强化文化引领，激发国企员工岗位建功的使命感，本文主要内容关键词为：使命感论文,国企论文,岗位论文,员工论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、夯实核心价值理念，在凝聚思想中明确发展方向 国企的核心价值理念是旗帜是灵魂。核心价值理念在企业生存与发展中起着精神支柱和精神动力的作用，是国企文化建设中的重点。它是通过企业使命、企业愿景、社会主义核心价值观和企业精神的塑造，同时辅之以企业经营理念、管理理念、人才理念、服务基本、廉政理念等基本理念系统作为支撑，旨在国企中形成企业与员工共同的价值取向，实现企业发展与员工发展的和谐统一、企业文化与企业发展战略的和谐统一、企业文化优势与竞争优势的和谐统一。基于国企的特质，笔者从以下三方面来夯实核心价值理念： 1.强化社会责任。弘扬社会责任的担当，能够激发员工的责任感和使命感。国企的作用有别于私营企业，它的国有产权属性决定国企除了承担作为一种市场主体的经济责任之外，更多地要体现一种从员工个人到企业团队对整个社会的担当和责任。中央企业建立的由公司主要负责人牵头的社会责任委员会等社会责任工作领导决策机构，普遍建构自上而下覆盖公司各层级的社会责任组织管理体系，即是这一理念的生动体现。敬业报国、追求卓越的“海尔精神”，岗位爱国、产业报国的“长虹精神”等这些跻身世界500强的国企核心价值理念，无不充分体现了这些企业在追求自身发展的同时，更加注重社会责任和社会使命的精神追求。 2.强化创新意识。创新是企业凝聚力与创造力的具体体现，更是国企和员工个人发展的不竭动力。国企员工的薪酬、社会保障等方面的待遇相对稳定，员工对企业忠诚度较高，而在个人创新上则可能表现为不求有功、但求无过，一定程度上影响了国企创新能力的提高。作为占有国家绝大部分资源的国企，有能力、有义务、也有责任作为承担创新型国家建设主体的引领者、排头兵，通过创新理念的增强并实践，激发员工个人和企业团体的潜能，推动企业在开拓进取中实现自身的发展壮大。 3.强化独特追求。拒绝同质化，彰显特色，是国企文化生命力所在。国企因地域、行业等因素的不同，其在价值观、战略选择、经营理念等方面与其他企业相比，一定有其独到之处，这一特性也是国企保持持久竞争优势、从而在激烈的市场竞争中制胜的法宝。全聚德、同仁堂等一些百年老企业，也正是因为形成了比较稳定、有独特风格的企业文化，才能生存、发展至今，并享誉中外、越办越好。国企要首先立足本企业，构建具有本企业特色的、传统的、优秀的企业文化，再借鉴国外先进的、科学的、优秀的企业文化，最终形成具有自己企业特性的民族特色文化。突出特色、彰显特性，从而不断增强企业核心竞争力。 二、加强组织引导，在凝聚合力中践行企业文化 企业文化是一个企业在创建、发展、壮大过程中的良性积淀，是推动企业发展的不竭动力。要发挥国企文化的引领作用，必须通过精神感召、制度规范、活动引导等多种形式，将企业文化融入员工的生产生活中，实现员工的高度认同感，达到凝心聚气、共同推动企业的发展。 1.精神感召，内化于心，形成高度一致的价值认同。采取宣传教育、学习培训、文体活动等员工易于接受、持之以恒的形式，浓厚国企文化氛围、传递国企文化理念，增强团队的凝聚力和向心力。一是广泛宣传。在宣传栏、电子显示屏、广告牌、宣传画册、内部刊物、记录本、会场标语等各种载体上，对企业文化进行宣传，标识企业文化要素，形成浓厚的国企文化环境氛围。二是拓展形式。围绕价值观和行为，开展以弘扬企业精神为主题的征文、演讲、知识竞赛、工作心得交流等系列活动，培育企业文化的认同感；通过升旗仪式、表彰仪式、誓师大会等文化仪式，建立爱国、爱企、爱岗的理念导向。三是全员培训。对新员工进行岗前培训，接受老员工的言传身教，使他们尽早了解企业文化、尽快融入企业。对在职员工，经常举办各类文化培训，如员工礼仪讲座、健康知识讲座、音乐知识培训、通讯员培训、消防讲座、法律知识讲座、志愿者服务培训等，推进企业精神的“认知—认同—接受—践行”。四是和谐氛围。构筑健康多元的文化网络，通过设立意见箱、领导信箱、内网意见与建议平台、员工思想论坛等，充分利用现代通讯工具、思想政治工作、工余聚会以及信息发布、政策讲解、会议宣传、谈心、思想动态调查等渠道，畅通领导与员工、员工与员工之间的沟通交流，构建亲和融洽的人际关系，促进干部职工互信互爱、互帮互学。 2.典型引导，实化于行，使国企文化理念见诸行动。榜样的力量是无穷的，通过树立、宣传模范典型，可以引导员工将企业文化理念转化为自觉的行动。企业的模范典型就是企业价值观的化身，王进喜的“铁人”精神、郭明义生动实践社会主义核心价值观的精神，等等，不仅是本企业一种精神的象征，更成为社会的一种精神支柱和民族精神的宝贵财富。因此，国企文化建设要善于发现先进典型、注重培养和造就榜样，通过组织先进事迹报告会等形式，大力宣扬典型，开展向典型尤其是身边先进典型学习活动，使他们的优秀品格和模范言行，成为员工所敬佩、认同和效仿的对象。 3.注重长效，外化于制，以国企文化理念的制度化规范员工行为。企业的各项规章制度是一种约束企业和员工行为的规范性文化，既要以国企文化理念和价值观为导向，制定符合本企业特点的规章制度，又要将已取得的成果用规章制度固定下来，通过体制、机制和制度来反映国企文化理念，使员工既有对企业文化的认同，又有制度化的规范。对符合国企文化理念的行为给予肯定或奖励，反之，则进行否定或惩罚。在制度的规范、强制下，不论是理解并认同国企理念和价值观的员工，还是出于自身利益考虑、害怕惩罚、期望奖励的员工，都能达到企业所需要的行为规范，真正把国企文化融入到企业日常生产经营中，使国企文化实现从“虚”到“实”、从“无形”到“有形”的转化。 三、注重人文关怀，在凝聚情感中激发岗位建功热情 企业的人文关怀，就是以员工的价值为中心，在企业的生产经营管理活动中，对员工自我需求的满足、自我价值的认同、自我管理的参与等予以充分的关心、关注，满足其正当合理的需要，从而激发员工岗位建功的积极性、主动性和创造性，重点要做到“三个尊重”。 1.要尊重员工的自我需求。物质需求方面，要改善员工的工作、生活条件，提高环境的安全感和舒适度，建立稳步增长的薪酬待遇激励机制，夯实国企文化建设的基础。千方百计帮助解决员工家中出现的各种困难。精神需求方面，要营造充满人性化和温情友爱的氛围。通过网络或实体信箱、员工接待日，倾听员工心声，答疑员工困惑，了解员工思想状况，掌握员工关注的热点、难点问题，及时疏导员工不良情绪。 2.要尊重员工的自我实现。企业从事生产经营的过程也是员工自我价值实现的过程，要尊重每位员工的存在价值、贡献价值。重视员工素质的提升和全面发展，为员工提供各种学习机会、发展空间，努力把员工培育成有用之才。建立科学的业绩评价考核体系，形成和谐的劳资关系，让优秀的员工得到及时的奖励、晋升，建立内部合理流动机制，提供给员工能发挥个人价值、得到充分锻炼的岗位，为每位员工实现自身价值构建平台。 3.要尊重员工的自我管理。一要尊重员工的主人翁地位、在企业生产经营和文化建设中的主体地位，鼓励员工积极参与企业愿景、企业精神、经营理念、管理理念等的确立和建设中来。二要落实定期召开员工代表大会、厂务公开等民主管理制度，企业出台重大决策要按照民主程序交员工讨论，做出重大生产经营决策要及时向员工通报；通过员工代表大会与员工沟通企业重要决策，审议企业发展相关文件，以及与员工签订集体合同、工资集体合同等，让员工参与企业的管理与决策。三要完善员工上升到管理层的通道，把本企业优秀员工优先作为企业人力资源后备力量，将企业目标与员工自我实现、参与自我管理的目标结合起来。四要推进员工持股。推动国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。通过员工持股，进一步增强员工的主人翁意识及自我管理的主动性和自觉性。