摘要：随着我国经济全球化、市场国际化的日益加深，我国现代企业的不断发展，企业管理也面临着严峻的挑战，功能和地位也受到了强烈的变化，既影响了企业的财务管理水平，又影响了现代企业在激烈的市场的竞争和发展，根据现代企业的要求，构建企业价值最大化是目前最大的目标，并且要逐步渗透到生产过程的财务机制中去，这是现在财务管理工作者主要面临的问题。企业为了以后长远的发展，必须要真正落实财务管理，有效的发挥出在现代企业财务中的重要作用，促进企业经济利益最大化。关键词：财务管理 企业管理 作用
引言：现代企业经营发展中，业务规模越来越大，财务数据信息量越来越大，财务管理的重要性也越来越突出。财务管理是企业管理的核心内容，关系着企业利润和财务风险。现代企业想要在激烈的市场竞争中增强实力，发挥优势，实现持续发展目标，必须提高财务管理水平，走现代化财务管理线路，提出新的财务管理模式。然而，当前很多企业在财务管理方面存在问题，依然停留在老思路、老模式当中，财务管理有效性差，难以有效发挥管理职能。因此，企业应积极针对当前财务管理中存在的问题，采取相应解决措施，进一步提高管理水平，优化企业财务结构，应用信息技术，构建信息化财务管理模式。
1 财务管理在现代企业管理中的作用
1.1 财务管理是现代企业管理的核心
企业财务管理主要是对企业生产经营过程中的资金形成、使用、分配和控制等整体资金运动进行的管理，实质上是对企业在生产过程中的价值管理，其目的是为了提高企业资金的使用效率，实现资本增值。而在企业价值管理的过程中，财务管理需要通过价值形态而对实物形态进行资金投放、规划控制及成本等综合体系的管理，以达到经济最大化目的的实现。整体上来讲，企业财务管理既是一项独立的价值管理又是对价值形态进行的综合性管理。财务管理的价值管理与综合管理的本质特征，不仅能对企业的经营活动进行合理的评价，还能促进企业决策计划的制定，发挥了其在企业管理中的核心作用。
1.2 财务管理是企业生存与发展的重要因素
企业财务管理在企业生存与发展过程中具有重要作用，尤其在新时期现代企业的过程中更加扮演着极为重要的角色。主要可以表现为以下方面：一方面，财务管理是现代企业应对激烈市场竞争的保障。财务管理工作是否落实，关系着企业财务的收支状况，若财务工作不落实，企业就很有可能面临收不抵支、亏损的局面，威胁企业的发展与生存；反之，企业财务管理工作落实，通过保证企业的收入大于支出，在一定程度上提高了企业以收抵支与偿债能力，可以有效降低企业的财务风险，提升企业竞争力，促进企业长期稳定的发展。另一方面，财务管理是现代企业持续发展的不竭动力。企业经营目的是最大限度的提升企业的经济效益，这必然要求企业不断通过提升产品质量而扩大销售额，进而增加收入。然而，要提升其产品质量离不开对新产品的研发与新技术的引进，就需要企业投入大量的资金，更新产品制作工艺。这些都离不开财务管理，财务管理中的科学分析、对资金的筹集与分配等，都是企业实现经营目的，促进可持续发展的不竭动力。
2 当前企业财务管理中存在的问题
2.1 资金管理的传统观念不能破除，仍实行资金分口管理。近年来，随着财会制度的转轨，打破了过去企业资金必须专款专用，切块分割的旧格局，拓宽了资金的来源渠道。但不可否认，由于新的资金管理办法和细则完善措施不配套，造成了在资金管理上仍然存在许多认识上的误区。尤其是在我们电力企业内部，受管理体制、核算体制的影响和约束，在资金管理上流于形式，仍未摆脱原有的资金管理模式，没有体现出资金管理制度改革的特点。例如，在资金使用上，先由总公司平衡安排后，每个归口的业务部门仍然像过去一样分得一块资金额度，这种方式是变相的切块管理、分口包干。不是按照先有项目、有预算、有决策、有评估来安排投资，而是简单下达一些项目，由各单位任其自然，结果造成有限的资金使用分散，难以保证重点，办不成大事。一些企业所需的资金基本上由总公司予以保证，对资金的时间价值、经济价值没有感到明显的压力和责任。这种资金分散管理的做法很容易回到过去那种批条子，争项目的老路上去，也容易滋生在资金管理上的不良行为。因此，这种做法必须坚决杜绝。
2.2 资金管理的内控制度不健全，缺乏有效的评价监督机制。只注重资金的投入，不讲求资金的产出。在分配资金使用计划时，有的企业热衷于争项目、抢投资、要贷款，对项目的经济评价却敷衍了事，采取应付的态度。在批准立项之前，叙其作用如何大，论其效益如何好等，可投产后却完全不是那么回事，造成既成事实，然后要求财务部门追加计划。这种投资往往是覆水难收，成本过高，效益不佳，监督失控。其结果是好钢没有用在刀刃上，甚至造成资金的浪费，这种做法是极为不可取的。
基建投资不到位，造成生产企业的资金垫付。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆自中央出台集资办电政策后，电力投资主体形成了多元化格局，这为加快电力建设，缓解长期以来严重缺电的矛盾无疑发挥了积极作用。但近年来，随着国家宏观调控的加强，银根的紧缩，电力投资到位不及时，甚至无法到位已成为一种普遍现象。各级政府和电力企业为了本地区的经济发展及本企业生产增长的需要，积极争取电力建设项目，承诺建设资金，一旦项目立项开工之后，就得大打折扣，承诺集资的企业筹资困难重重，政府部门也难以组织。而项目开工之后又不可能停下来，这就给项目的主管单位造成了很大的压力。迫于无奈，电力企业不得不为这些集资建设的电力基建项目垫付大量生产资金。
2.3 资金管理的集中调度不利，局部利益冲淡了整体利益。电力企业多年来的粗放型管理，导致资金极度分散，存款都闲散于各地银行。近几年随着电力建设的发展，资金在流动上也随之大进大出，客观上造成一种态势：一方面是大量的资金需求；另一方面是大量的资金闲置。需要有一个专门机构进行筹资和融资，并借用金融手段，使资金不断增值，结算中心是能实现这一产业资本与金融资本的结合，并且具备筹资、融资功能的中介机构。
3 提升财务在现代企业管理中的作用的有效策略
3.1 明确财务管理的核位地位
财务管理企业经济活动的重要管理工作，是监督和控制企业经济过程的重要环节，与企业经济效益与发展有着密切的联系。财务管理工作表现在对企业生产活动的资金周转与使用分配的财务核算中，还表现在对财务活动的事前计划、事中控制和监督，反映企业财务状况，还表现在对企业目标预测、经营决策提供信息参考等。因此，财务管理在企业中的核心地位不容忽视，企业领导及财务管理人员应该充分认识和明确财务管理的核心地位与作用，重点落实企业财务管理，以发挥出财务管理促进企业全面管理、提高经济效益的巨大作用。
3.2 拓宽财务管理领域，创新财务管理内容
随着经济全球化的迅猛发展，大量的国外资本进入到国内市场中来，这必然要求国内企业要完善其自身财务管理体系，才能提高市场竞争力。因此，现代企业要积极拓宽其财务管理领域，增添新的财务管理内容，尤其要拓展国际财务管理内容，要从国际化的角度，利用国外资本涌入中国的契机，寻求合作，实现投资的多元化。另外，现代企业还应该拓展企业资本管理、金融风险管理、保险管理等，并分别建立独立的财务管理部门，提升财务管理的专业性与科学性，提升对企业可预见风险的分析与控制能力，进而全面调控企业的生产经济要素。
3.3 科学开展全面预算管理
企业要保证其生产经营活动的高效运行并实现利润的最大化，就必须科学开展企业的全面预算管理，提升企业的预算能力。为此，现代企业首先应该加强对企业产品的场研发等业务进行科学合理的分析与预测，在此基础上再编制销售、采购、成本及收支等全面的预算，进而在企业利润目标的基础上保证全面预算的实效性。在企业编制好年度预算之后，还需将各个预算指标分别进行管理以形成企业完整的预算体系。当然，企业还可根据其实际运营情况将年度预算分解为季度预算，以更好地保证各阶段的生产经营活动的高效开展。
3.4 加强企业财务监督与控制
对企业财务活动的监督与控制是保证企业财务管理工作效率的重要因素，针对目前有较多企业存在企业财务管理工作松懈的问题，现代企业需要重视和加强其对财务的监督与控制。首先，企业要加强对企业财务会计基础工作的监督与控制，以保证企业财务中其他工作的有效进行；其次，企业要加强对财务管理人员的有效监督，强化财务管理人员的责任意识与整体意识，防止出现财务部门工作出现失误而影响到基础工作人员甚至是其他部门工作人员的问题。
结束语
现代化财务管理在企业管理中占核心作用，现代企业想在激烈的市场中站稳，必须重视企业财务管理，要以财务管理为关键点，构建新型企业管理模式，随着管理水平的不断提升，健全企业管理体系，正确处理财务管理和其他职能的关系，发挥财务管理的作用。实现财务管理和现代企业不断调整适应变化的环境，充分发挥各方面的优势，为企业经济效益带来更好的效果。
参考文献：
[1]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融，2014，1（30）：129-130
[2]杨茜，杨闻.财务管理在现代企业管理中的作用探析[J].财经界（学术版），2014，4（21）：214
[3]王丽月.试论财务管理在企业管理中的地位和作用[J].时代金融，2014，2（30）：129-130
论文作者:沈玲萍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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