被动视角下人力资源管理角色发展动因
人力资源管理角色的发展受到技术发展及社会大环境发展趋势的影响，在一定程度上科学技术的发展能够凸显人力资源管理角色的价值，凸显人力资源管理角色的重要性，促进其发展工作的进步；但是随着科学技术及网络技术的发展，人工智慧及自动化是未来的发展趋势，其发展能够显著挤压人力资源管理角色的发展空间，而且技术的发展能够有效降低企业经营的成本，提高管理工作的效率，对人力资源管理角色的发展产生不良影响；除此以外，由于企业与人力资源管理角色为雇佣关系，人力资源管理角色在工作的过程中难免受到诸多限制，不能真正发挥其价值和作用，最终影响人力资源管理角色的发展。
2.3共同视角下人力资源管理角色发展的动因
人力资源管理角色发展在我国的时间不长，多数企业的管理人员对于人力资源管理角色的认知不足，相关的理论知识缺乏严重阻碍了该工作的发展；在另一方面企业发展规模和文化也在一定程度上制约了人力资源管理角色的发展。
3人力资源管理角色发展的对策
当下的人力资源管理存在着一些不合理的地方，理念过于传统，形式过于单一，还有一些企业甚至将人力资源管理者作为企业的财产和工具，只重拥有不重培训和开发，承担角色过于单一，事务性活动较多，不注重实际，另外，人际关系过于复杂，导致企业的人力资源管理出现了一系列问题，为解决以上问题企业应该不断改进，勇于创新。
3.1减少常规管理活动
当下的人力资源管理者的活动主要有常规管理活动，服务与沟通活动以及战略规划活动这三种。这三种活动在进行工作处理时所占的时间比重不同，其中常规管理活动所占时间较多，约70%左右，其他两个分别占20%和10%。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆过多的常规管理活动不利于企业的效率与效益，针对这一问题，企业应降低常规管理活动也就是事务性活动所用时间，提高服务于沟通活动和战略规划活动这两方面的时间比重，让人力资源管理者与员工充分的进行交流，全方位的为员工的工作要求服务，实施战略规划，提高人力资源管理者的实际应用能力，培养人力资源管理者能力的专业化，同时在对员工进行评价时应采用客观的评价标准，坚持公平公正的评价原则，不带有主观因素，将员工的评价与工作绩效相结合。
3.2积极承担新角色
人力资源管理者除了要承担战略伙伴、管理专家、激励者以及推动着这四种角色，还有积极承担新角色。人力资源管理者要试着从薪酬管理的眼光中脱离出来，试着做能组织，可提供建议的全局领域的专家人员。积极承担新角色可以培养企业所需的复合型，开放型，全方位型的人才。
3.3企业合理配置和协调资源
人力资源管理不仅仅在企业员工的选拔与培训，员工的绩效管理，员工的工资报酬等方面发挥着作用，还应协调其他管理领域，合理配置和协调企业资源，例如，薪酬管理可以与战略目标结合，企业的内外环境相结合，各部门员工之间的相互配合等，如此可以促进企业的健康发展和战略目标的实现。
3.4建立奖罚分明的薪酬制度
合理公平的薪酬制度是企业对激励员工，促进员工工作积极性以及促进企业生产效率的一项重要内容。首先，企业员工的薪酬必须要与业绩相结合，其次针对不同岗位工作的需求，以及难度，合理的进行奖罚，最后，员工的薪酬必须与员工的综合业绩相联系，不能以偏概全。奖罚分明的薪酬制度是推动企业各项管理制度顺利实施的重要保障。
4人力资源管理角色发展的展望
4.1发展动因对于人力资源管理角色的影响
不同动因对于人力资源管理角色的作用效果不同。在人力资源管理角色的形成、发展和成熟的不同阶段，各个动因对于人力资源管理角色的影响存在着很大的差异。在未来的发展过程中，单位应当清楚的分析影响人力资源管理角色发展的主导动因和辅助动因，深刻的认识到不同的动因对于人力资源管理角色的影响的不同。这些研究对于单位的人力资源管理角色的发展有着非常重要的意义，能够为人力资源管理角色的发展提供更好的理论基础。
4.2未来对人力资源管理角色的社会资本的研究
目前，虽然研究者已经对人力资源给管理角色的结构性、关系性和共享性资本的内涵有着非常深刻的认识，但是这三个资本本身仍存在着很大的不确定性的因素。在实际的评价过程中，虽然单位的人力资源管理角色的组织结构比较稳定，但是用其进行结构性资本的评价存在着许多的问题。而对于关系性资本研究，人力资源管理部门的正式和非正式员工的影响使得关系性资本存在着许多不确定的因素。因此，对于人力资源管理角色的社会资本的进一步研究，能够更好的促进单位的人力资源管理角色的发展。
4.3不同国家的人力资源管理角色的发展不同
不同国家的文化情境不同，这使得人力资源管理角色的发展不同。在未来的发展中，单位应努力的分析各国的文化情境对于人力资源管理角色的影响以及各国单位的高层管理者对于人力资源管理角色的态度和期望。对于这些问题的探索能够更加的了解到人力资源管理角色在不同国家的发展状况，丰富了人力资源管理角色发展的理论基础，提高了人力资源管理角色发展的价值。
5结束语
总之，人力资源管理角色的发展并非偶尔，这是大势所趋，新时代的要求，为了适应时代的需要就必须促进人力资源角色的发展。虽然人力资源管理的工作主要是由人力资源管理者和部门完成的，但是企业自上而下，由基层到高层都需要相互配合，相互帮助以此来促进企业的发展。总而言之，如果想要认识到人力资源管理角色的发展动因，就必须从各方面入手，意识到企业角色发展所存在的问题，做到不断创新企业目标，推动企业进步。
参考文献：
[1]李隽，李新建，王玉姣等.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].外国经济与管理，2014，36（5）：40-49，80.
[2]唐丹丹.人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J].科技经济市场，2017，（5）：142-143.
[3]杨先云.人力资源管理角色发展动因的多视角分析和展望[J].才智，2014，（30）：334-334.
论文作者:蒋胜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：角色论文; 人力资源管理论文; 动因论文; 企业论文; 员工论文; 视角论文; 资源管理论文; 《基层建设》2018年第28期论文;