1长庆油田第一采气厂第五净化厂 陕西西安 710000；2 长庆油田第一采气厂第三净化厂 陕西西安 710000；3长庆油田第一采气厂第二净化厂 陕西西安 710000；4长庆油田第一采气厂第一净化厂 陕西西安 710000
摘要：中国企业管理中的最重要的一点便是要做到精细化管理，有效的实施班组精细化管理，就是站在科学的角度上做到控制具体生产过程中所面对的一些细节问题，努力做到让生产过程中的每一个环节都能够发挥、实现低耗高效和安全生产，从而达到企业之前所定下的目标。基于此，本文将对采气净化厂班组精细化的管理策略展开进一步的研究和分析。
关键词：企业；采气净化厂；班组；精细化管理
引言：目前来说，大多数中国企业，包括这里所谈到的采气净化厂，这些企业在精细化管理这一点上做得仍旧不够，仍旧是处于一种起步和探索的状态。值得注意的是，精细化管理并不应该是班组墙上随处可见的“装饰品”“口号”，而应该是建立在企业员工创新管理意识上的一种自觉性行动，甚至是他们在工作过程中的细节执行力。为此，采气净化厂班组的管理层级更应该要注重制定对于企业整体的精细化有效的管理措施。
一、培养员工精细化管理意识
采气净化厂班组的精细化管理并不是企业和员工个人拿来自我炫耀的名片，更不是企业自身强加的条文制度，精细化管理意识应该是企业自身和班组之间寻求自我发展、自我提升的一种内在需要，它来源于采气净化厂班组内每一位员工内心的现实目标和自我的不懈追求，从另一个角度来解释，也可以称之为采气净化厂班组员工进行自我评价的标杆，它具有冲破重重的阻碍，夺得胜利突围的锐利武器。为此，采气净化厂要懂得在企业内部的员工队伍中努力给员工们树立正确的“精细化”管理意识，做到培养符合企业内部精细化管理的员工思维方式和行为方式，从而使得“细节关系成败”的精细化管理理念融入到每一位采气净化厂员工们的工作中，使之得到应用和体现。要让每一位采气净化厂班组员工们的整体观念和认识都到位，才能使得企业的管理责任能够愈发趋向于具体化和明确化，也让采气净化厂班组工作的每一个环节和细节都可以得到落实。
二、坚持“精细化管理”的长久性
要做到长久性的坚持实施精细化管理，采气净化厂就应该要有相当严格的、可操作的、甚至是极为有效的监督性手段和措施，否则的话，对于企业整体的执行效果的评判性会产生负面影响。在企业整体实施精细化管理的系统过程中，企业本身就应该要懂得及时的去挖掘或是发现一些现阶段中管理上容易出现的问题，找到合适的解决方法，不断的去改进和完善企业自身的管理，在科学的角度来思考问题。努力推进采气净化厂的精细化管理，不仅是对目前企业发展现阶段管理工作提出的更高要求，而且也是对于过去传统观念上粗放管理工作的一记警钟。做好精细化管理绝对不是一种简单的形式，而是一种积极的态度，需要采气净化厂的每一位员工都付诸在行动中，让精细化管理思想成为每一位员工共同的自觉性思维和行为。企业也应该要不断的对精细化管理的内涵进行完善和发展，使之更为持久化，能够更好的适应竞争和复杂的发展环境。
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三、制定好实施的细则和考核标准
企业本身的精细化可以从数据和运作细节上体现出来，而班组精细化管理则是需要从数据管理和过程管理中入手，抓住行之有效的方式和方法，针对企业内部班组的各项内化指标进行科学化的动态监控和分析研究，制定好企业内部全体员工参与精细化管理的实施细则和考核的标准，使之在循序渐进发展的过程中得到不断改进和提高，逐步的实现传统粗放管理向科学化精细管理的转变。企业自身也要时刻懂得以班组为中心的基础上，将班组的安全、质量和服务等各项基础工作进行明确的分工，落实到每一位企业员工的身上，做到责任到人，确保每项工作都能够有合适的管理人员负责，加强采气净化厂班组各项管理工作的全过程管理，符合采气净化厂的科学设计流程，优化厂内工作的程序方法，进一步的完善采气净化厂内的各项作业指导书，将精细化管理的整体性要求体现在采气净化厂工作流程的每一个步骤、每一个环节上。通过控制采气净化厂内部运作的关键点、不断加强厂内工作中的运作规范，努力达到均衡发展，从而使得班组精细化管理的科学有效化的发展目标得以实现。因此，采气净化厂的管理层在进行班组精细化管理的过程中，不仅要掌握住精确的考核、控制，细分每一个目标和工作标准，而且还要时刻做好精确的计划和精细的决策。找到企业内部的不足和缺陷，理智的分析企业发展中所遇到的一系列焦点和难点问题，同时，也要做好对于班组的各项经营活动有制度、记录、监督……，最终使得采气净化厂的班组精细化管理工作逐步走向规范化和科学化。
四、适时的对管理方式进行改变
要想在复杂的市场中站稳脚跟，建设一流的企业管理精细化班组，就要懂得创新的重要性，懂得适时的对企业内部的管理方式进行一些改变，向建设学习型企业、培养知识型员工队伍靠拢，努力的去完善内部的学习机制，给采气净化厂内的员工们提供学习的空间和条件，使得员工们的专业知识和管理知识得到提高，工作能力也愈发的突出，使其拥有更大的发展空间和企业归属感，值得注意的是，企业也要重视把握好学习和创新这两者之间的关系，时刻谨记学习是手段，是方法，而创新才是企业发展的最终目的。通过有效的创新，使得员工们的学习成果得到更好的体现，从而不断的增强采气净化厂班组精细化管理的活力。
结束语
总而言之，面对采气净化厂的班组精细化管理，管理层级们应该要意识到其精细化管理其实是一个相对来说较为动态和开发的系统性过程，它不仅需要参与管理的管理者们具有一定的专业知识、强烈的责任担当意识、对于工作的热爱程度，还要懂得生产、精通实际技术操作、明白安全规范化管理。而采气净化厂也应该要懂得培养员工精细化管理意识，时刻做到坚持“精细化管理”的长久性，在此基础上也可以制定好实施的细则和考核标准，此外，因为市场环境的复杂性，企业本身也应该适时的对管理方式进行改变，使得企业能够更加适应市场的竞争环境。
参考文献：
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论文作者:张毅1,张旭东2,马海潮 3,杨政海 4
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/17
标签：班组论文; 精细化论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 每一位论文; 企业内部论文; 《防护工程》2018年第30期论文;