【摘 要】随着我国建筑行业逐渐的发展，其不仅成为了我国主要的经济支柱，同时随着建筑行业竞争越发激烈，人们对建筑项目的施工质量提出了更高的要求，因此想要在市场竞争中谋求发展，提高建筑项目的施工质量以及施工技术管理水平对于企业而言有着十分重要的作用。
【关键词】建筑施工；技术管理；优化措施
1.引言
建筑工程质量不仅工程项目的生命，同时还是建筑工程的核心所在，一个有质量保证的工程项目才是让国家和人民放心的良心工程。近年来我国工程项目繁多，尤其是城市化进程的加快，全国各地开展了很多建筑工程项目，在程项目如此繁多的大背景下，如何进一步做好建筑施工的质量管理工作十分关键。建筑施工质量管理工作包含的内容有很多，涉及到具体事宜也比较繁杂，需要专业技术人员进行全程指导和监督，笔者通过本文就总结了建筑施工现场质量管理的具体内容以及施工质量管理的要点，供广大同仁借鉴参考，希望对大家有所帮助，总结的不一定很全面，也希望大家提出宝贵的可行性的意见。
2.建筑施工技术管理的主要内容和重要意义
2.1建筑施工技术管理的主要内容
一个建筑工程往往包含着十分丰富的内容，所以要对建筑工程进行有效的管理绝非一件易事，对于建筑工程的管理涉及到许多的内容和专业知识，而建筑施工技术管理就是施工管理中的一个重要组成部分。一般而言，建筑的施工可以分为两个部分，一是内业，二是外业。所谓的外业，主要指的就是施工技术准备和建筑工程施工过程中技术的执行办法，对外业进行管理，就是要对建筑工程施工的技术进行更新，从而使得施工技术实现新的发展。而内业则包含着许多的建筑工程施工技术方面的基础信息，诸如一些施工管理办法等。要有效的对建筑施工技术进行管理，必须要从内业和外业两个方面同时人手，既要注重对于管理办法的制定，也要对施工技术加以不断的完善，从而使得建筑施工技术能够不断地得到发展。
2.2建筑施工技术管理优化的重要意义
建筑施工技术管理的优化涉及内容十分广泛，我国基础设施建设逐渐加大，也增加了对施工技术管理制度的要求，其中包括人员调配、施工安排、施工技术规范和质量等一系列内容。在实际建设中，施工技术管理的优化分为两个阶段，工程建设方案安排，以及工程建设中的人力、物力、财力地分配是属于第一阶段，即施工前准备阶段;第二阶段是工程建设施工阶段，包括工程技术实施、工程质量把关以及工程建设审核及更新等内容。只有将两个阶段合理分工，有效衔接，并依靠技术管理的制度来执行和操作，才能有效把握工程建设的整体流程。
3.建筑施工技术管理中存在的问题
3. 1组织管理系统不全面
作为建筑施工技术管理工作中一个重要组成部分，施工技术组织管理系统可以对建筑工程施工展开管理，同时加强不同部门之间的沟通，从而保证建筑工程施工的质量。在现在的施工技术组织管理系统中，不同施工单位间由于系统全面性的缺乏，使得信息交流与沟通存在一定障碍，大量问题随之而来，尤其是材料管理方面，主要表现为原材料文件丢失、材料不能按时入库、材料随意乱放等，这些问题不仅为建筑企业造成了严重的经济损失，同时也造成了资源的浪费，严重时甚至会对工程进度及施工质量造成影响。
3. 2施工制度体系存在缺陷
当前建筑市场中各建筑企业的管理水平参差不齐，同时经营管理模式也不同，因此消费者在选择过程中显得无从下手。在建筑施工技术管理工作中，一些企业没有严格按照相关标准展开施工管理，施工责任管理机制不完善，使得管理秩序非常混乱，管理效率也非常低下。同时在人员配备上，一些企业没有按照员工的特长及工作岗位的特点来分配任务，存在管理范围重叠的问题，一些管理岗位人满为患，还有一些岗位没有人负责，造成了严重的资源浪费。
3. 3监管管理不严
施工技术管理监督可以为建筑施工的稳定进行提供重要前提，但是从当前的情况来看，大多数企业并没有建立起完善的施工技术管理监督机制，也没有指定相应的监督措施，在管理工作中存在很大的随意性，大大影响了管理的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，还有一些企业没有按照从业人员的文化素质水平和工作岗位的特点来制定培训方针，培训和教育工作不到位，直接造成了施工技术管理成效不大的后果。充分加强对施工进度的管理与监督，在保证工程质量的前提下，促进劳动生产率的提高，同时有效降低工程成本。
4.如何优化建筑施工技术管理
建筑施工技术管理的优化，不仅有利于工程效率的提升，同时对于工程整体质量的保证也非常关键，面对上文中提到的施工技术管理问题，我们可以探索出建筑施工技术管理的优化思路。
4. 1组织体系的优化
施工技术水平的高低直接决定了建筑工程质量的好坏，建立健全管理组织体系非常重要，可以将各方面责任贯彻落实下来，并对不同的施工技术进行有效分工，不同管理层面设置出专门的管理人员，这样一来，不同部门的人员都可以将自己分内的职责履行好，相互分工合作，从而促进工程建设的和谐进行。在建筑施工过程中，可以按照施工进度将任务分配好，几层管理人员应对工地的细节任务负责好，起到有效的监督和管理作用，如果遇到重大事件发生，应该逐级向上级请示，然后不同部门配合将其完成。
4. 2管理制度的优化
建筑企业应该从自身的发展情况出发，一方面贯彻落实国家相关管理政策，另一方面在此基础上制定出一套有针对性的施工技术管理制度，对管理标准及目标进行确定，引导广大施工人员将现场施工工作做好，对一线工人的行为起到约束作用，从而保证建筑施工管理的各项活动可以得到顺利开展。
4. 3执行过程的优化
在建筑工程施工过程中，应该加强对各施工技术管理环节的监督和管理，将具体责任落实到人头上，不断强化管理人员的管理意识，使其与现在管理工作的实际需求相适应，还要注意针对违规操作的行为进行严肃处理。此外，建筑企业还要将重点放在施工进度管理上。
5.建筑施工技术管理优化应注意的问题
5. 1考虑设备、人员配置
在建筑施工技术管理优化过程中，应该将企业的实际情况作为前提条件，在施工技术管理步骤实施的过程中，充分考虑企业自身硬件配备的情况以及人员的实际情况，此外，还要对业主的要求进行充分考虑。
5. 2对新技术进行反复验证
引进新技术时，应该经过反复的验证以后才能投入使用，以保证其安全性。与此同时，还要充分考虑新技术的经济性，将日常管理和实践经验充分结合到一起。在施工过程中将基础工作作为重点工作内容，不仅要注重全面性，同时还要突出重点建设。
5. 3做到具体问题具体分析
在建筑工程施工过程中应坚持具体问题具体分析。在协调写作、落实工程项目的过程中，应该将为工程建设服务作为主要前提，当前建筑行业中的竞争越来越激烈，利用技术管理水平可以展现出企业的综合竞争力，当前很多企业的物质基础都非常强大，但是在技术管理上普遍欠缺，在管理制度上也得需要完善。
6.结束语：
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位建筑行业工作者必须思考的问题。切实做好建筑工程质量管理工作十分关键，以上是本文的全部内容，希望对大家有所帮助。最后希望我国建筑施工质量管理工作可以在上新台阶。
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论文作者:贺友定
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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