摘要：随着社会的发展，我国的土建工程的发展也有了很大的进步。现代建筑土建工程作为国家工程项目建设的重要内容，在建筑工程不断发展与完善的过程中，新的设计理念和新的施工工艺得到快速发展，同时促进了建筑工程建设蓬勃发展。建筑工程施工质量直接关系着人们群众的根本利益，因此必须重视土建过程建筑设计、项目施工及施工管理等各个环节的管理工作。基于此，文章就现代建筑土建工程的特点以及新技术、项目管理的实施进行分析，以此提高工程建设的整体质量。
关键词：土建工程；项目管理；方法
引言
近几年，我国建筑行业取得较快发展，工程建设越来越多，由于我国各个地区的地理环境以及经济发展水平具有较大的差异，建筑工程施工过程中也存在一定问题，不仅影响着整个工程的质量，还严重威胁着广大群众的生命财产安全。土建工程是一个连续性的建设过程，建筑设计、施工管理以及项目施工等各个阶段都是紧密联系的。基于此，本文从多个角度与层面就现代建筑土建工程的特点以及新技术、项目管理的实施进行深入分析，希望对相关企业或者人员提供参考和借鉴。
1创新土建工程管理的重要性
1.1土建工程的意义
土建工程是土木相关工程和建筑相关工程的总和统称，土建工程是工程类建设的企业，主要对工程中的阶段化建设和专业化的管理。土木建筑工程的管理主要是关于人类的生活生产和保护方面的各个场合，不管在陆地还是水下或者崎岖地形中都可以根据当地情况建造房屋、铁路、桥梁、给水等管理相关技术都是土建工程的工作范畴。
1.2土建工程的重要性
土建工程在我国现在的社会发展中，在工业建设中占据了重要地位，土建的发展可以促进其他行业的生存和发展，为各行各业的发展提供空间和沟通渠道，土建工程虽然是基础性建设工程，但它的重要性主要就是在基础建设方面做出贡献，这一切都说明了土木建筑工程的重要性，故又称土木建筑工程建设为基础建设。
2现代建筑土建工程的新技术
随着新材料与新工艺的不断出现与发展，对建筑工程质量提出严格要求。新材料的应用使得施工工艺得到进一步提升，但是也出现了一系列的质量通病问题。现阶段，大部分施工企业对新材料的使用有抵触心理，最重要的是施工人员并不了解新材料的使用要求和性能等，在这个新材料没有经过试验证实基础之上，盲目使用新材料和新工艺，反而给整个工程带来新的质量通病。比如，加气混凝土是一种新型材料，在使用过程中它可以吸附湿气，也就是说加气混凝土具有较强的吸湿性，但是对于加气混凝土应用地域有一定的局限性。对于寒冷的北方地区，潮湿之后会导致整个墙体遭到破坏，所以在新材料使用和推广过程中必须经过科学论证和考察基础之上，再了解与掌握新材料和新工艺的使用要求和特点，以保证工程建设的整体质。尤其是新材料的推广和使用，有关部门需要以科学的手段来进一步考察新材料的性能与应用要求。全面了解与调查新材料的使用特性，从正反两个方面调查新材料在工程实际应用的情况，掌握新材料应用中容易发生的质量通病问题，然后提出针对性的防范措施。另一方面，加强对建筑材料、建筑结构配件以及相关设备的检测与检验工作，对于建筑材料以及相关设备的材质证书、合格证书以及使用说明等资料在充分了解与掌握基础之上，在对建筑材料和机械设备的使用性能与整体质量进行严格审核，只有符合施工建设要求之后才可以进入施工现场。对于不符合施工建设的建筑材料和机械设备禁止进入施工场地，如果有特殊情况，还可以对这些材料和设备进行复查。
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3土建工程项目的管理方法及应用
3.1土建工程项目的成本管理
在土建工程项目管理中，成本的管理可以说是十分必要的，想要在施工中提高整体的管理水平，就必须控制好成本，加强施工前和施工后对成本的管理，进而做到对土建工程项目的整体管理。在施工之前一定要对成本进行科学合理的预算，结合实际情况对整体的造价进行评估，减少施工的过程中对资金的浪费，采取科学的态度进行预算，请专家规划好资金的流向，对输出的资金进行有效的控制和记录，与此同时，对这些输出的资金进行集中统一的管理，避免土建施工中的浪费。施工期间，严格的按照成本的预算值进行施工管理，针对土建工程的项目提出具体的严格的成本输出，保证成本在预算的范围之内。
3.2土建工程项目时间管理
时间对我们每个人来说都很重要，对于工作也不例外，所有工作都讲究效率，土建工程是一个长期的项目，这种项目必须持久下去才能完成，如何有效的掌控时间的长短就成了我们规划的主要问题。项目的管理包括方方面面，不光是成本需要预算，时间也算是预算的一部分。要对土木工程项目的施工进度进行有效的管理，要采取有效的控制和管理措施，使土木工程的施工进度能够控制在一定的范围内。按照现实施工的具体情况，可把工程的项目和施工做一具体的划分，主要是按照计划实行，采取制定计划的程序，在进行实行和验收，再按照施工的后续修改计划书等步骤，对各项工作有序展开，使土木工程项目的施工进度有序进行。提前规划好每天的任务，每天定期定量的进行检查任务的完成情况，派负责人专业的人员进行监督，确保时间的有效利用，不仅如此，在检验之前，一定要留有充分的时间去给负责人检查，确保在建设的过程中存在失误。
3.3土建工程施工质量管理的办法
要想提高土建工程项目管理质量，不仅要在施工的过程中进行多方面的沟通，而且还要注重对土建工程员工进行合理的系统的培训，需要加强对工程施工前、施工中以及施工后期的施工成本的管理，从而做好整个建筑工程项目施工的成本控制，从根本上解决质量问题。兼顾这些的同时，我们也要注意土建工程现场施工材料的质量问题，对这些施工材料进行严格的审核，对施工设备的性能提出更高更好的要求。针对建筑工程建设中所耗费的总体经济值需要开展工程造价方面的审核工作，对每一个项目施工的环节做好相应的成本统计工作，确保所有的成本总值在建筑工程项目成本的预估范围之内。除此之外，施工管理人员不能够对质量检测放松，不能错过每一个细节的管理。这样才能保证土建工程的整体质量。
3.4施工企业加强现场施工监控的方法
土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。
结语
土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。
参考文献
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论文作者:于威
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/16
标签：土建论文; 工程论文; 新材料论文; 工程项目论文; 成本论文; 项目论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2019年第08期论文;