广州市市政工程监理有限公司 510030
摘要：建筑工程管理是建筑工程中非常重要的内容，而影响建筑管理的因素有很多，这些影响因素大大的降低了建筑工程的管理质量，同时对建筑工程的整体质量也有一定的影响，因此找出影响建筑工程管理的因素，并采用合适的方式对其进行整改，是提升建筑工程管理效率的有效方式。本文对建筑工程管理的主要因素进行分析，并针对这些影响因素提出有效的解决办法，为建筑同行提供一些有效的帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；解决对策
引言
随着我国社会和经济的飞速发展，人们的生活质量也在不断的提升，因此人们对建筑提出了更高的要求。建筑工程是城市进步的重要体现，它不仅关系到一个城市的基础形象，同时也是人们生活水平的重要体现。因此在建筑工程中重视其建筑工程管理是非常重要的。建筑行业发展到现在，其建筑施工技术在不断地改进，新型的建筑材料也在不断的被研制出来，工业设备也在不断的完善，我国的建筑行业已经有了比较可观的成绩。但是实际的建筑工程还是会存在一定的问题，因此想要不断的提升建筑的质量，就一定要采用适当的方式对工程进行有效的管理，以此控制工程的整体质量，并使其得到有效的提升。
1影响建筑工程管理的因素以及其存在的问题
1.1建筑工程管理意识不强，导致企业不重视建筑工程管理工作
我国很多的建筑企业都有排斥先进技术的习惯，他们固守着传统的建筑技术，不愿意采用新的技术，且不愿意做出相应的改变，因此他们无法吸收和学习相关的先进经验和技术，更无法形成科学和有效的管理体系，这种做法大大的限制了企业自身的发展。此外，很多工作人员认为传统的管理方式和系统就已经能够满足当前建筑发展的要求，因此他们不会主动去需求更加有效的管理方式。他们只关注眼前得利益，无法做到长久考虑，因此很多的先进技术无法实际的应用于建筑工程管理之中，使得我国的建筑工程管理工作比较落后。
建筑技术以及材料的不断发展为我国建筑企业带来了新的机遇，但是很多建筑企业无法面对这样的机会，他们将工作重心发在如何得到项目之上，却忽略工程管理，因此导致整个施工过程中，管理工作非常的混乱，不仅使建筑无法满足项目要求，同时还对建筑的质量有很大的影响，同时对建筑企业自身的形象和信誉有很大的影响，并不利于建筑企业长久稳定的发展。因此重视建筑工程管理工作是非常重要的。
1.2监督部门不能发挥其职能，导致监管力度不够
建筑行业中工程监理的起步本身较晚，因此发展相对较慢，这对建筑工程管理的发展有一定的制约作用。监理单位作为建筑工程的第三方单位，它有权利对建筑工程的所有项目进行监督和管理。但是在实际的施工过程中，很多监理单位并没有发挥其应有的作用，导致很多工程管理无法有效的实现，同时也无法实现监理单位的监督和管理职能。
导致的后果是，很多的施工企业为了减少施工成本，往往会采取削减管理人员的方式减少建筑成本的支出，有的甚至是干脆取消工程管理部门，导致管理人员严重不足。有时候还会采用其他方面的工作人员来充当管理人员，导致管理效果大大的降低，且非专业人员其专业知识技能也不过关，管理体系也不能很好的被建立，因此无法真正意义上的实现有效的建筑工程管理。
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1.3管理体系存在漏洞，导致管理技术相对落后
每一个施工企业对管理制度的执行力度是不同的，很多的建筑企业其管理制度就如同摆设一般，并没有起到实际的作用，再加上很多的管理体系本身存在一定的漏洞，其管理无法做到面面俱到，严重的阻碍了我国建筑工程管理工作的有效开展，大大的降低了我国工程管理的效率。我国的建筑工程起步本身较晚，因此还处于比较落后的局面，再加上我国建筑工程管理存在漏洞，因此很多建筑企业的建筑工程管理技术比较落后，他们大都以经验为主，并没有成型的管理体系，更无法做到有效的管理，对建筑工程管理工作的开展非常不利。
2提升建筑工程管理质量的有效对策
2.1完善建筑工程管理机制
完善建筑工程的管理机制需要我们不断的建立和完善企业中的竞争、激励、约束、监督等各种机制，并采用这种方式创设一只优良的队伍，实施竞争上岗，有效的提升人员的素质，保证建筑工程管理的有效的性。此外一定要坚持“公平、公正、公开”的原则，积极的引进新的、优秀的技术人才，提升企业的市场竞争力，提升工作人员的工作积极性，让他们全身心的投入工作之中，才能有效的提高管理的效率。此外，还应该建议惩奖机制，让员工严格的按照相关的规章制度开展工作，才能保证建筑工程管理工作的有效实施，以此提升建筑工程的整体质量。
2.2不断创新建筑工程管理理念
我国当期那的建筑工程管理理念过于陈旧，并不利于建筑行业的发展，因此借鉴国外的先进技术以及管理经验方法，建议一套新的工程管理系统，让新的管理系统来推动建筑行业的发展，并采用这种技术加强相关的部门的管理和监督工作，促使各部门工作人员切实履行自己的责任，以此形成一套完善的监督管理机制，同时还要定期对工程管理的情况进行检查，不断的发现并解决工程管理中存在的问题，提升工程管理的效率。只有不断的完善企业自身的工程管理理念，才能不断的创造并建立适合于我国发展的先进的工程管理理念，促进我国工程管理的发展。
2.3提升工程管理人员的专业知识素养和工作水平
建筑施工人员与工程管理人员的工作水平直接影响着整个工程的质量，同时建筑工程管理工作人员的管理水平会影响整个建筑企业的管理水平。因此在企业的发展过程中，人员因素是非常重要的一个因素，只有定期的对工程管理人员进行培训，并不断地提高工程管理人员专业知识素养，才能建立起一支能够为建筑企业服务的高素质技术人才，不断的促进工程管理效率的提升。同时可以设置责任制度，将具体的管理责任落实到对应的人身上，以此提升工作人员的工作积极性，并促使团队合作的意识增强，保证工程管理的效率。
2.4引进和研发新的建筑工程管理技术
我国的工程管理技术的过于落后，并不能适应当前建筑企业的发展，因此我们要不断的引进国外先进的管理技术，并结合本国建筑的发展水平，不断的研究和发展，争取创造出一套属于自己的管理模式，提升工程管理的效率。同时要不断的学习和吸收其他国家的好的工程管理技术以及经验，适当的引进其管理模式，促进我国建筑工程管理水平的有效提升。此外要不断的提升建筑工程管理人员的管理水平，组织他们学习这些新的知识和经验，并将学习到的经验运用到实际的管理工作之中，让员工自身的专业知识技能发展能够跟上建筑发展的脚步，才能有效的促进先进管理技术的开发和研究，提升建筑工程管理的实际水平。
结语
我国的建筑工程项目的规模在不断的扩大,同时,也暴露出很多建筑工程管理方面的问题,影响到建筑工程的质量,同时也会阻碍建筑行业的发展。所以,我们就要积极的采取措施解决问题,我们要认真的分析建筑工程管理中存在的问题，并且及时找到解决的办法。同时要不断的完善建筑工程的管理体制,不断加强工程管理机制的创新,加强建筑工程的管理力度,从而确保建筑工程管理目标的实现。
参考文献:
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[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居(下旬刊),2014(06):383-384.
[4]杨燕萍.浅析影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].科技与企业,2013(21):42.
论文作者:李建敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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