摘要：促进电力企业“三集五大”体系建设是一场深刻的机制体制改革，更是一项艰巨的“脱胎换骨”的系统工程，变革中的资源整合、业务重组、人员优化、流程再造和磨合过渡，不仅会给广大员工的思想理念、工作方式、个人利益等带来较大冲击，更是对生产运行、维护稳定的极大挑战。如何打好这场改革攻坚实战，是检验能否切实有效地发挥优秀电力企业文化“软实力”作用的一项新的重大课题。因此本文主要从以下几个方面对三集五大体系建设重要性方面进行探讨，并提出一些个人看法，以供参考。
关键词：电力企业；三集五大体系建设；重要性
前言：自2014年起，“三集五大”建设体系就已经全方位的开始实施，电力企业根据此建设方针，开始重新的进行资源调配，仔细的制定相关管理流程，并且利用更加科学有效的制度来合理的分配人员。可以说以往传统滞后的管理方式从根本上得到了改变。在传统的工作模式以及员工思想上，很多的人员并不适应其管理方式，而对于此类状况，利用三定管理，提升人员对于“三集五大”体系建设的认同感，从自身出发，积极的实施其主要价值观引领下的职责及义务，最大限度的奉献与付出自身的优势及凝聚力，从根本上自觉的去维护企业利益，促进企业改革，为所在企业贡献属于自己的一份力量。
一 三集五大体系建设对于电力企业管理水平提升的重要作用
现今电力企业为了强化“三集五大”体系建设，开始加快企业的变革转型，积极促进最核心资源的良好配置。对于管理提升工作，相关人员应当给予极大的重视，稳扎稳打的去进行开展活动，从根本上去完善系统中所出现的问题。不断加强党的建设，充分发挥党组织和党员的政治核心和先锋模范作用，充分发挥示范带动作用，保障三集五大体系建设有序有力有效推进。另外在企业发展运营中，应当建立自身的内部控制系统，创立一些可实施性的措施来降低经营风险，从而更好更快的构建起坚强电网体系，促进企业全方位、高效率的发展。
二 “三集五大”下供电企业管理建设的具体实施办法
2.1积极开展专项工作，全面巩固工作基础
（1）在当今电力企业发展过程当中，以新体系建设作为主要路线，将专业作为主要导向，以顺航的业务流程、以扎实的工作基础以及消除管理隐患作为主要抓手，督查与自查相结合，全方面管理企业内部设备隐患、人员的稳定以及管理上的疏漏。
（2）消除安全问题及服务的缺陷等多方面实际信息，以此来实现针对性地分析与应对方法，消除各类隐患问题，避免发生不利于企业正常效益以及影响企业的正常运行，进而促进并完善新体系，提升工作效率与质量。
2.2对体系建设的既有成果进行巩固深化
通过公司的体系建设过程中的方法与国家电网新体系建设的标准验收方案相结合，深层次的分析新体系的的运行及业务的运用，在过程当中，将流程的不顺畅、职责权限的不清晰、管理方式的不够规范以及制度标准的不完善等一系列问题查找出来，尽快做出正确合理的纠正与改良，消除对建设进行的盲点。
2.3推进“二十四节气表”的运用与完善
从本质上而言“二十四节气表”，指的是经过一项周密计划的有效制定，能够尽可能的最大程度上实现时间科学化管理，工作效益与效率能够得到大幅度的提升。进一步对电力企业工作规律进行总结规划，有计划的提升工作实际，有效运行并且不断完善运行过程中的工作方法，提升新体系之间互相协作与联系，让工作流程与工作任务、岗位职责与工作流程、制度标准与岗位职责之间进行有效连接，为确保电网建设整体过程的节奏与顺序，精简计划高效执行、责任到位的合理工作体系。
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2.4信息化各项方法的高效应用
目前，信息化的深化与有效应用已经发展到对核心业务及管理层次的全面覆盖，通过对信息化的固化管理，大幅度推进并实现新体系运转的高效率，提升对现代化的管理水平，信息化的建设全方面推进，从而形成电力企业数据资源池，信息共享与业务相融合，对企业内部信息孤岛进一部消除。同时，为促进企业科学发展，电力企业系统实现信息化，加强对电网的运行及供电服务在线管控与实时监测，同时加强对公司的经营。
2.5 .要深化创新形势任务宣传教育
俗话说“知己知彼，才能战无不胜”，要想制胜，就要以强化改革理念，提高改革执行力为切入点和落脚点，大张旗鼓地开展“形势任务宣传教育月”活动，紧紧依靠中心理论组、学习型党组织、学习型班组的组织和学习优势，对员工进行形势、目标、责任教育，让广大员工认识到“三集五大”体系建设的现实意义和具体要求，明确工作思路和目标任务，明白自己应该以什么样的角色参与“三集五大”体系建设，进而找准位置，履职尽责，建功立业。
三 强化企业管理，促进三集五大体系建设
深化并提升管理工作是发展并壮大电力企业的重要核心内容。对于企业效益、工作效率以及稳定发展的严格管理都有着至关重要的意义。其关键环节在于确保电力行业以良好的状态运营下去。事实证明，更加有效提升企业管理水平，是在内外环境都趋于紧张的时候。总而言之，管理提升应当从大体系建设整体局面着手，并做到从以下三个方面：
3.1全面提升与重点突破相结合
企业管理提升的主要目的其实主要在于实现并有效提高电力企业的管理水平。从这一观点出发，从企业自身的具体实际情况考虑，全面规划，了解其中最常出现的矛盾与问题所在，并对此基础进行工作的总结与积累，并通过力量上的重点集中实现发展突破，促进相对机制的形成，逐步以偏概全，实现有效推进。
3.2管理创新与从严治企相结合
促进电力企业管理工作深层次的变革在于管理创新，它是一项内在动力，而管理创新工作的实施的重要前提是严治企。对当下管理模式高效及进行严格各项规章制度的贯彻执行，进一步推动企业的发展基础，使得电力企业的整体素质得到提高。此外，在适应企业外部环境不断变化的过程中，促进企业发展与管理创新，提升扩大企业的管理效果。
3.3新体系建设的进一步深化与加强管理的重要关系
电力企业管理加强的基础与体制的保障在于深化“三集五大”新体系建设。相对的，新体系的建设对管理模式及方法也做了合适的调整，这样企业管理的目标与发展也相对更加明确。除此之外，新体系的有序进行与管理的强化分不开，改革成果得到进一步的巩固。所以新体系建设必须通过深化与提高为企业管理的改进与强化夯实基础。
四 结束语
综上所述，在公司的坚决贯彻下电力企业将以发展改革、突破创新为目的，进一步将三集五大体系建设进行深化推进，，从而让新体系的优势得以充分发挥，努力把企业做的更加强大，从而使供电企业在不断完善中取得更大的胜利，也只有这样才能实现真正意义上的“三集五大”体系。
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论文作者:张建平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
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