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摘要：建筑工程造价控制是施工企业经营和发展的一项重要手段，建筑工程造价控制贯穿于整个建设项目过程中，各阶段的造价控制重点及内容各有不同。在施工阶段，如何才能有效的控制施工成本，使利润最大化是每一个施工企业值得研究的课题。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对这些问题，本文作者根据自己的工作经验，对施工阶段成本控制提出了一些自己的见解以及方法供同行参考。
关键词：建筑工程；施工成本；造价管理
建筑工程的造价管理具备动态性，建筑项目的全过程离不开造价管理。在建筑工程管理中，建筑施工阶段的造价管理是管理的重点。对于施工单位来讲，进行造价管理可以实现对成本的有效控制，使企业获得更大的利润。
1 工程造价管理
工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理，工程涉及的范围以及内涵较为宽泛。工程造价管理的含义包括两种：第一，对工程投资的费用进行管理，在制定设计方案的前提下，对工程造价的活动进行预测、监控等。第二，进行工程的价格管理。
2 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题
2.1 项目建设的顺序比较混乱
现阶段，我国对部分工程项目造价控制所实行的方式是行政指令式的管理，快速设立项目指挥部，加强施工的进度，造成三边工程的存在即决策、设计以及施工同时进行，工程建设的顺序被打破。部分建设单位只想着快速开工，准备不充分，不了解投资要求，对建设标准把握不准，设计审查的力度不够，没有严格控制招标文件以及承包合同，施工中经常出现设计变更的现象，对设计更改必要性以及合理性没有进行科学的审查，未对更改损失进行责任约束，工程造价增加。
2.2 施工现场的签证管理较为混乱
监理工程师受到自身业务水平的限制，不了解工程的合同以及预算等，签证管理较为混乱，对于合同以外的支付缺乏依据。在涉及到工程量的问题时，没有经过核实，直接签证，部分签证单是承包商填写的，监理工程师对这种现象不闻不问，部分承包商为获得利润，弄虚作假，进行冒算，部分施工单位把签证化零，影响到造价的管理。
2.3 业主、监理以及承包商关系
监理单位主要是接受项目法人的委托，是服务性的机构，监理范围是工程的全过程或者是某一阶段，监理内容包括质量、进度等，对工程质量、付款具有认可权以及否决权。按照我国法律的规定，业主、监理以及承包商关系平等，但是，社会上对监理服务缺乏正确的认识，监理人员的素质存在差异。建筑单位自身想要使人员配备齐全，可以任意的指挥，便于实现自己的目的，不必借助于中介机构。在项目施工的过程中，很多建筑项目在遇到与工程变更相关的问题时，业主自己负责，监理单位只是摆设，没有实际的发言权。
3 建筑工程施工阶段造价管理的措施
施工阶段的造价管理存在于建筑施工的全过程，在施工阶段，要想进行造价管理，主要是从以下几个方面入手。
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3.1 进行成本价格控制
市场经济不断发展，价格因素主要是受市场的调节，在工程建设的过程中，价格的变化会对工程的造价产生一定的影响，在进行工程结算时，必须把这方面的因素考虑在内。
3.1.1 材料成本的控制
材料成本的控制主要包括价格以及用量的控制。在进行价格控制时，考虑的因素包括：第一，控制资金的周转，把握其时间以及速度，降低资金的占用，减少材料储备；第二，进行买价控制，深入调查市场的行情，以保证质量为前提，择优购买；第三，进行运费的控制，考虑运输方法的经济性，按照就近的原则购买原料，节省运输的成本。材料的控制主要包括：第一，进行施工现场的管理，减少损耗，减少搬运的次数；第二，采用限额领料的制度，班组在规定的时间内领取，如果超额领取，必须追究责任，及时的采取纠正方法；第三，进行工程功能以及材料性能分析，以低价格材料代替高价格的材料；第四，严格执行验收制度，回收预料，减少消耗。
3.1.2 控制机械费用
对现有的机械设备进行充分的利用，一机多用，引进先进的设备，提高效率，减少设备的维修费用。
3.1.3 控制人工费用
首先是提高工人的施工水平，加强组织管理，减少无效的劳动，提高工作效率。其次，按照包干控制的方法，定额分配劳动量。再次，若单位工程数量较低，可以进行班组承包，减少工费。
3.2 优化施工组织的方案
在工程施工之前，根据施工图纸、机械设备的情况，结合施工队伍的水平以及管理标准等，进行施工组织设计，保证施工的准确性。施工组织设计方案主要是为施工准备以及过程提供指导，内容包括施工的规模、施工结构、工期等，优质的施工组织设计可以进行项目的指导，对人力、物力以及财力实现科学的利用，保证低投入。施工组织设计对工程造价有较大的影响，提高施工组织设计的质量，可以缩短工期，增加材料的利用率，实现造价控制。在实施工程的过程中，严格执行施工方案，当出现问题时，应当组织技术人员、专家进行处理，保证工程的顺利进行。
3.3 加强合同管理
在施工的过程中，对工程造价进行跟踪管理，及时的调整合同价款，在工程造价中增加决策者的主动性。对于建筑工程施工阶段的造价控制，合同管理是基础。工程造价人员掌握施工合同的规定，发挥合同管理的作用。造价人员在充分掌握施工合同后，对于施工过程中出现的造价纠纷问题及时的解决。合理的履行合同条款，减少施工现场的纠纷。如果发生纠纷的问题，利用条款解决问题。如果业主或者是设计方面出现造价损失，施工单位结合施工合同条款进行索赔。在索赔的过程中，根据索赔方案进行，如果是施工单位自身原因导致造价损失，施工单位就不能进行索赔。
4 结语
在建设工程中，国家对建筑工程的质量要求较高，工程施工阶段投资有所增加，必须进行造价的控制。施工单位应当采取科学化的管理方法，在竣工以后，编制竣工结算，并交付业主。对建筑工程成本、施工组织设计、施工合同加强管理，有效的实现造价控制。
参考文献
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[2]关于建筑施工造价动态管理办法的探讨[J].任记公，刘晓萍.江西建材.2015（10）.
[3]建筑施工造价动态管理方法探究[J].杨旭瑞.山西建筑.2014（35）.
论文作者:郑东萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
标签：造价论文; 工程论文; 阶段论文; 造价管理论文; 建筑论文; 工程造价论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第11期论文;