中国建筑第二工程局有限公司
摘要：建筑施工自古延续至今，随着科技的不断发展，越来越多的新型材料研发与在施工建筑中得以应用，不仅降低了对自然环境的影响，提高了社会效益，也对工程建设的工效和成本管控起到了很好的促进作用，二次结构施工在现在工程建设中一般处于亏损项，如何对砌筑施工从管理的角度进行控制，在保证质量和安全的前提下，起到节约成本的目的一直是探索的方向，本项目通过原材料管控、砌筑排版优化、损耗责任制确定等方面进行管控，起到了较好的效果。
关键词：新型材料；二次结构；砌筑；管理；损耗
1 工程实例：长沙金科项目
2 主要管控要点
项目对于二次结构施工管控要点主要包含：厂家评标和选择、原材料进场验收、二次结构在主体结构施工时的优化、砌筑排版优化、损耗率控制、砌筑质量责任制等。
2.1厂家的选择
项目通过本地区气体生产厂家进行汇总讨论，根据市场调研和其他项目咨询，确定三家备选厂家，并至厂家生产基地进行实地考察，确定其生产规模、生产工艺、日生产方量、厂家资质、材料单价、付款方式等方面，再进行综合考虑，根据项目的实际情况确定生产厂家，确保从原材料供应方面不出现断货现象。
2.2原材料进场验收
项目根据总进度计划制定二次结构单项进度计划，按照进度计划设置原材料进场计划，并要求生产厂家按照计划进行材料供应，且现场部门根据进度实际情况进行调控，确保现场原材料不出现缺货或是堆积过多现象。
材料进场后，组织相关部门进行验收，对于缺棱掉角甚至断裂的现象进行评定，超过约定损坏率后实行退场处理，并留设相关的影像资料。
2.3在主体结构中的优化
本项目属于住宅项目，部分门洞口砖垛≤200mm，项目使用定型化铝模施工工艺，在铝模设计深化时，对该部分砖垛进行优化为一次混凝土结构，以及部分门洞口过梁优化为下挂梁，阳台位置构造柱优化为一次结构等、尽量降低亏损项的工程量，且优化后有利于施工进度及施工质量得以保证。
2.5损耗率控制
与劳务分包签订砌筑责任书，明确相应损耗率，根据实际损耗率实行奖惩措施，在物质奖惩的前提下，即对原材料损耗管控有把控措施，也提高了劳务分包的积极性，在损耗率控制方面：项目内部测算损耗率为1.25%，实际综合损耗率为1.19%，节约了成本投入。
砌体损耗对比分析
2.6砌体质量控制
施工质量作为项目管控的重中之重，为避免因砌筑质量不合格而造成的返工设置是砸墙重砌现象发生，在施工之前进行施工技术方案交底，并在现场根据实际情况进行现场交底，包括砌筑排版图、特殊位置处理等，并在过程中进行监督管控，做好砌筑施工“事前、事中、事后”控制，不发生质量偏差；并与劳务在责任书中约定相应的质量标准和奖惩措施。
过程控制
结语
通过对于砌体施工的管控，项目大大降低了施工成本投入，也确保了施工的质量，得到业主方的肯定，减少社会资源的浪费。
参考文献
[1]区嘉健. 施工现场管理存在的问题及其优化策略探析 知识经济. 2013.（12）
[2]任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨 河南科技. 2013.（12）
论文作者:王小东,梁先群,毛丽君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/11
标签：项目论文; 损耗率论文; 砌筑论文; 原材料论文; 结构论文; 厂家论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;