摘要：在本文之中，首先对EPC中设计项目管理的内容进行概述，同时对我国EPC模式下存在的设计问题加以深入的探究，分析了多种问题产生的根本原因，并结合我国工程总承包模式的具体流程，提出了行之有效的EPC设计项目管理措施，希望能对相关从业人员起到一定的参考作用。
关键词：工程总承包模式；设计；项目管理
一、EPC中设计项目管理的概述
所谓的EPC模式，也就是我们场所的工程总承包模式，在这种模式之下，工程的设计、采购和施工全部都会委托给一个企业进行负责。这种模式是在上个世纪80年代兴起的项目管理模式，一般都应用在石油化工、水利水电等投资金额较大、使用到施工设备较多且施工管理难度较高的行业与领域之中。通过EPC模式的运用，能够使总承包商集成管理的优势得到充分发挥，从而使设计、采购与施工多个环节之间的衔接更加流畅，使这三个环节的优势能够得到充分发挥，进而更加安全且高效的实现工程项目的建设目标，进而提升多方面参与项目建设人员的收益[1]。
从当前情况来看，国外的企业往往都会采用EPC模式进行项目管理，而我国的企业在这之中只能充当一个分包商的角色。国外的项目设计环节与国内的项目设计环节有着本质的不同，在国内的模式之下，设计工作往往由设计院来完成，然而设计院往往不会参与到项目的管理之中，这也导致施工设计理念难以有效传达的问题，无法全面提升项目的建设质量。而国外的EPC项目运作之中，项目的设计往往由总承包商负责，从施工方案设计再到竣工图都是由同一批人参与和负责的，设计人员能够确保施工设计图纸的动态性，能够充分发挥其对施工的指导作用。在这种情况之下，设计人员能够找到多种问题的解决方案，使工程的质量和效率得到有效保障，同时也能够降低施工过程之中产生费用，因此，在工程项目之中采用EPC模式开展项目设计是当前较为可行的措施。
二、我国EPC模式下存在的设计问题
我国在EPC模式的应用时，承包商需要承担的设计任务包括两个阶段，第一个阶段也就是初步设计阶段，在这个阶段之下，设计人员应该根据施工现场的调研结果出具初步的设计，而第二个阶段则是最终设计阶段。在初步设计阶段完成之后，总承包商应该根据施工设计方案进行报价，并于中标之后对项目进行深化设计。然而这里要注意的是，由于我国EPC工程总承包模式仍然不够健全，在设计项目管理之中，仍然存在着一定的弊端和问题，导致多种设计问题的产生。首先，在项目设计之中，存在着缺乏施工图纸的问题，在招投标阶段，往往项目只进行了设计方案的初步拟定，而缺乏相应的施工图纸，这也导致施工的范围无法得到有效确定，导致工程报价的准确性受到了不良影响[2]。另外，在深化设计的过程之中，由于很多情况下总承包商并没有参与初步设计方案的拟定，导致设计意图难以被有效传达，导致工程的范围难以得到有效的确定，从而导致施工报价的精准性受到了不良的影响。此外，由于承包商文件之中往往存在着与合同要求不符的情况，而业主会根据这些问题提出相应的优化意见，这也就导致了设计的工作量得到了提升，设计的工期也就得到了延长。此外，很多业主往往过于注重自身参与施工设计的审核权利，导致总承包商需要提供与投标价不符的设备与材料，而总承包商却没有相应的机制来维护自身的合法权益。在总承包合同之中，汪汪队设计的深度缺乏明确的要求，这也就导致了EPC模式之下，经常会出现设计深度与施工要求不符的情况。这也就需要相应的承包商能够进行施工设计的优化工作。我国EPC模式之下存在的设计问题，往往会导致工程施工进度受到不良影响，进而造成总承包商与业主矛盾和冲突的问题，导致设计项目管理工作难以得到顺利开展，使施工效率受到了一定的制约，因此，在EPC模式之下，应该采用行之有效的设计项目管理机制来解决这些问题，从而提升EPC模式的设计质量和设计效率。
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三、EPC模式中设计项目管理的对策
（一）对设计阶段的内容加以深化管理
在EPC模式之下，总承包商参与的管理内容包括设计的深化与协调、初步设计与设计变更管理两方面内容。其中，总承包工程的设计工作往往是由多个分包商来共同承担的，而总承包商必须对设计内容加以严格的管理，从而防止出现施工图纸混乱，无法对施工现场起到有效知道的作用。总承包商应该能够通过对设计专业的进度管理、成本管理和合同管理方面的设计项目管理内容来提升施工设计图纸的质量。同时，在进行初步设计以及相应的设计变更管理时，要注意在EPC管理模式之下，即使业主提供的数据信息存在问题，业主也不会承担相应的费用和工期延长的责任，因此，在进行设计时，总承包商应该与业主和多个单位进行协调和沟通，明确施工设计的基本要求以及设计意图，了解施工设计之中的技术要求，洞察在招标文件之中存在的缺陷和问题，并及时的提出修改意见，从而减少在施工过程之中存在的矛盾问题[3]。
（二）对深化设计阶段加以管理
在EPC模式之下，深化设计的内容包括对施工进度的管理、施工质量的管理、施工成本的管理以及合同的管理等多种内容，而总承包商必须能够建立相应的深化设计管理体系，使专业性的技术能够有专人进行管理和负责，同时也要对分包商的设计内容加以全面审查，根据实际的需求构建组织管理机构，同时对主要的文件，我国当前的政策与规定进行深入的研读，提升深化设计管理的秩序性。在深化设计的过程之中，要能够从进度、质量、与合同管理等多个角度开展设计项目的管理工作，如果设计的进度受到了影响，那么工程建设往往难以如期完成，因此管理人员应该从深化设计的角度出发，在设计阶段做好施工设计的编制计划，并由总承包商进行全面的审核，在批准后进行设计计划的执行。同时，所有的分包商必须对总承包商的设计计划加以严格执行，并递交阶段性的执行报告，一旦发现任何问题，要及时的与总承包商进行协调并将问题合理解决。在进行设计质量的管理之中，总承包商应该能够对质量保障文件加以全面编制，在经过业主的确认之后加以公布，使其成为EPC模式下设计项目质量管理的主要基础。总承包商应该对施工设计的内容与技术标准进行全面的规定，从而使设计人员在设计过程之中能够有所依托，提升施工设计的质量。分包商也应该能够将施工设计图纸提交到设计项目经理处加以审核，并最终由施工业主加以确定。在进行EPC模式设计项目的合同管理时，应该能够从招标文件入手，加以深入研读，并对其设计深度要求加以明确，同时也要建立相应的管理机制来确保设计目标能够得到全面实现。在合同的签订过程之中，施工企业要能够委派工作经验较为丰富的专家主持签订流程，对可能存在争议的内容加以明确，从而减少设计之中出现问题的可能性。在合同签订之后，设计人员也应该对合同内容加以横向比较，对于已经超出原标范围或者更改原有技术要求的内容，应该及时与业主取得联系，并制定有效的处理措施[4]。
四、结束语
综上所述，在EPC模式之下，总承包商必须做好相应的深化设计工作，提升设计项目的管理质量，从而使项目的效益能够达到预期。而这也就要求了相应的技术人员和设计人员能够明确EPC模式的要点和重点，提升对相关政策与合同的研读能力，明确施工设计的深度要求，并完善设计项目管理机制，进而使设计工作能够顺利的开展，推动我国EPC模式的全面应用。
参考文献：
[1]李世超. 浅谈EPC总承包管理模式下的质量管理要点[J]. 中国标准化，2017，0（2X）.
[2]隋鹏飞 杨保增 陈磊 刘婧媛. 大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理[J]. 化工管理，2016，0（8）：32.
[3]武菲菲 鲁航线. EPC工程总承包项目运作模式及其适用性研究[J]. 东南大学学报：哲学社会科学版，2015，0（S1）.
[4]黄进. EPC总承包化工项目的管理要点和难点[J]. 化工管理，2017，0（26）.
论文作者:梁麟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/24
标签：模式论文; 项目论文; 总承包商论文; 项目管理论文; 总承包论文; 工程论文; 阶段论文; 《基层建设》2019年第20期论文;